物流企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　本書以現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論為框架，從物流和物流企業(yè)的基本概念開始，結(jié)合物流企業(yè)管理實踐，綜合研究物流企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，主要闡述了物流與物流企業(yè)、物流企業(yè)管理基本原理、物流企業(yè)的戰(zhàn)略管理、物流企業(yè)業(yè)務(wù)管理、物流企業(yè)組織管理、物流企業(yè)人力資源管理、物流企業(yè)資本運營、物流企業(yè)管理現(xiàn)代化和創(chuàng)新與新視野等基本模式和方法、基本技術(shù)和管理原則。本書選擇具有代表性的案例和一些實用的管理工具與方法供讀者借鑒，并配有相應(yīng)的復(fù)習(xí)思考題，便于學(xué)生掌握理論知識和方法。
　　本書適合于相應(yīng)物流專業(yè)本科生學(xué)習(xí)，也可作為其他管理專業(yè)本科生、碩士研究生的練習(xí)或參考用書。

書籍目錄

第一章　物流與物流企業(yè)概述　
　第一節(jié)　物流概述　
　　一、物流基礎(chǔ)知識　
　　二、現(xiàn)代物流　
　　三、電子商務(wù)物流　
　　四、我國物流發(fā)展現(xiàn)狀及問題　
　第二節(jié)　物流管理　
　　一、物流管理活動　
　　二、物流管理的分類　
　　三、物流管理的作用　
　　四、物流管理的發(fā)展　
　第三節(jié)　物流企業(yè)　
　　一、物流企業(yè)的定義　
　　二、物流企業(yè)的類型　
　　三、物流企業(yè)的評估　
　　四、物流企業(yè)管理的新戰(zhàn)略　
　　本章小結(jié)　
　　自測題　
　　案例分析　
第二章　物流企業(yè)管理的基本原理　
　第一節(jié)　管理與管理者認(rèn)知　
　　一、管理的概念　
　　二、管理的職能　
　　三、管理者與管理者角色　
　　四、管理者的職責(zé)　
　　五、管理者的素質(zhì)及其培養(yǎng)　
　　六、管理者的技能　
　第二節(jié)　基本管理理論　
　　一、古典管理理論　
　　二、行為科學(xué)理論　
　　三、現(xiàn)代管理理論　
　　四、管理理論新發(fā)展　
　　本章小結(jié)　
　　自測題　
　　案例分析　
第三章　物流企業(yè)戰(zhàn)略管理　
　第一節(jié)　物流企業(yè)戰(zhàn)略管理概述　
　　一、企業(yè)戰(zhàn)略　
　　二、物流企業(yè)戰(zhàn)略　
　　三、物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及過程　
　第二節(jié)　物流企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析　
　　一、物流企業(yè)環(huán)境的特點　
　　二、物流企業(yè)外部環(huán)境分析　
　　三、物流企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析　
　第三節(jié)　物流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇　
　　一、物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素　
　　二、物流企業(yè)戰(zhàn)略的類型　
　第四節(jié)　物流企業(yè)的戰(zhàn)略實施　
　　一、物流企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則　
　　二、物流企業(yè)戰(zhàn)略實施的要點　
　　三、物流企業(yè)戰(zhàn)略的控制　
　　四、物流企業(yè)戰(zhàn)略的控制方法　
　　本章小結(jié)　
　　自測題　
　　案例分析　
　　閱讀資料　
第四章　物流企業(yè)業(yè)務(wù)管理　
　第一節(jié)　物流企業(yè)作業(yè)管理概述　
　　一、供應(yīng)鏈的概念　
　　二、供應(yīng)鏈的構(gòu)成要素　
　　三、物流作業(yè)環(huán)節(jié)　
　　四、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的案例　
　第二節(jié)　物流企業(yè)的采購管理　
　　一、采購管理　
　　二、供應(yīng)商管理　
　第三節(jié)　物流企業(yè)的營銷管理　
　　一、物流企業(yè)的競爭環(huán)境　
　　二、物流服務(wù)的營銷定位　
　　三、物流銷售的人員營銷　
　第四節(jié)　物流企業(yè)的運輸管理　
　　一、運輸?shù)母拍睢?br />　　二、運輸?shù)淖饔谩?br />　　三、運輸?shù)姆绞健?br />　　四、物流運輸管理　
　第五節(jié)　物流企業(yè)的倉儲管理　
　　一、倉庫　
　　二、庫存管理　
　第六節(jié)　物流企業(yè)的流通加工管理　
　　一、流通加工的概念　
　　二、流通加工的類型　
　　三、流通加工的成本構(gòu)成　
　　四、流通加工的合理化　
　　五、流通加工的案例　
　　本章小結(jié)　
　　自測題　
　　案例分析　
　　閱讀資料　
第五章　物流企業(yè)組織管理　
　第一節(jié)　物流企業(yè)的組織文化　
　　一、什么是組織文化　
