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內(nèi)容概要

作者試圖通過(guò)那些不同成長(zhǎng)模型并且已經(jīng)領(lǐng)軍行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)的理性與智慧，創(chuàng)新與成熟，脆弱與激情來(lái)透視整個(gè)中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)生態(tài)。本書(shū)在冷靜解剖中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)門(mén)道的同時(shí)，還對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家群體給予感性關(guān)照。特別是作者對(duì)企業(yè)家不斷變換的視角考量與極富思想張力的對(duì)話，帶來(lái)的不僅僅是嚴(yán)肅的商業(yè)命題，還呈現(xiàn)出足夠的熱血與犀利，充滿人性光澤與閱讀快感。

作者簡(jiǎn)介

陶劍虹，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)，《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》總編。中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)著名新藥市場(chǎng)信息研究專家，活躍于行業(yè)內(nèi)各種政策法規(guī)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)峰會(huì)的主持演講。美國(guó)南加州大學(xué)MBA，廣東省藥學(xué)會(huì)常務(wù)理事，《中國(guó)藥學(xué)年鑒》、《中國(guó)新藥雜志》等編委。
    譚

書(shū)籍目錄

中國(guó)制藥NO.1的生死大考	  常幸：我討厭企業(yè)運(yùn)動(dòng)式的追逐流行商業(yè)理念	  華藥聯(lián)合“大商業(yè)”專一“大工業(yè)”	  華藥癸未新政	  【縱深】	    四大家族的命運(yùn)走向	    抗生素市場(chǎng)要“變天”	中國(guó)醫(yī)藥分銷第一品牌保衛(wèi)戰(zhàn)	  鄭鴻：我們只談?wù)軐W(xué)	  安身立命這樣的大問(wèn)題	  【縱深】	    流通之變	    五大聯(lián)盟、國(guó)藥、九州通，誰(shuí)將一統(tǒng)三國(guó)	華源，買(mǎi)一個(gè)醫(yī)藥帝國(guó)	  周玉成：最危險(xiǎn)的是被外面的聲音牽著走	  你牛，我把你買(mǎi)了	  “華源號(hào)”世界為她讓路	  【縱深】	    麥肯錫給醫(yī)藥集團(tuán)的活力處方	    還有多少大并購(gòu)會(huì)繼續(xù)	石藥，永不停息的變革者	  蔡?hào)|晨：我的對(duì)手已經(jīng)改變	  “雙縱”路上的石藥	  【縱深】	    中國(guó)藥業(yè)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”第一案	    應(yīng)該向?qū)κ謱W(xué)什么	哈藥，當(dāng)然不只是廣告做得多	  姜林奎：摒棄中庸的平衡高手	  新哈藥：王者歸來(lái)？	  【縱深】	    哈藥廣告的理性與非理性之爭(zhēng)	海正，中國(guó)藥企的國(guó)際化標(biāo)桿	  簡(jiǎn)單白驊	  海正，以世界的身份漂流	  海正“三部曲”	  【縱深】	    中國(guó)與印度制藥工業(yè)發(fā)展模式比較	地奧，科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)	  李伯剛：我不敢穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)	  讓奇跡有一個(gè)好歸宿	  地奧，用科研方法研究企業(yè)管理	  【縱深】	    從世界藥研看中國(guó)藥物創(chuàng)新的務(wù)實(shí)路徑	青春寶基業(yè)長(zhǎng)青	  馮根生：我看出來(lái)了，他們還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)	  【縱深】	    青春寶的年	魯抗，在抗生素風(fēng)浪中調(diào)頭	  章建輝：我從不承認(rèn)企業(yè)成功了，只承認(rèn)企業(yè)在成長(zhǎng)	  【縱深】	    山東的一片綠葉	產(chǎn)業(yè)整合的超級(jí)偶像復(fù)星	  郭廣昌如何控制自己	  郭廣昌前傳的閱讀必然	  復(fù)星醫(yī)藥轉(zhuǎn)身	  年，郭廣昌是怎樣走過(guò)來(lái)的	  【縱深】	    我要吃掉你	東盛，資本與產(chǎn)品的軟硬布局	  郭家學(xué)：快感之后要?dú)w零	  一個(gè)人與一群人的激情推演	  【縱深】	    從“抗感風(fēng)暴”到“巡演狂飆”	麗珠，當(dāng)民營(yíng)老板與職業(yè)經(jīng)理人接盤(pán)國(guó)企	  蕭思陽(yáng)如何構(gòu)架人與系統(tǒng)兩個(gè)元素	  麗珠闖大關(guān)	  朱保國(guó)給蕭思陽(yáng)打90分	  【縱深】	    顧悅悅：作者不是我	    職業(yè)經(jīng)理人的“致命敗因”	天士力，一個(gè)產(chǎn)品打天下的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去	  閆希軍：我是一個(gè)導(dǎo)演	  企業(yè)家的悟性	  天士力的第二個(gè)十年	  【縱深】	    中醫(yī)藥在矛盾中潛行	民生，跳躍式增長(zhǎng)的平衡術(shù)	  竺福江急了!	  民生，靜悄悄的變革者	  【縱深】	    21金維他：四年，8000萬(wàn)到10個(gè)億的營(yíng)銷啟示錄	    億元“金蛋”的孵出法則	中小藥企追趕者樣本康恩貝	  胡季強(qiáng)：我還不是一個(gè)戰(zhàn)略家	  康恩貝，與劉翔一同起跑	  康恩貝有多少總經(jīng)理	  【縱深】	    中國(guó)藥企10年	商業(yè)快刀客九州通	  劉寶林的新差異化戰(zhàn)略：價(jià)格體系維護(hù)	  一切都是為了更主流	  九州通如何通九州	  九州通“二次創(chuàng)業(yè)”	  【縱深】	    快批之后的領(lǐng)先策略	    快批之快	    動(dòng)蕩的商業(yè)世界里我們?cè)撟鍪裁?“開(kāi)心人”重塑終端面孔	  梁永強(qiáng)的新感覺(jué)	  開(kāi)心人，兩歲看年	  開(kāi)心人方法論	  【縱深】	    中國(guó)藥店連鎖軌跡	西安楊森，中國(guó)制藥營(yíng)銷界的“黃浦軍?！?  五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)	  谷里虹：我不是德蘭修女	  人性化的威力	  【縱深】	    別指望成為第二個(gè)“楊森”	    楊森課程解密	默克中國(guó)的冷暖年	  默克為何遠(yuǎn)離并購(gòu)	  與別人不一樣的成功	  合并真的能解決問(wèn)題嗎	  李志成：如果你還年輕的話應(yīng)該到中國(guó)來(lái)	  【縱深】	    跨國(guó)藥企的另一面	阿斯利康，跨國(guó)藥企的夢(mèng)之隊(duì)	  柯石諦：增長(zhǎng)的最大挑戰(zhàn)是團(tuán)隊(duì)	  洛賽克OTC灼熱中國(guó)胃藥市場(chǎng)	  【縱深】	    歐泰格帶著跨國(guó)藥企的信號(hào)來(lái)到中國(guó)	    陶逸夫：坐在桌子上談避孕藥市場(chǎng)	    白銳寧：我們不大，但我們特專業(yè)	附錄  激動(dòng)未來(lái)	  中國(guó)藥業(yè)深呼吸	  商業(yè)潮流中永遠(yuǎn)的時(shí)尚	  中國(guó)原料藥競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)話	  全球化下的中國(guó)藥業(yè)-- 未來(lái)，我們需要什么	  考量中國(guó)藥品招標(biāo)	  第三終端崛起	后記

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