老板要的不是牛
出版時間：2011-1-9 出版社：中國人民大學出版社 作者：司徒永富 頁數(shù)：205
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前言
為什么我苦苦奮斗，成功卻離我越來越遠？這是我擔任指導導師時的一位在讀MBA學員。在同我探討職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時。跟我說的一句話——像是在問我，又好似自言自語。我沒有直接給予回答，事實上職業(yè)發(fā)展也沒有什么現(xiàn)成的答案，這也是我對一些咨詢公司、咨詢顧問面向個人提供所謂“職業(yè)規(guī)劃”服務持有審慎態(tài)度的原因之一。我詳細詢問了他以往的經(jīng)歷和感受。根據(jù)我多年的探索和經(jīng)驗，職業(yè)發(fā)展實際上是職場人士基于自身閱歷（包括經(jīng)歷、知識獲取和方法論的形成），不斷尋求職業(yè)發(fā)展的過程，其中包括，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性的成功因素和制約因素，并試圖去駕馭它，使之螺旋式地前進。昨天的經(jīng)歷，也許就為今天埋下了伏筆。
內(nèi)容概要
司徒永富以自己二十多年的職業(yè)生涯現(xiàn)身說法，真誠地提示打工族在職場中存活的制勝之道：不施詭詐，卻能靈巧機制；不趨炎附勢、隨風變節(jié)，卻仍可因地制宜、情理兼顧；不失純真正直，宣示職場不必是個生死相搏的辦公室森林，卻可以是一處合作雙贏、一起成長，追求人生理想的夢工場。
老板要的不再是“?！?，而是一批深愛自己那份工作的情人，喜愛與自己那份工作跳探戈的戀人，一個為那份工作赴湯蹈火的人！換句話說，愛上你的工作，要做你愛做的，不要做你要做的！
作者簡介
司徒永富，美國南密西西比州大學教育管理學博士、美國路易斯安那州大學工商管理系碩士及香港信義宗神學院文學碩士（神學）?，F(xiàn)任香港樹仁大學工商管理學系系主任（行政）及副教授、鴻福堂集團執(zhí)行董事。司徒永富曾榮獲多個獎項，包括“2007資本杰出領(lǐng)袖大獎”，于2008年獲
書籍目錄
序 翟繼滿
自序
第一章 長頸鹿的覓食智慧
小故事大道理：雪地上的腳印
1.1 職場泡沫 打工陷阱
1.2 擬計劃書 主動自薦
1.3 轉(zhuǎn)工跳槽 先鋪人脈
1.4 藍海策略 發(fā)掘冒升行業(yè)
第二章 蜜蜂創(chuàng)造優(yōu)勢
小故事大道理：不平山路 難題變亮點
2.1 建立個人優(yōu)勢
2.2 學習蜜蜂的創(chuàng)造力
2.3 打破悶局 出奇制勝
2.4 “八二分配”的力量
2.5 拒當“職場租客”
2.6 改變自己 才能改變世界
第三章 辦公室的鴿子自衛(wèi)術(shù)
小故事大道理：功勞歸上下 工作歸自己
3.1 破窗效應 惡性循環(huán)
3.2 學習墨攻 非攻兼愛
3.3 尋找鴿子良朋
3.4 提防公司 慢性自殺
3.5 人際關(guān)系的四種形態(tài)
3.6 心靈的四個窗口
第四章 管理你的大笨象上司
小故事大道理：無能下屬 vs.低能上司
4.1 “上司必然無能”論
4.2 男女上司大不同
4.3 老板要的不是“牛”
4.4 爭取看得見的表現(xiàn)
4.5 掌握進諫必殺技
4.6 周瑜的驚人器量
4.7 成也孔明，敗也孔明？
4.8 “魔童”的審判
第五章 獅子王的領(lǐng)袖秘籍
