工業(yè)工程

內容概要

本書講述工業(yè)工程的原理、方法與應用，全書共分三個部分。第一部分是生產(chǎn)管理總論，包括工業(yè)工程學科的形成和發(fā)展，生產(chǎn)力和經(jīng)濟分析，產(chǎn)品和生產(chǎn)方式的決策。第二部分是生產(chǎn)運作管理的原理和方法，包括設施規(guī)劃和供應鏈管理，工作研究，質量管理，項目管理，庫存管理。第三部分是生產(chǎn)計劃管理，包括綜合生產(chǎn)計劃，主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，車間作業(yè)計劃。第14間概略地介紹當前工業(yè)工程發(fā)展的幾個重要方面。本書可作為工程技術專業(yè)本科生的生產(chǎn)管理課程的教材，也可作為企業(yè)培訓技術管理干部的教本。

書籍目錄

第1章  工業(yè)工程學科形成和發(fā)展  1.1  工業(yè)工程學科形成和發(fā)展的四個階段  1.2  工業(yè)工程在工業(yè)先進國家的應用  1.3  工業(yè)工程引進我國后的迅速發(fā)展  1.4  工業(yè)工程學科定義和工業(yè)工程師的職能范疇  1.5  工業(yè)工程在我國各類企業(yè)應用的前景  1.6  管理學的一般原理第2章  生產(chǎn)率和競爭力  2.1  生產(chǎn)率的含義  2.2  提高生產(chǎn)率  2.3  生產(chǎn)率與質量  2.4  生產(chǎn)率與就業(yè)  2.5  工業(yè)企業(yè)的競爭力第3章  工程經(jīng)濟學分析方法  3.1  會計  3.2  成本分析與成本會計  3.3  貨幣的時間值  3.4  投資方案分析  3.5  投資回收率第4章  產(chǎn)品決策和生產(chǎn)方式  4.1  產(chǎn)品需求預測  4.2  產(chǎn)品決策  4.3  產(chǎn)品設計  4.4  生產(chǎn)組織形式的選擇第5章  設施規(guī)劃與供應鏈管理  5.1  企業(yè)選址考慮的因素和步驟  5.2  企業(yè)選址的定量方法  5.3  工廠布置的目標和原則  5.4  工廠布置方法  5.5  供應鏈管理第6章  工作研究與工作設計  6.1  工作研究  6.2  動作研究  6.3  時間研究  6.4  學習曲線  6.5  工作設計第7章  質量管理  7.1  質量的定義與意義  7.2  質量管理內容、體系和組織  7.3  統(tǒng)計過程控制  7.4  質量改進活動及其常用工具  7.5  驗收抽樣檢驗  7.6  顧客滿意度  7.7  質量管理的國際標準和質量獎第8章  項目管理  8.1  項目和項目管理的概念  8.2  項目生命周期四個階段的任務  8.3  項目組織結構  8.4  項目計劃的制訂  8.5  計劃的網(wǎng)絡圖示法  8.6  網(wǎng)絡計劃的修改和優(yōu)化  8.7  項目的控制第9章  庫存管理  9.1  獨立需求和相關需求  ……第10章  綜合生產(chǎn)計劃第11章  主生產(chǎn)計劃第12章  物料需求計劃第13章  車間作業(yè)計劃第14章  當前工業(yè)工程的發(fā)展附錄參考文獻

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