事業(yè)單位人事制度改革研究

內(nèi)容概要

　　本書是系統(tǒng)研究我國事業(yè)單位人事制度改革的學(xué)術(shù)專著。全書由六章構(gòu)成：第1章對事業(yè)單位及其人事制度的含義等進(jìn)行了梳理；追溯事業(yè)單位人事制度的沿革；第2章總結(jié)事業(yè)單位體制的改革和發(fā)展歷程；第3章詰問事業(yè)單位人事制度改革的現(xiàn)狀；第4章考察國外公共服務(wù)組織的人事管理實(shí)踐，提煉事業(yè)單位人事制度改革的啟示；第5章設(shè)計宏觀層面的事業(yè)單位人事制度改革的目標(biāo)、戰(zhàn)略和實(shí)施路徑；第6章闡釋事業(yè)單位人事制度改革主干環(huán)節(jié)的機(jī)制創(chuàng)新?！妒聵I(yè)單位人事制度改革研究》可以作為研究公共部門人力資源管理改革的參考書，也是公共部門人力資源管理者的專業(yè)讀物。

作者簡介

　　劉曉蘇,男,博士,副教授,學(xué)術(shù)研究涉及公共部門人力資源管理、當(dāng)代中國政府與政治等領(lǐng)域,2000年以來,先后參與撰寫并出版了《政治學(xué)導(dǎo)論》、《人力資源開發(fā)與管理》、《公共部門人力資源管理》等著作；在《天津社會科學(xué)》、《理論與改革》、《中國青年研究》、《探索與爭鳴》、《長白學(xué)刊》等學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇；先后參與和主持國家社科基金、上海市社科規(guī)劃等多項(xiàng)省市級研究課題。

書籍目錄

第1章 概念與緣起：事業(yè)單位及其人事制度闡釋
　1.1 事業(yè)單位概念辨析
　1.2 事業(yè)單位人事制度的功能與結(jié)構(gòu)
　1.3 事業(yè)單位人事制度溯源
第2章 制度變遷的宏觀框架：事業(yè)單位體制改革探索
　2.1 傳統(tǒng)事業(yè)單位體制描述
　2.2 事業(yè)單位體制變遷及其評估
　2.3 事業(yè)單位體制改革的借鑒與創(chuàng)新
第3章 制度變遷及詰問：事業(yè)單位人事制度改革回顧
　3.1 事業(yè)單位人事制度改革的背景
　3.2 事業(yè)單位人事制度改革的歷程
　3.3 事業(yè)單位人事制度改革現(xiàn)狀診斷
第4章 外部制度借鑒：國外公共服務(wù)組織的人事管理
　4.1 國外公立公共服務(wù)組織的人事管理實(shí)踐
　4.2 國外非營利組織的人事管理實(shí)踐
　4.3 國外公共服務(wù)組織人事管理實(shí)踐的借鑒
第5章 宏觀制度設(shè)計：人事制度改革的目標(biāo)及戰(zhàn)略
　5.1 事業(yè)單位人事制度改革的目標(biāo)
　5.2 事業(yè)單位人事制度改革的戰(zhàn)略
　5.3 事業(yè)單位人事制度改革戰(zhàn)略的實(shí)施
第6章 微觀機(jī)制創(chuàng)新：人力資源管理理念模式的導(dǎo)入
　6.1 事業(yè)單位人員的招聘
　6.2 事業(yè)單位人員的績效評估
　6.3 事業(yè)單位的報酬制度
　參考文獻(xiàn)
參考網(wǎng)站類

章節(jié)摘錄

　　1.2.2事業(yè)單位人事制度的特征　　盡管不同類型的組織在組織目標(biāo)、運(yùn)作機(jī)制、資金來源等方面都有著較多的差異性，但作為對人事關(guān)系進(jìn)行管理的，較為穩(wěn)定的體制模式和行為規(guī)則，任何組織的人事制度都必然具備某些共同的規(guī)定性或同質(zhì)性。一般說來，任何組織的人事制度都具有普遍性、相對穩(wěn)定性、系統(tǒng)性和法制性等基本特征?！　。?）普遍性。即人事制度的某些共性成分或規(guī)律普遍存在于所有組織的人事管理活動之中，并且對組織中的任何人和事均無例外地發(fā)生制約作用。一方面，盡管制度環(huán)境的差異性使得各種不同類型組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、人員構(gòu)成、運(yùn)作機(jī)制等也都各有不同，但人事制度普遍地存在于任何組織之中。任何組織都存在對人和事的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)的管理活動，科學(xué)合理的人事管理制度是組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的有效前提，因此，各種組織的人事制度中也必然存在某些共通性的基本規(guī)律。換言之，這些規(guī)律性的要素，比如對個體的激勵約束機(jī)制、對群體的協(xié)調(diào)整合機(jī)制等普遍存在于各種類型的組織之中。另一方面，從理論上講，人事制度所設(shè)定的基本規(guī)則對組織中的任何個體或群體是普遍適用的。不管個體在組織層級中處于什么位置，也不管個體的知識、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等有何差異，都必須普遍遵守人事制度的基本規(guī)則?！　。?）相對穩(wěn)定性。即組織人事制度會隨著時空條件的不同而有所變化，但它又是相對穩(wěn)定的規(guī)范體系，即使其基礎(chǔ)喪失，也還會在一定時期內(nèi)發(fā)揮其影響力。一方面，任何組織都是依靠制度來維持的，制度一旦生成，就具有穩(wěn)定性，如果朝令夕改，變更過于頻繁，必然造成組織的混亂。作為一種對人和事的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)的規(guī)范或準(zhǔn)則，穩(wěn)定和連續(xù)的人事制度能減少交易成本和煩瑣程序，避免組織中人的行為的不確定性，從而保證組織決策的科學(xué)性和合理性。另一方面，隨著時空條件的變遷，組織人事制度也需要隨之發(fā)生變化?！爸贫纫?guī)范人類行為的力量多數(shù)源于它們的不變異性。但是，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，不變的規(guī)則組合也會產(chǎn)生傷害，因而也需要進(jìn)行調(diào)整。”①制定科學(xué)合理的人事制度本身不是組織的目的，它只是達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，當(dāng)組織內(nèi)外環(huán)境要素出現(xiàn)變化時，人事制度的某些規(guī)則和結(jié)構(gòu)也要隨之采取相應(yīng)的調(diào)整。　?。?）強(qiáng)制性。即組織人事制度的實(shí)施是有某種強(qiáng)制性措施作為保障的，人事制度一旦確立，那么組織中的任何人都必須遵守和履行這種人事活動的基本規(guī)則。任何制度都是以強(qiáng)制性為顯著特征的，組織人事制度也不例外。

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