小故事大道理：“能人”為何不上位？
5.1 先管貓狗 各安其位
5.2 擺脫“天花板效應”
5.3 “5P人際金字塔” 步步為“贏”
5.4 管理50后到80后
5.5 懂得釋放負面情緒
5.6 以智慧引領(lǐng)誠信
5.7 成功的七個錦囊
5.8 戀上你的這份工
章節(jié)摘錄
插圖：出生于奧地利的音樂家莫扎特，才華橫溢，四歲開始作曲。隨即聲名大噪，受到法國皇室貴族的器重，成為法國宮廷樂師。不過由于鋒芒過露，惹起宮廷樂長嫉妒不滿。坊間曾傳聞，宮廷樂長經(jīng)常派人扮鬼嚇莫扎特，導致他精神大受困擾，他也是在這個時期，患上高燒，創(chuàng)作了其名作《安魂曲》。而莫扎特也因精神飽受困擾，最終在三十五歲時，英年早逝。學做低調(diào)的刺猬正如我在前面所言，為了避過辦公室政治，對上司、同事、下屬都不要邀功，而應常常把“不是我好”掛在嘴邊，方為安全之策。職場中我們常常以為要上位，最緊要的就是頭腦轉(zhuǎn)數(shù)高、反應快，卻忘記了堅定信心、遭遇挫折時不怨天尤人、反求諸己，才是個人事業(yè)或一流企業(yè)走往成功的最扎實的途徑。不少人做事鋒芒過露，好比狐貍，永遠愛做“風頭躉”（眾人的焦點），其實我們應該好好向刺猬學習。刺猬平時只會在夜間出沒覓食，它身上布滿尖銳的芒刺，但平日里不會隨便攻擊他人，只有在遇敵時，才自衛(wèi)還擊。
媒體關(guān)注與評論
《老板要的不是牛》的作者司徒永富先生，從一個默默無聞的打工仔，成長為一名極具前瞻性的老板，他結(jié)合自身經(jīng)歷，跟我們分享了如何告別注定會讓你庸庸碌碌的打工心態(tài)，如何認真去自我管理乃至經(jīng)營自身在工作中的價值。這個時代，依然需要踏實肯干的老黃牛，只是，這樣還不夠。老板需要的，還是一頭有“拒絕打工心態(tài)”的職業(yè)牛，今天能為明天做好準備的智慧牛，擯棄了一味抱怨，體驗“刺猬人生”的合作牛，功成而弗居、遠離“宮心計”的謙和牛，以及用談情說愛的心情經(jīng)營事業(yè)的經(jīng)營牛?！ 岳^滿，資深員工關(guān)系咨詢師在中國，最不缺的就是人，尤其是能吃苦的人?！独习逡牟皇桥！犯嬖V我們，沒有完美的人，也沒有完美的企業(yè)，要把干工作當談戀愛一樣對待，多嘗試有挑戰(zhàn)的工作，如此才能一生二，二生三，三生萬物，最初的時候，務必有點“老黃?！本?，多一點腳踏實地。之后，要懂得在工作中不斷總結(jié)，從“老黃牛”一步步蛻變成“獅子王”?！ ┵┵?，Majoy總裁，中教雙子星CEO
編輯推薦
◎ 本書賣點 ● 心里多了一團火，打工心態(tài)自然能蛻變?yōu)槔习逍膽B(tài)。當然，穿梭在如同茂密森林的辦公室，你還要學會長頸鹿的“搵食”智慧、蜜蜂的優(yōu)勢自創(chuàng)法、鴿子的自衛(wèi)術(shù)，同時懂得管理你的大笨象上司，才可當上職場獅子王。 ● 由“炒股炒樓炒出負資產(chǎn)”的銀行主任，變?yōu)轼櫢Ｌ眉瘓F的執(zhí)行董事，賣涼茶賣出近一百家分店的生意，只靠一句“高人一等”的話：“若你不能愛上這碗涼茶，你沒可能干出精彩的事業(yè)！”說這話的人就是司徒永富。他將自己寶貴的打工經(jīng)歷、職場智慧傾囊而出，集結(jié)成一本《老板要的不是?！罚瑸樵诙际袇擦种袏^斗的打工族，提供學習調(diào)整心態(tài)的方法和應對辦公室政治的指南?！ ?