大道至簡

內(nèi)容概要

這是一部飽含全球經(jīng)營大師人生哲理和商道智慧書。本書從經(jīng)營的角度，總結(jié)提煉出了杰克?韋爾奇、比爾?蓋茨、雷蒙德?克羅克、亨利?福特、稻盛和夫、本田宗一郎、李嘉誠、松下幸之助、史蒂夫?喬布斯、任正非等十位全球頂級CEO的商業(yè)思想精髓、經(jīng)營智慧和成功法則，揭開了他們基業(yè)長青的秘訣，看似簡單、簡潔的文字讓您在最短時(shí)間內(nèi)突破企業(yè)管理的瓶頸，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營管理的真諦，獲得改變現(xiàn)狀的具體方法，造就非凡業(yè)績。

作者簡介

余勝海，1964年生于湖北隨州，資深傳媒人、當(dāng)今國內(nèi)最活躍的財(cái)經(jīng)作家、時(shí)評人之一。歷任《經(jīng)理日報(bào)》《財(cái)富》《中國民營經(jīng)濟(jì)周刊》首席記者、主編，長期從事財(cái)經(jīng)人物報(bào)道，專注于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)家思想與商業(yè)模式研究，是中國企業(yè)發(fā)展史和企業(yè)家成長史的忠實(shí)記錄者和研究者。已出版《創(chuàng)業(yè)非常道》《企業(yè)家大敗局》《解密中國頂級CEO》《草莽生長》《海歸創(chuàng)業(yè)贏天下》《變革時(shí)代》《解密華為》等10余部。曾榮獲“全國優(yōu)秀新聞工作者”、“首屆中國博客大賽十佳博主”稱號，他的作品在社會上廣為流傳，深受讀者好評。

