生產(chǎn)管理精要

內(nèi)容概要

內(nèi)容提要
本書為《經(jīng)營管理精要叢書》中的一種。全書包括生
產(chǎn)形態(tài)、生產(chǎn)系統(tǒng)、裝配型生產(chǎn)計(jì)劃、流程型生產(chǎn)計(jì)劃、工
序管理和作業(yè)組織六編，計(jì)23章，包括制造業(yè)的各種經(jīng)
營和生產(chǎn)形態(tài)、即時(shí)生產(chǎn)、零部件展開、材料需求量的計(jì)
劃、能力和負(fù)荷的平衡、日程管理、程序計(jì)劃、能源管理、
用工數(shù)計(jì)劃、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、異常的發(fā)現(xiàn)和處理等內(nèi)容，
全面、系統(tǒng)地介紹了具有日本特色的生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃與
運(yùn)作，內(nèi)容具體周詳，通俗實(shí)用。本書是各類企業(yè)的生產(chǎn)
管理人員提高生產(chǎn)管理水平的理想讀本。

作者簡介

反町勝夫，日本國LEC?東京
法思株式會社代表取締役會長、社
長。1965年畢業(yè)于東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)
系；1970年通過公認(rèn)會計(jì)師資格考
試；1978年通過司法考試，取得律
師資格。1979年創(chuàng)立LEC?東京法
思株式會社，將綜合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、會
計(jì)學(xué)、經(jīng)營學(xué)的系統(tǒng)思維方式導(dǎo)入
法律領(lǐng)域，建立了全新的實(shí)務(wù)法律
體系――“LEC體系”。
1994年起，陸續(xù)在北京大學(xué)、
復(fù)旦大學(xué)、中國人民大學(xué)、南開大
學(xué)、華東政法學(xué)院等十余所中國高
等院校發(fā)表了公開演講。1994年受
聘為“北京大學(xué)中日法律研究與交
流中心”特別顧問，1995年受聘為
“中國儒學(xué)與法律文化研究會”名
譽(yù)顧問。