本書吸引人之處，就是以作者的親身經(jīng)歷，深入淺出地由小故事講出大道理，每一章都充滿著我們所熟識的人、事、物，引領(lǐng)讀者重新發(fā)現(xiàn)很容易就被忽略的重要職場原則?！ ∽鲆患乱腥N動力：做了這件事有好處；不做這件事有壞處；因為愛。 從前的老板請員工，都只要求員工遵守誠信，而不需要精明能干。因為老一輩的雇主覺得，有誠信的員工能服從公司的命令，對工作有使命感，可以放心用一輩子，就算能力稍差，但因工資低廉，也可以多請幾個人，分工合作來解決；而精明的員工，會有自己的定向及期盼，容易洞悉公司的路向，可能另起爐灶或因財失意，從而影響公司的利益。 但世易時移，現(xiàn)今社會的資訊如此發(fā)達，人員的知識和能力都不斷提升，所以對工作的前景、待遇、挑戰(zhàn)性等，自然有著自己的要求。其實大多數(shù)員工都希望有一份固定的工作、穩(wěn)定的收入，在一個安全及有歸屬性的工作崗位上發(fā)揮自身能力，這就對當今職場老板和員工提出了更新的要求。
圖書封面
圖書標簽Tags
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評論、評分、閱讀與下載
用戶評論 (總計12條)
- 這本書的封面上赫然寫著“職場猶如生死相搏的辦公室森林，僅僅做牛早晚會被淘汰；要學會長頸鹿的覓食智慧、蜜蜂優(yōu)勢自創(chuàng)法、鴿子的自衛(wèi)術(shù)，同時懂得管理大笨象上司，才可當上職場的獅子王”，作者想要傳遞的信息無非就是：不能一味地做“老黃牛”了，要與時俱進，不但要能干，還要會干、巧干。
這本小書，雙色印刷（橙黑）。簡單，可愛，又明了。如其所薦，分為五章：第一章要學會長頸鹿的覓食智慧、第二章蜜蜂優(yōu)勢自創(chuàng)法、第三章鴿子的自衛(wèi)術(shù)、第四章管理大笨象上司、第五章獅子王的領(lǐng)袖秘籍?？吹竭@樣的題目，不知覺地就想到了仿生學。仿生學是一門模仿生物的特殊本領(lǐng)，利用生物的結(jié)構(gòu)和功能原理來研制機械或各種新技術(shù)的科學。二者相比，有不同，也有相同。相同的是都在模仿生物的特殊本領(lǐng)；不同的是利用形式，一個用于科學研究和機械制造，一個用于處世立身和經(jīng)營管理。最重要的是目的相同，那就這博采眾長、融為己用。這樣的“仿生學”詮釋，幽默、風趣，充滿智慧和新意。
序言，職業(yè)發(fā)展實際上是職場人士基于自身閱讀（包括經(jīng)歷、知識獲取和方法論的形成），不斷尋求職業(yè)發(fā)展的過程，其中包括，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性的成功因素和制約因素，并試圖去駕馭它，使之螺旋式地前進。昨天的經(jīng)歷，也許就為今天埋下了伏筆。這話很中肯，職場之上，就要做個有心人，懂得觀察、善于學習，還要把握住機會。直接體驗很重要，間接經(jīng)驗也很有意義。除了學習，還要有技巧，這大概就是管理、勵志類圖書存在的意義了，最重要的是從這些圖書中找到想要的和能用的。
看了一下，本書的第一個評論叫“職員要的不是草”。O(∩_∩)O哈哈~很幽默，也讓人反思，職場之上自然有主雇雙方，不是講究“雙贏”嘛，所以，也不能一味地迎合雇主，雇主也要應多些人性化的管理。其實，在最后一章中，作者有講述如何管理，特別是那個“萬能插頭”上司的比喻很有新意。當然，這除了雇主本身的素養(yǎng)以外，更離不開市場經(jīng)濟規(guī)則的約束。
- 好的心態(tài)很重要 可以一看
- 呵呵，喜歡這種風格。