書籍目錄

前言
第一章 杰克·韋爾奇：讓合適的人做合適的事
第二章 比爾·蓋茨：給人才一個(gè)舞臺
第三章 雷蒙德·克羅克：把自己擺在顧客的位置上
第四章 亨利·福特：為百姓制造物美價(jià)廉的汽車
第五章 稻盛和夫：敬天愛人，以德生財(cái)
第六章 本田宗一郎：“創(chuàng)造顧客”
第七章 李嘉誠：誠信為本
第八章 任正非：為用戶創(chuàng)造價(jià)值
第九章 松下幸之助：集合眾智，無往不利
第十章 史蒂夫·喬布斯：以微小進(jìn)步改變世界
主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　當(dāng)松下電器還是幾個(gè)人的小作坊時(shí)，生產(chǎn)與銷售混在一起。發(fā)明、研制與制造無法區(qū)分，甚至生產(chǎn)與生活也融合為一體。這種情況下，白手起家的松下幸之助，沒有那種老板與雇工之間的界限，所有人都可以被認(rèn)為是合伙人，所以，他要隨時(shí)把經(jīng)營情況通報(bào)給其他人。由此，形成了松下幸之助的“玻璃式”習(xí)慣。他的開誠布公，力求信息對稱，是他早期創(chuàng)業(yè)時(shí)賴以生存的基本方式。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大、人員的增加，盡管老板和雇工之間的界限開始明朗化，原來親密無間的熟人關(guān)系也開始等級化，但公開透明的“玻璃狀態(tài)”卻沒有退隱，一直被保持下來?！　∵@種“玻璃狀態(tài)”能夠持續(xù)發(fā)展，并形成一種經(jīng)營思想，同松下幸之助自身的經(jīng)營體驗(yàn)密不可分。最初是天天算賬，當(dāng)經(jīng)營略有擴(kuò)大、開始規(guī)范化時(shí)，松下幸之助把它變成每個(gè)月都結(jié)算盈虧，向所有員工公布。在松下電器，這是習(xí)慣和常態(tài)，而同當(dāng)時(shí)的其他企業(yè)相比，則是一種特立獨(dú)行。松下幸之助很快發(fā)現(xiàn)，這種做法具有明顯的經(jīng)營優(yōu)勢，因?yàn)槠渌髽I(yè)都不這樣做，有的老板本人也糊里糊涂，一旦家大業(yè)大就不清楚整體的經(jīng)營狀況，不具備公開透明的基礎(chǔ)。松下幸之助不一樣，他對經(jīng)營狀況了熟于心，公開盈虧，同時(shí)總結(jié)每個(gè)人的貢獻(xiàn)情況輕而易舉。這一舉措，正面效應(yīng)十分明顯。相對于其他企業(yè)的員工，松下電器的員工都能清楚地看到自己的努力成果，同時(shí)也能感受到老板的誠懇和信任，由此而催生出員工的主人翁意識，提高員工的士氣?！　〔Ａ浇?jīng)營法的實(shí)質(zhì)是雇主與員工坦誠相待，互相信任?？少F的是，松下電器在快速增長后，這種做法一直被保持了下來。小型作坊采用玻璃式經(jīng)營比較簡單，而中型企業(yè)就已經(jīng)有了難度，大型公司則更是難上加難。松下電器能夠一直堅(jiān)持玻璃式經(jīng)營，在很大程度上，得益于其發(fā)展是一種自然的增長，是順應(yīng)市場需要的增長，沒有揠苗助長人為擴(kuò)大規(guī)模。這有點(diǎn)像中國的民營企業(yè)大午公司的做法，增長的欲望和勁頭，不是來自于上層的壓力，而是來自于下層的自覺。松下幸之助自己也在實(shí)踐中感受到，這種做法能夠有效激勵(lì)士氣，能夠保證上下一心，能夠深切檢討經(jīng)營得失并化解沖突，還能夠培養(yǎng)出高度自主的中層經(jīng)理和工作骨干。即便不采用別的措施，也能很好地防范阿吉里斯指出的那種“習(xí)慣性防衛(wèi)”。　　隨著企業(yè)的擴(kuò)展，松下幸之助把玻璃式經(jīng)營規(guī)范化了。如定期對員工公開企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，定期向員工說明企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)，經(jīng)營當(dāng)局和工會組織保持有效的溝通和協(xié)商，等等。對此，松下幸之助把它上升到經(jīng)營理念上：“企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該采取民主作風(fēng)，不可以讓部下存在依賴上司的心理而盲目服從。個(gè)人都應(yīng)以自主的精神，在負(fù)責(zé)的前提下獨(dú)立地工作。所以，企業(yè)家更有義務(wù)讓公司職員了解經(jīng)營上的所有實(shí)況?？傊?。我相信一個(gè)現(xiàn)代的經(jīng)營者必須做到寧可讓每個(gè)人都知道，不可讓任何人心存依賴，這樣才能在同事之間激起一股蓬勃的朝氣，推動整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展?！薄　〔Ａ浇?jīng)營會使領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注重心向員工傾斜。企業(yè)大了，玻璃式經(jīng)營的上下一心、協(xié)調(diào)一致就會發(fā)生困難。對此，松下幸之助用“精神燈塔”來指引員工的方向，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力。我們現(xiàn)在經(jīng)常關(guān)注的企業(yè)文化，在松下電器的做法是同玻璃式經(jīng)營緊密結(jié)合的。為了使員工真正融入企業(yè)，和公開透明的經(jīng)營思想相配合，松下電器在擴(kuò)張中形成了一整套對員工的“教育”方式?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　“管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。”　　——杰克·韋爾奇　　　　“一個(gè)企業(yè)的用人觀，就決定了它的前途和命運(yùn)。”　　——比爾·蓋茨　　　　“一個(gè)人要想取得事業(yè)成功，首先要明確事業(yè)的目的和意義，也就是樹立光明正大、符合大義名分、崇高的事業(yè)目的。”　　——稻盛和夫　　　　“我成功的全部秘訣，就在于永不模仿別人，永遠(yuǎn)立志創(chuàng)造出別人從沒有過的高質(zhì)量產(chǎn)品，正是這樣不懈的努力，才走上了汽車產(chǎn)業(yè)的巔峰?！薄　　咎镒谝焕伞　　　」芾斫缬芯涿裕骸叭瞬艛[錯(cuò)位置就會變成垃圾?！泵總€(gè)人術(shù)業(yè)有專攻，特點(diǎn)各異，關(guān)鍵在于根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)分配工作，盡量發(fā)揮其長處，以求達(dá)到人盡其才的效果?！　　罴握\　　　　“什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長?！薄　　握恰　　　　敖?jīng)營者要善用人才，并創(chuàng)造一個(gè)讓員工能發(fā)揮所長的環(huán)境。學(xué)歷就好比商品上的標(biāo)簽，論才用人要看品質(zhì)，不要只注重標(biāo)簽價(jià)碼?！薄　　上滦抑　　　　邦I(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新無極限，只要敢想，跳出思維的框框，沒有什么不可能?！薄　　返俜颉滩妓?/pre>


編輯推薦
　　簡約管理是全球頂級CEO的成功之道。大道至簡意味著“少而精”，博采眾長，融會貫通，不僅要整合創(chuàng)新，跳出原來的框框，去粗取精，而且要抓住要害和根本，揮動奧卡姆剃刀，剔除那些無效的、可有可無的、非本質(zhì)的東西，融合成少而精的東西。所謂“為學(xué)日增，為道曰減”就是這個(gè)道理。





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