卓越人力資源實(shí)踐

內(nèi)容概要

　　本書介紹知名外企人力資源管理實(shí)踐案例，共分為13篇，依次為安利（中國）公司的基于七項(xiàng)才能要素的人才策略、廣州雅芳有限公司的人力資源管理實(shí)踐創(chuàng)新模式、順電公司的策略性人力資源管理實(shí)踐、可口可東（廣東）公司的開拓性的人才策略、愛立信（中國）公司的各系統(tǒng)間實(shí)施人力資源管理、美贊臣（廣州）公司的整合組織的架構(gòu)、霍尼韋爾公司的六西格瑪管理實(shí)踐、雅來（佛山）制藥公司的人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、華納廣州分公司的管理團(tuán)隊(duì)人員本地化、屈臣氏（中國）公司的角色扮演式的招聘、西門子（中國）公司的自上而下的人力資源管理實(shí)踐、百盛公司的人力資源管理T型化、萊特公司的吸引人才不在“薪”高策略?！　”緯m合人力資源管理工作者以及相關(guān)專業(yè)的學(xué)生和研究者閱讀。

書籍目錄

一、基于七項(xiàng)才能要素的人才策略1.安利（中國）公司背景介紹2.緊扣七項(xiàng)才能要素的人才開發(fā)3.人性化的員工激勵(lì)4.讓員工成為主人二、人力資源管理實(shí)踐創(chuàng)新模式1.廣州雅芳有限公司背景介紹2.關(guān)鍵技能模型3.“軟”“硬”兼顧的人才招聘策略4.四級(jí)階梯式培訓(xùn)體系5.人性化的績效管理三、策略性人力資源管理實(shí)踐1.順電公司背景介紹2.對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新理解3.人才開發(fā)的創(chuàng)新理念4.人性、理性和哲學(xué)性的績效管理5.尋找工作的滿意感四、開拓性的人才策略1.可口可樂公司背景介紹2.人力資源部門角色轉(zhuǎn)變3.合適的人做合適的工作4.通過培訓(xùn)來改變?nèi)说挠^念5.規(guī)劃員工成長之路五、各系統(tǒng)間實(shí)施人力資源管理1.愛立信公司背景介紹2.人力資源管理策略3.獨(dú)特的人才開發(fā)系統(tǒng)4.完善的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)六、整合組織的架構(gòu)七、六西格瑪管理實(shí)踐八、人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型九、管理團(tuán)隊(duì)人員本地化十、角色扮演式的招聘十一、自上而下的人力資源管理實(shí)踐十二、人力資源管理T型化十三、吸引人才不在“薪”高

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　本書中各個(gè)案例的行文形式略有不同，語言簡練樸實(shí)、通俗易懂，對(duì)13家企業(yè)人力資源管理的特色、專長都作了精確的到位的闡述。案例描述引人入勝，使讀者閱讀后不禁撫卷沉思?！　”緯扔欣碚撋系南冗M(jìn)性、創(chuàng)新性，又有實(shí)踐上的適用性和可操作性，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，層次清晰。讀者對(duì)象宜為高校人力淘汰管理專業(yè)的本科生和研究生、MBA學(xué)員、從事人力資源管理實(shí)際工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及其他各界人士，作MBA教學(xué)的輔導(dǎo)教材更優(yōu)。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    卓越人力資源實(shí)踐 PDF格式下載

---