- 送貨速度都很速度，定單第3天就到了
- 不知道從什么時候開始，在工作中我成為了一個只拉車不看路的牛。當我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)陷入這種境況而不能自拔，或者說當我發(fā)現(xiàn)根本沒有什么有效的方法能夠幫助我擺脫這一困境的時候，這個心結(jié)就已經(jīng)深深地糾結(jié)著我，讓我不得不長久地處于一種莫名的失落與沮喪之中，根本無法像過去一樣輕松而快樂地工作。
事實上，在一個人的職業(yè)生涯中，要想真正成為理想中的那個自己，這幾乎很難。尤其是像我一樣生命中的大部分時光都浸淫于工作，并還將在未來的日子依舊要投入大部分時光的人（對于他人我不能做出判斷，起碼對于我來說，這就是事實），大多時候我們所擁有的現(xiàn)實的工作狀態(tài)與理想中的總是相去甚遠，如何解決和怎樣解決已經(jīng)成為這一部分職場人迫切需要解決的問題。
選擇本書完全是因為《老板要的不是?！愤@個有趣的書名，就像書名呈現(xiàn)的那樣作者用自己寶貴的打工經(jīng)歷、職場智慧集合而成的文本，在力圖告訴我們的也就是這個職場中人盡皆知的簡單通則。這是一個簡單的通則，但是如何使自己擺脫這種境況，或者說使自己成為睿智的牛，或者就如作者所比喻的那樣成為擁有長頸鹿的覓食智慧；像蜜蜂一樣創(chuàng)造優(yōu)勢；練就一身辦公室鴿子的自衛(wèi)術(shù)；嘗試管理大笨象上司；參透獅子王的領(lǐng)袖秘笈……更或者成為它們的混合體，這實在是具備了一定的難度。
這是一部為都市中奮斗的打工族提供學習與調(diào)整心態(tài)的方法以及應對辦公室政治的趣味讀本。Positive積極、Playfulness好玩、Passion熱誠、Persistence毅力……在印刷和語言風格都充滿趣味的《老板要的不是牛》中，我讀到的大都是關(guān)于對這幾個簡單的詞語在工作中被高效使用，并收獲回報的種種詮釋。顯然這不是什么能夠讓人輕易就贏得職業(yè)理想的傳奇，也不是輕易獲取成功的秘笈，這只是日常得不能再日常的幾個詞語被一個生命合理地葆有，然后欣喜地娩出的異香，抵達更快樂地更得心應手地工作狀態(tài)。
“不施詭詐，卻能靈巧機制；不趨炎附勢、隨風變節(jié)，卻仍可因地制宜、情理兼顧；不失純真正直，宣示職場不必是個生死相搏的辦公室森林，卻可以是一處合作雙贏、一起成長，追求人生理想的夢工場……”司徒永富如是說。這不正是我們夢寐的理想中的工作狀態(tài)嗎？
是的，司徒永富賦予我們的以工作中常見的小事例小故事照見制勝職場的大學問大道理的《老板要的不是?！芬粫?，顯然它已經(jīng)具備了職場制勝新篇所應具備的吸引，很多職場中人都需要這樣的文本。 - 職場生存類書籍，近年來風靡一時，可見“職場”還真不是一個容易讓人看明白摸清楚的東西，越來越多的人在職場打拼多年開始對自己的工作產(chǎn)生懷疑，對自己的職業(yè)生涯產(chǎn)生倦怠，甚至對自己的人生失去信心。于是乎，大家紛紛開始找尋良方解救事業(yè)，轉(zhuǎn)而向書籍求助，寄希望能獲得成功人士的解答。