書籍目錄

目 錄
第一編 生產(chǎn)形態(tài)
第1章 訂單生產(chǎn)和預(yù)測生產(chǎn)
1－1制造業(yè)的經(jīng)營形態(tài)
1－2訂單生產(chǎn)
1－2－1訂單生產(chǎn)的含義
1－2－2訂單生產(chǎn)的特點(diǎn)
1－3預(yù)測生產(chǎn)
1－3－1預(yù)測生產(chǎn)的含義
1－3－2預(yù)測生產(chǎn)的特點(diǎn)
第2章 少品種多量生產(chǎn)和多品種少量生產(chǎn)
2－1少品種多量生產(chǎn)
2－1－1少品種多量生產(chǎn)的含義
2－1－2少品種多量生產(chǎn)的課題
2－2多品種少量生產(chǎn)
2－2－1多品種少量生產(chǎn)的含義
2－2－2多品種少量生產(chǎn)的課題
2－3中品種中量生產(chǎn)
2－3－1中品種中量生產(chǎn)的含義
2－3－2中品種中量生產(chǎn)的課題
第3章 連續(xù)生產(chǎn)和間隔生產(chǎn)
3－1個(gè)別生產(chǎn)
3－1－1個(gè)別生產(chǎn)的含義
3－1－2個(gè)別生產(chǎn)的特點(diǎn)
3－2連續(xù)生產(chǎn)
3－2－1連續(xù)生產(chǎn)的含義
3－2－2連續(xù)生產(chǎn)的特點(diǎn)
3－3間隔生產(chǎn)
3－3－1間隔生產(chǎn)的含義
3－3－2間隔生產(chǎn)的特點(diǎn)
第4章 生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)
4－1生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的發(fā)展
4－2生產(chǎn)的構(gòu)成和結(jié)構(gòu)的變動
4－3物品的流動及其內(nèi)容
第二編 生產(chǎn)系統(tǒng)
第5章 設(shè)計(jì)系統(tǒng)、籌措系統(tǒng)和制造系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識
5－1設(shè)計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識
5－1－1設(shè)計(jì)系統(tǒng)的含義
5－1－2設(shè)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成要素
5－1－3設(shè)計(jì)系統(tǒng)的課題
5－2籌措系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識
5－2－1籌措系統(tǒng)的含義
5－2－2籌措系統(tǒng)的構(gòu)成要素
5－2－3籌措系統(tǒng)的課題
5－3制造系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識
5－3－1制造系統(tǒng)的含義
5－3－2制造系統(tǒng)的構(gòu)成要素
5－3－3制造系統(tǒng)的課題
第6章 即時(shí)生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識
6－1即時(shí)生產(chǎn)
6－1－1即時(shí)生產(chǎn)的含義
6－1－2即時(shí)生產(chǎn)的目標(biāo)
6－1－3即時(shí)生產(chǎn)的條件
6－1－4即時(shí)生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)
6－2安排作業(yè)的改進(jìn)
6－2－1安排作業(yè)的含義
6－2－2安排作業(yè)中的問題
6－2－3安排作業(yè)的改進(jìn)
6－3即時(shí)生產(chǎn)的基本原則
6－3－1豐田的制造
6－3－2牌子方式
6－3－3基本原則
第三編 生產(chǎn)計(jì)劃（裝配型）
第7章 零部件展開
7－1零部件表
7－1－1制作零部件表的目的
7－1－2零部件表的制作
7－2零部件表展開的基本步驟
7－2－1順向展開
7－2－2逆向展開
7－3零部件展開的計(jì)算
7－3－1單一層次的展開
7－3－2結(jié)構(gòu)型展開
7－3－3簡約展開
第8章 材料需求量計(jì)劃
8－1批量的決定
8－1－1批量的含義
8－1－2批量的計(jì)算
8－2需求量的計(jì)算
8－2－1總需求量的計(jì)算
8－2－2凈需求量的計(jì)算
第9章 能力和負(fù)荷的平衡
9－1能力和負(fù)荷的計(jì)算
9－1－1能力的含義
9－1－2能力的計(jì)算
9－1－3負(fù)荷的含義
9－1―4負(fù)荷的計(jì)算
9－2能力和負(fù)荷的調(diào)整
9－2－1負(fù)荷的累計(jì)
9－2－2負(fù)荷的分?jǐn)?br />第10章 日程安排
10－1日程安排表
10－1－1日程安排表的含義
10－1－2日程安排表的特點(diǎn)
10－1－3日程安排表的用途
10－2網(wǎng)絡(luò)技法的基礎(chǔ)
10－2－1網(wǎng)絡(luò)的含義
10－2－2網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)
10－2－3關(guān)鍵線路法
10－2－4最早開始日和最遲開始日
10－3日程安排的制定方法
10－3－1日程安排的含義
10－3－2制作日程安排時(shí)的注意事項(xiàng)
第四編 生產(chǎn)計(jì)劃（流程型）
第11章 流程型生產(chǎn)系統(tǒng)
11－1生產(chǎn)系統(tǒng)的分類
11－2流程型生產(chǎn)系統(tǒng)概要
11－2－1流程型生產(chǎn)系統(tǒng)的定義
11－2－2流程型生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)
11－3流程型生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成子系統(tǒng)
11－4流程設(shè)計(jì)
11－4－1流程設(shè)計(jì)的含義