　　二、組織文化的本質(zhì)特征　
　　三、組織文化的內(nèi)容　
　　四、組織文化的構(gòu)建　
　第二節(jié)　物流企業(yè)的組織工作　
　　一、組織管理工作的含義　
　　二、組織管理工作的作用　
　　三、組織工作的基本程序　
　　四、非正式組織　
　第三節(jié)　物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)　
　　一、直線制組織結(jié)構(gòu)　
　　二、職能制組織結(jié)構(gòu)　
　　三、直線職能制　
　　四、事業(yè)部制　
　　五、矩陣制　
　第四節(jié)　物流企業(yè)組織設(shè)計　
　　一、組織結(jié)構(gòu)的含義　
　　二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念和任務(wù)　
　　三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則　
　　四、集權(quán)、分權(quán)和授權(quán)　
　　本章小結(jié)　
　　自測題　
第六章　物流企業(yè)的人力資源管理　
　第一節(jié)　物流人力資源規(guī)劃　
　　一、物流企業(yè)人力資源規(guī)劃定義與功能　
　　二、物流企業(yè)人力資源規(guī)劃的程序　
　第二節(jié)　物流企業(yè)員工的招聘　
　　一、物流企業(yè)員工招聘的定義　
　　二、物流企業(yè)員工招聘的程序　
　　三、員工招聘渠道　
　　四、新員工招聘的具體流程　
　第三節(jié)　員工培訓(xùn)　
　　一、物流企業(yè)員工培訓(xùn)的定義與內(nèi)容　
　　二、培訓(xùn)流程　
　　三、物流企業(yè)員工培訓(xùn)的方法　
　第四節(jié)　物流企業(yè)績效評估　
　　一、物流企業(yè)績效評估的定義與類型　
　　二、績效評估流程與執(zhí)行者　
　　三、績效考評典型模式　
　第五節(jié)　薪酬管理　
　　一、薪酬管理概述　
　　二、薪酬管理基本工資制度　
　　三、薪酬管理體系設(shè)計　
　　本章小結(jié)　
　　自測題　
　　閱讀資料　
第七章　物流企業(yè)資本運營管理　
　第一節(jié)　物流企業(yè)的資金和成本管理　
　　一、資金時間價值的概念　
　　二、資金時間價值的計算　
　　三、資金成本及其計算　
　　四、物流成本管理　
　第二節(jié)　物流企業(yè)的籌資管理　
　　一、籌資管理的目標(biāo)　
　　二、籌資管理的原則　
　　三、籌資渠道　
　　四、籌資方式　
　　五、物流企業(yè)籌資決策　
　　六、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化　
　第三節(jié)　物流企業(yè)的投資管理　
　　一、物流企業(yè)的原則和目的　
　　二、物流企業(yè)投資的分類　
　　三、物流企業(yè)的投資方式　
　　四、投資決策的主要方法　
　　五、其他投資管理　
　第四節(jié)　物流企業(yè)的財務(wù)分析與評價　
　　一、物流企業(yè)財務(wù)分析與評價的目的與要求　
　　二、物流企業(yè)財務(wù)分析與評價的基礎(chǔ)　
　　三、財務(wù)分析方法　
　　四、財務(wù)分析指標(biāo)體系　
　　本章小結(jié)　
　　自測題　
　　閱讀資料　
第八章　物流企業(yè)的現(xiàn)代化管理　
　第一節(jié)　物流企業(yè)觀念的現(xiàn)代化　
　　一、物流企業(yè)觀念現(xiàn)代化的概念　
　　二、物流企業(yè)觀念現(xiàn)代化的內(nèi)容　
　　三、物流人才的現(xiàn)代化　
　第二節(jié)　物流企業(yè)的現(xiàn)代化　
　　一、物流企業(yè)組織的現(xiàn)代化　
　　二、物流一體化與供應(yīng)鏈一體化　
　　三、物流國際化和物流外部委托化　
　　四、配送的集中化　
　　五、供應(yīng)鏈企業(yè)伙伴的全面信息連接　
　第三節(jié)　物流企業(yè)技術(shù)的現(xiàn)代化　
　　一、現(xiàn)代物流信息技術(shù)　
　　二、現(xiàn)代物流作業(yè)技術(shù)　
　　三、物流技術(shù)研發(fā)新趨勢　
　第四節(jié)　物流企業(yè)管理的現(xiàn)代化　
　　一、管理標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化　
　　二、管理手段的現(xiàn)代化　
　　三、管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化　
　　本章小結(jié)　
　　自測題　
　　案例分析　
第九章　創(chuàng)新與新視野　
　第一節(jié)　創(chuàng)新管理　
　　一、創(chuàng)新的概念　
　　二、創(chuàng)新的種類　
　　三、物流管理創(chuàng)新　
　第二節(jié)　全球化　
　　一、經(jīng)濟(jì)全球化　
　　二、全球物流　
　第三節(jié)　信息化　
　　一、企業(yè)物流信息化　
　　二、物流信息化的層次分析　
　　三、物流企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及對策　
　　本章小結(jié)　
　　自測題　
　　案例分析　
參考文獻(xiàn)

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