《老板要的不是?！吩谖宜喿x過的職場生存指導書算是上乘之作，語言輕松幽默，論點淺顯易懂，脈絡清晰明了。從如何找工作到初入職場建立個人優(yōu)勢，再到如何在辦公室發(fā)展良好人際關(guān)系，然后是如何與上司相處，最后是如何取得事業(yè)上的成功。司徒永富用一個個小故事，深入淺出的引領(lǐng)讀者從涉世未深的毛頭小子成長為職業(yè)戰(zhàn)場上的常勝將軍?！奥殘霆q如生死相搏的辦公室森林，僅僅做‘?！缤頃惶蕴?；要學會長頸鹿的覓食智慧、蜜蜂的優(yōu)勢自創(chuàng)法、鴿子的自衛(wèi)術(shù)，同時懂得管理大笨象上司，才可當上職場獅子王?！睍袥]有大道理，沒有指令性的話語，作者好像談心一樣講述自己多年職場打拼的體驗，探討成功的途徑，使讀者很容易接受書中的觀點。
書中有很多經(jīng)典的話語值得反復回味，比如書中說我們要抱著“職場租客”的心態(tài)來工作，沒有歸屬感，就不會獲得徹底的成功。又比如書中說一切要由自己做起，只要盡力而為即可，應該好好享受與同事、上司、下屬在工作中一同奮斗的樂趣。最終，我們總結(jié)出老板要的不是“牛”，老板心目中的理想員工，不單是依從老板的指令，而是可以明白老板真正的需要，即是能“舉一反三”能提出短期解決方案及實行的時間表，并就企業(yè)的中長線發(fā)展提出計劃和建議。
說實話，捧起這本書的時候，我是帶有一定的抵觸情緒的，因為對光憑自己努力就能在職場上一直走光明大道這個理論頗為反感。但沉下心來慢慢閱讀，卻有了與以往不同的感受?！独习逡牟皇桥！菲鋵嵵皇窍胱尨蠹颐靼滓粋€道理，要想成功，要想達成目標，首要的是要重塑自我，不去抱怨命運的不公或者是環(huán)境的惡劣，而是分析自己身上的不足，加以改進，從而得到個人的升華，也許效果并不是立竿見影，也許外界的阻力依然存在，但我們本身已經(jīng)得到進步，素質(zhì)已經(jīng)有所提高。那么當機會來臨的時候，我們不會因能力不夠而錯失，也不會因準備不足而遺憾。 - 愛工作，愛“猛?！?br />
評《老板要的不是牛》
舒眉笑對千般事，抬頭不做孺子牛。中國的基本國情是人多，而踏踏實實干活的“孺子?！蓖瑯雍芏?，所以要想脫穎而出、有所作為，必須有所不同，做一只不一樣的牛。正所謂員工愛“好工作”，老板愛“生猛牛”。
老板要的不是“牛”，不是只會干活、不會思考的牛；老板要的是不僅會執(zhí)行指令，更會明白需要，能“舉一反三”的員工：除了清楚掌握企業(yè)內(nèi)部業(yè)務，還要細心分析競爭對手的情況，部署還擊對手的策略，提出短期解決方案和實行時間表，并對企業(yè)的中長期發(fā)展提出計劃和建議。老板喜歡的牛，不僅僅具備踏實肯干的執(zhí)行力，還具有長頸鹿般的遠見，蜜蜂的創(chuàng)造力，鴿子的防身術(shù)，除此之外你還需要具有管理上司的技巧，和成為獅子一般的領(lǐng)袖的做事方法。
通常，我們在看書的同時，也是在看作者本人，而作者側(cè)重于學術(shù)上、學理上的表達則容易掩蓋了作者本人，在《老板要的不是?！分?，作者用的最多的素材卻是他個人的經(jīng)歷和感悟，從初入職場的春風得意，到賣涼茶的個中艱苦，再到事業(yè)的蒸蒸日上，用自己的例子現(xiàn)身說法，顯得親切自然；講述自己的職場感悟和打拼體會，顯得催人奮發(fā)；讓我們在聆聽作者個人職場沉浮的故事和感悟之后，也對職場生存和發(fā)展有了一個更明確的了解。作者并不是在否定牛的踏實肯干，而是在“老黃?！钡幕A(chǔ)上，讓職場中人要學會不同的工作方法：學習職業(yè)牛的“拒絕打工”的心態(tài)，學習智慧牛的居安思危、未雨綢繆，學習合作牛的拒絕抱怨、體驗人生，學習謙和牛的低調(diào)做牛、功成而弗居。
