小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理

前言

　　許多人的心中都有一個(gè)美好的夢想，即創(chuàng)辦經(jīng)營一個(gè)屬于自己的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)無論對(duì)于創(chuàng)業(yè)者個(gè)人還是對(duì)于整個(gè)社會(huì)都具有重要意義。對(duì)個(gè)人來說，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中可以充分發(fā)揮自己的特長和潛能，按照最適合自己需求的方式靈活地調(diào)整生活結(jié)構(gòu)，把命運(yùn)掌握在自己手中。成功的創(chuàng)業(yè)者可以從自己擁有的企業(yè)中獲得豐厚的報(bào)酬，從而既可以獲得物質(zhì)財(cái)富又能夠得到精神上的滿足；遇到挫折的創(chuàng)業(yè)者通過面對(duì)挑戰(zhàn)以及在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的過程中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以學(xué)到更多的知識(shí)，使自己更快地成長。因而，創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、把握人生航向的一種重要手段。從社會(huì)角度來看，創(chuàng)業(yè)是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動(dòng)機(jī)，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和人類發(fā)展的一種有效途徑。，　當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)業(yè)已成為一種時(shí)尚，而創(chuàng)辦中小企業(yè)則成為人們創(chuàng)業(yè)的一種主要選擇形式，其主要原因有以下幾個(gè)方面。第一，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初可以利用的資金往往很有限，只能從創(chuàng)辦小企業(yè)開始起步。小企業(yè)由于規(guī)模小，所需創(chuàng)業(yè)資金少，投資風(fēng)險(xiǎn)較低，具有易于創(chuàng)辦、投資回收期短、見效快以及經(jīng)營機(jī)制靈活、易于適應(yīng)市場需求的變化等特點(diǎn)，必然受到眾多創(chuàng)業(yè)者的青睞。第二，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的過程中更為注重的是追求靈活性方面的回報(bào)，創(chuàng)辦經(jīng)營的小企業(yè)一般會(huì)保持在業(yè)主感到個(gè)人能夠舒適地控制的規(guī)模。如果有了很好的機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然也會(huì)考慮使企業(yè)發(fā)展壯大，否則，他們會(huì)使企業(yè)保持小規(guī)模經(jīng)營，為所在的社區(qū)或大企業(yè)提供服務(wù)。事實(shí)上，小企業(yè)在為其所在的社區(qū)和大企業(yè)提供服務(wù)方面可以發(fā)揮的重要作用不容忽視。沒有小企業(yè)提供的服務(wù)，社區(qū)內(nèi)很多客戶的需求將不能得到很好的滿足。小企業(yè)在各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都起著大企業(yè)不能替代的作用。幾乎每一個(gè)大的企業(yè)在開始創(chuàng)辦之時(shí)都是一個(gè)小企業(yè)。而在當(dāng)今不斷降低成本以及全球化競爭的環(huán)境下，已經(jīng)成長為巨人的大企業(yè)往往要將核心業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)外包給小企業(yè)，因?yàn)樵谛∑髽I(yè)中經(jīng)常存在最好的專家、最好的服務(wù)或者有時(shí)甚至是最好的價(jià)格。從很多種不同的服務(wù)到新產(chǎn)品研發(fā)，大企業(yè)往往都會(huì)越來越多地依賴于小企業(yè)才能完成其任務(wù)。通常需要有許許多多小企業(yè)的支持，才能使大企業(yè)的經(jīng)營事業(yè)進(jìn)行下去。因此，創(chuàng)業(yè)者通過小規(guī)模地經(jīng)營企業(yè)也能夠獲得很好的回報(bào)。

內(nèi)容概要

本書是為那些胸懷大志、準(zhǔn)備創(chuàng)辦經(jīng)營小企業(yè)的人們精心設(shè)計(jì)的一本介紹創(chuàng)業(yè)者所必須掌握的基本知識(shí)和實(shí)用技能的書籍。本書具有以下幾方面的特點(diǎn)：    （1）內(nèi)容豐富。本書的內(nèi)容涵蓋了創(chuàng)辦和經(jīng)營小企業(yè)所涉及的基本知識(shí)和各種問題。包括創(chuàng)辦小企業(yè)的機(jī)會(huì)與回報(bào)、小企業(yè)的道德觀念問題、小企業(yè)中的企業(yè)家的特點(diǎn)和資格條件等；在小企業(yè)所涉及的各種實(shí)際問題部分所介紹的內(nèi)容主要包括小企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)、促銷、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，資產(chǎn)與運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。    （2）通俗易懂。作者以明白流暢的語言、深入淺出的講解、生動(dòng)活潑的案例和許多精妙的實(shí)例將創(chuàng)業(yè)者所必須掌握的基本理論、基本方法和實(shí)用技能娓娓道來，使那些沒有多少經(jīng)營管理理論知識(shí)的讀者也能輕松地理解書中介紹的內(nèi)容。    （3）注重實(shí)用。本書的兩位作者不僅具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，而且還具有創(chuàng)辦和經(jīng)營小企業(yè)方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，因此，全書側(cè)重于對(duì)讀者實(shí)際能力的培養(yǎng)，從實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)介紹讀者可能會(huì)實(shí)際創(chuàng)辦的小企業(yè)以及小企業(yè)的業(yè)主們每天都要面對(duì)的各種現(xiàn)實(shí)問題。    （4）形式多樣。本書每章的開篇都從一個(gè)案例故事開始，引領(lǐng)讀者進(jìn)入本章主題內(nèi)容的學(xué)習(xí)過程。在各章的正文中，穿插一些與本章的主題內(nèi)容緊密相關(guān)的技能模塊、企業(yè)家思考、小企業(yè)洞察等欄目，啟發(fā)讀者去關(guān)注、思考和探索小企業(yè)在實(shí)踐中會(huì)遇到的更為復(fù)雜的一些實(shí)際問題。