11－4－2連續(xù)流程和分批流程
11－4－3流程的優(yōu)化
11－5測量、控制技術(shù)
11－5－1測量和控制
11－5－2測量和儀表
11－5－3控制技術(shù)
11－6動力
11－6－1動力的含義
11－6－2蒸氣
11－6－3電力
11－6－4用水
11－6－5壓縮空氣、氮?dú)?、氧?br />第12章 物質(zhì)平衡
12－1物質(zhì)平衡的基礎(chǔ)
12－1－1物質(zhì)平衡的思路
12－1－2物質(zhì)平衡的基本知識
12－1－3在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行的物質(zhì)反應(yīng)
12－1－4復(fù)雜過程中的物質(zhì)平衡
12－2物質(zhì)平衡的實(shí)際
12－2－1物質(zhì)平衡在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
12－2－2物質(zhì)平衡破壞的原因
12－2－3提高收率的方法
12－2－4經(jīng)濟(jì)性評估和物質(zhì)平衡
第13章 熱收支
13―1能源管理的思路
13－1－1熱的性質(zhì)
13－1－2熱收支的思路
13－1－3熱收支的實(shí)際運(yùn)用
13－1－4熱效率的思路
13－2生產(chǎn)計(jì)劃過程中的熱管理
13－2－1生產(chǎn)計(jì)劃過程中的熱管理的意義
13－2－2節(jié)能對策
13－2－3次能源
13－2－4次能源與節(jié)能對策
第14章 能力和負(fù)荷的平衡
14－1能力和負(fù)荷的計(jì)算
14－1－1計(jì)算流程型生產(chǎn)系統(tǒng)中的負(fù)荷的基本
事項(xiàng)
14－1－2使用工數(shù)累積表計(jì)算負(fù)荷
14－1－3線性均衡
14－2能力和負(fù)荷的調(diào)整
14－2－1流程型生產(chǎn)系統(tǒng)中的能力和負(fù)荷的調(diào)整
14－2－2調(diào)整生產(chǎn)能力和負(fù)荷時(shí)的一般注意事項(xiàng)
14－2－3調(diào)整生產(chǎn)能力和負(fù)荷的一般方法
14－2－4階段操作計(jì)劃和負(fù)荷計(jì)劃之間的關(guān)系
14－2－5庫存計(jì)劃和負(fù)荷計(jì)劃之間的關(guān)系
第15章 日程安排
15－1日程安排表
15－2網(wǎng)絡(luò)技法的基礎(chǔ)
15－2－1網(wǎng)絡(luò)技法
15－2－2網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法
15－3時(shí)間安排的方法
15－3－1時(shí)間安排和進(jìn)度管理
15－3－2PERT
15－3－3不同車間的時(shí)間安排
第五編 工序管理
第16章 日程管理基礎(chǔ)知識
16－1日程管理的含義
16－1－1日程管理概要
16－1－2日程管理的目標(biāo)
16－1－3日程管理的功能
16－2基準(zhǔn)日程表和指導(dǎo)時(shí)間
16－2－1基準(zhǔn)日程表的含義
16－2－2指導(dǎo)時(shí)間的計(jì)算
16－3日程計(jì)劃的制訂方法
16－3－1日程計(jì)劃的含義
16－3－2日程計(jì)劃的內(nèi)容
16－3－3制訂日程計(jì)劃的步驟
第17章 程序計(jì)劃的基礎(chǔ)知識
17－1程序計(jì)劃的含義
17－1－1程序計(jì)劃概要
17－1－2程序計(jì)劃的目的和功能
17－1－3程序計(jì)劃的制作步驟和注意事項(xiàng)
17－2工序分析和作業(yè)程序
17－2－1工序分析的含義
17－2－2工序分析的目的和功能
17－2－3操作步驟
17－3程序計(jì)劃表
17－3－1程序計(jì)劃表的含義
17－3－2程序計(jì)劃表記載的內(nèi)容
17－3－3程序計(jì)劃的制作步驟
第18章 用工數(shù)的基礎(chǔ)知識
18－1用工數(shù)的含義
18－1－1用工計(jì)劃概要
18－1－2用工計(jì)劃的目的和功能
18－1－3用工計(jì)劃的種類
18－2生產(chǎn)能力和生產(chǎn)余力
18－2－1生產(chǎn)能力的含義
18－2－2能力計(jì)劃的目的和功能
18－2－3生產(chǎn)余力的含義
18－3用工數(shù)計(jì)算的基礎(chǔ)知識
18－3－1用工數(shù)計(jì)算方法
18－3－2用工數(shù)的內(nèi)容
18－3－3標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
18－4制訂用工計(jì)劃的方法
18－4－1日程計(jì)劃和用工計(jì)劃
18－4－2躉計(jì)和攤計(jì)
18－4－3制作步驟和注意事項(xiàng)
第19章 材料計(jì)劃基礎(chǔ)知識
19－1材料計(jì)劃的含義
19－1－1材料計(jì)劃概要
19－1－2材料計(jì)劃的目的和功能
19－1－3庫存管理的必要性
19－2材料計(jì)劃的制作方法
19－2－1零部件表的展開和指導(dǎo)時(shí)間的計(jì)算
19－2－2需求數(shù)量的計(jì)算和庫存的扣除
19－2－3訂貨方式
第六編 作業(yè)組織
第20章 正確作業(yè)的基本條件
20－1作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
20－2作業(yè)方法的規(guī)定
20－3作業(yè)指示
20－4作業(yè)的基本構(gòu)成
第21章 異常的發(fā)現(xiàn)和處理
21－1異常的含義
21－2異常的發(fā)現(xiàn)
21－3異常的處理
21－4異常的預(yù)測
第22章 5S
22－1清理
22－2整理
22－3清掃
22－4清潔
22－5教養(yǎng)
第23章 小集團(tuán)活動
23－1ZD運(yùn)動簡介
23－2QC小組活動簡介
23－3TPM知識簡介

圖書封面

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