看這本書時候突然關(guān)注起職場環(huán)境這個話題。關(guān)于職場，如今越來越多的“辦公室哲學”、“辦公室政治”往往把職場搞得復雜了。有一首歌唱到：people in the park, playing games in the dark, and what they played was a masquerade（人們在露天的公園里，卻像是在黑暗中帶著玩著游戲，他們玩得那個游戲就是假面舞會）。這首歌唱到的就是被我們“妖魔化”的我們的工作環(huán)境，事實上，我們更喜歡一種輕松自如，清新自然的和諧，在工作中大家通力配合，在生活中互相關(guān)心，如果這樣，還有誰能不愛上這個工作，誰又不愿意當一頭“快樂的牛”？
我想用動物的“寓言”收尾，表達我對職場的一種看法和對作者的敬意：能當獅子是一種威儀，能當狐貍是一種謀略，知道什么時候該當獅子，什么時候該當狐貍是一種素養(yǎng)。 - 當我們一提到“見風使舵”這個詞的時候總會聯(lián)想到貶義，甚至會讓一個原本美好的事物因這個詞而在印象分上大打折扣，而實際上，無論是在我們生活的人際關(guān)系中還是職場工作中，它都無時不在，無處不在發(fā)揮作用，這都是一門很高深的學問，也是一門必修課程。
俗話說“女人干得好不如嫁得好”，而在職場中，如果你不會干，即便付出再多也是徒勞，尤其在今天這個競爭激烈的社會環(huán)境中，我們不缺工作，但我們?nèi)鄙俚氖窃诠ぷ髦心軌蛲耆恼宫F(xiàn)自我并找到一個成就自我的平臺，因而自我表現(xiàn)和被肯定的失衡狀態(tài)總會發(fā)生。我們總是習慣將自己譽為千里馬，也總是感嘆世上少有伯樂，那份懷才不遇的悲壯情懷和那份遇人不淑的頓足經(jīng)常會導致我們職場的失意，人生的失色，原本是為了尋找那份“人往高處走”的壯志而頻繁的更換工作，最后卻發(fā)現(xiàn)工作越換越不好了，每跳一次都會失落。明明自己已經(jīng)很努力了，為什么還是不能得到領(lǐng)導的賞識，明明自己夠出色了，為什么還是會被埋沒？所有的這些種種問題經(jīng)常會讓我們困惑。
一度，我也曾迷茫其中，用人單位考核一個新人的最初標準之一都說是要求踏實肯干型的，而最終踏實卻是職場人所犯的最大的致命錯，因為缺少了一種靈活，因為不知道老板真正需要你做的和想得到的結(jié)果是什么。這就是這本書中著重講述的一個問題，最根本的就是定位錯誤。一味認為只要將本職工作做好了就會得到認可，而實際上，決定你在職場中的發(fā)展和未來的因素很多，除了工作，除了領(lǐng)導，還有同事，還有很多，最主要的是自我。靈活是能夠在人的職場生涯中起到催化的推動作用的。這本書就是用簡短明了又通俗的小故事的形式向人們展示了老板需要的是什么樣的員工，身為優(yōu)秀的員工應該為老板做什么的道理，用輕松的口吻和活潑的表現(xiàn)形式給我們講述了職場生存的基本法則：要學會長頸鹿的覓食智慧、蜜蜂的優(yōu)勢自創(chuàng)法、鴿子的自衛(wèi)術(shù)，同時也要懂得管理大笨象上司，才能當上職場獅子王，而僅僅做“牛”早晚會被淘汰。通俗點講，我認為這就是一種良性的“見風使舵”行為，這種百變金剛之舉不但是職場生存之根，也是決定你未來職場命運的希望，只有做到及時的發(fā)現(xiàn)巧妙的運用才能讓職場前途如沐春風。
當