作者簡介

季洛姆·A.卡茨（Jerome A．Katz），圣路易斯大學(xué)約翰庫克商學(xué)院企業(yè)家協(xié)會(huì)克爾曼基金會(huì)的主席。以前他在庫克商學(xué)院擁有瑪麗·路易斯·默里授予的管理學(xué)教授頭銜，到圣路易斯大學(xué)之前，他是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的管理學(xué)助教?？ù膿碛忻苄髮W(xué)組織心理學(xué)的博士學(xué)位，

書籍目錄

第一部分 企業(yè)家、初步想法與計(jì)劃：小企業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)　第1章 小企業(yè)：機(jī)會(huì)與回報(bào)　第2章 小企業(yè)的道德觀念：取得長期成功的關(guān)鍵　第3章 小企業(yè)中的企業(yè)家：特點(diǎn)與資格條件　第4章 小企業(yè)創(chuàng)意：創(chuàng)造性、機(jī)遇和可行性　第5章 進(jìn)入小企業(yè)：兼職企業(yè)家的成功之路　第6章 進(jìn)入小企業(yè)：全職企業(yè)家的成功之路　第7章 小企業(yè)戰(zhàn)略：迂回模仿　第8章 商業(yè)計(jì)劃：清楚地了解你的聽眾和你的企業(yè) 第二部分 小企業(yè)的市場營銷　第9章 小企業(yè)營銷：產(chǎn)品和定價(jià)策略　第10章 小企業(yè)促銷：在你企業(yè)的市場中吸引客戶的目光　第11章 小企業(yè)的分銷與選址　第12章 營銷計(jì)劃：描述你將怎樣實(shí)現(xiàn)銷售 第三部分 小企業(yè)的資金、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)　第13章 小企業(yè)會(huì)計(jì)：預(yù)計(jì)與評(píng)估業(yè)績　第14章 現(xiàn)金：企業(yè)生存必需的血液　第15章 小企業(yè)融資：利用權(quán)益、負(fù)債和捐贈(zèng)融資　第16章 小企業(yè)保護(hù)：風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)　第17章 資產(chǎn)：存貨與運(yùn)營管理 第四部分 小企業(yè)的管理和組織　第18章 法律專題：了解你的小企業(yè)需求　第19章 人力資源管理：小企業(yè)應(yīng)考慮的因素　第20章 在小企業(yè)中取得成功附錄A 小企業(yè)咨詢——小企業(yè)研究所及其他機(jī)構(gòu)附錄B 簡要的商業(yè)計(jì)劃詞匯表注釋

章節(jié)摘錄

　　第一部分 企業(yè)家、初步想法與計(jì)劃：小企業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)　　第1章 小企業(yè)：機(jī)會(huì)與回報(bào)　　1.1 創(chuàng)辦小企業(yè)過程中幫助的作用　　學(xué)習(xí)目標(biāo)01 理解美國小企業(yè)的概念?！　“惖墓适抡f明了一個(gè)簡單的道理：你可以創(chuàng)辦一個(gè)小企業(yè)（small business），而你所擁有的知識(shí)會(huì)對(duì)你有所幫助。阿倫以正確的方式做到了這一點(diǎn)一。做研究、訂計(jì)劃、建網(wǎng)站并在需要的時(shí)候?qū)で髱椭?。通過將這本書讀給你班里的學(xué)生聽，你也是在以一種正確的方式接近小企業(yè)，而這會(huì)使一切變得有所不同?！　⊥ㄟ^學(xué)習(xí)一門有關(guān)小企業(yè)或企業(yè)家方面的課程，你會(huì)在取得成功的可能性方面顯示出很大的不同。在任何時(shí)候，大約都有一半的美國成年人考慮自己創(chuàng)辦小企業(yè)，但是，每11個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)辦小企業(yè)的人里，只有1個(gè)人實(shí)際創(chuàng)辦了企業(yè)。2盡管這個(gè)比例如此之低，但是在美國每年還是有100多萬個(gè)新企業(yè)建立。3從只有想法到付諸實(shí)踐，人們需要克服兩個(gè)障礙。第一個(gè)障礙是從不采取任何行動(dòng)到采取行動(dòng)。根據(jù)斯坦福大學(xué)格里·薩蘭西克（Gerry Salancik）和鮑勃·薩頓（Bob Sutton）教授的研究，4不采取行動(dòng)是大部分人的一種自然狀態(tài)，潛在的企業(yè)家（entreprenears）也不例外。在七個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)的人中，只有一個(gè)人（大約占人口總數(shù)的1％）做了一些努力將其想法轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。讀一本書，或者更好一點(diǎn)，聽一門課，會(huì)使你在跨越不采取行動(dòng)這個(gè)障礙方面邁出很大的一步?！　〉诙€(gè)障礙是要采取正確的行動(dòng)。你需要確定為了創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)你需要做些什么——怎樣去做你所需要做的事情?！凹寄苣K1-1”會(huì)幫助你學(xué)到更多有關(guān)這些方面的知識(shí)。小企業(yè)以及企業(yè)家方面的課程或?qū)＜业淖稍兘ㄗh可以幫助你獲得所需要的知識(shí)。你要學(xué)的課程以及像本書這樣的教科書的目標(biāo)，就是讓你獲得成功所需要的信息。我們相信這樣的幫助會(huì)對(duì)你有所裨益。

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