很多人都把這本書當成一本單純的職場生存手冊來學習，當成鏡子自鑒的時候，其實身為管理層的領(lǐng)導者，也一定能夠從中發(fā)現(xiàn)點別的什么，包括你需要什么樣的員工，如何來管理領(lǐng)導員工等，可以說，職場就是一潭水，亦清亦濁，唯有學會見風使舵才能感受如魚得水的快樂。 - 今天是六一兒童節(jié)，但我們已經(jīng)過了向別人要禮物的年齡，而是向別人給禮物的年齡，幼兒園的游樂場，是自由的，快樂的，也就是無拘無束，快樂的奔跑，而今這只是我們回憶的一部分，而身卻在另一個場——職場，無法無拘無束，不能不為所有言行負責，無論出發(fā)點是安身立命還是拼搏進取，都不得不小心面對，如履薄冰。那么不禁要問，我們的老板和上司究竟要的是什么呢？孫子所說的知己知彼，百戰(zhàn)不殆，此處之彼便是上司與老板了，司徒先生或許能給些指點。
本書乍一看以為是中信、海南等以管理和勵志見長的作品，噢，卻是中國人民大學的，是否可以刮目相看？當然還是內(nèi)容說了算。故事不新鮮，印刷夠色彩，或許還有幾分老套，但是，就像你的父母總在你耳邊叮嚀、囑咐一樣，很啰嗦，聽起來遠不及周杰倫或周筆暢的動聽（借喻不專指，每個人都有不同的欣賞對象），然而卻是經(jīng)驗之談，對我們大有益處。
譬如“無能上司無能下屬”的闡述，當你以為別人無能的時候，很可能自己才無能，反過來講，真正有能力的人，有修養(yǎng)的人很謙虛。在人與人交往的過程中，越交往越覺得對方很高大，很博學，這是少數(shù)，大多數(shù)是越交往越覺得平凡，自然而然就由原來的謙恭變得隨意了，這個過程可能不知不覺，然而這卻是傷害人交往的一把快刀。至少戰(zhàn)略上雖然忽視，戰(zhàn)術(shù)上一定要重視，上司或者老板有時不一定是廣角鏡頭，但一定是站得比你高，站得高，自然看得遠，用個最簡單的例子，公司的定位變化和格局的關(guān)系，你并不清楚，而上司卻可以輕而易舉地從某次會議或某次談話中獲得，搶占先機的不會是我們。
再如對于工作成績的認定，亦可圈可點。尤其進入職場時間不長的人，都想急于表現(xiàn)自己，其實這樣往往欲速而不達。三層關(guān)系確實要很好的處理，下屬、自己、上司，職場里有句話，叫推功攬過。下屬的過錯，自己不要推脫，勇于承擔，做出成績不要自我，拱手與上級，吃虧就是占便宜，再具體說就是，下屬感激你的大度與擔當，樹威信，上級領(lǐng)悟你的胸懷與忠誠，樹口碑，那么也就是說，可以得到上級的信任，為職場晉升之路增設(shè)綠燈，得下屬擁戴，為工作有效執(zhí)行和完成創(chuàng)造必備條件，畢竟獨木難支，合力才是關(guān)鍵。
作者雖為西學博士，但于中國歷史的觀點提煉并不外行，如雍正用人說，對李衛(wèi)、田文鏡與年羹堯的對比，總結(jié)出才能與態(tài)度孰輕孰重，比較中肯。
《后漢書》楊震列傳有云：震道經(jīng)昌邑，故所舉荊州茂才王密為昌邑令，謁見，至夜懷金十斤以遺震。震曰：“故人知君，君不知故人，何也？”密曰：“暮夜無知者。”震曰：“天知，神知，我知，子知。何謂無知！”密愧而出。這就是有名的四知，身在職場不可貪、不可耍小聰明，即使碌碌而為，亦不愧矣。我們可以把這本小書當成一個演講PPT，用心讀，真心做，如果說沒有收獲，我真的不信，不過貴在堅持，否則前功盡棄，得不償失。否則就是本書開頭所言，只注意腳下路，是走不直的，篤定與淡定，凡事三思而行，如跳槽四個條件的分析等等。
無論老板要的是什么，職場需要格局與胸懷，尊重企業(yè)文化，遵守企業(yè)倫理，這是基本的游戲規(guī)則，在此基礎(chǔ)進階，才是施展個人才華與能力的時候。 - 這本書應該是邊讀邊驗證式的，因為書中的很多職場上的事情你不親身經(jīng)歷，光憑想象你不可能寫出來的，這是體驗式寫書。這樣的書可信度高，最起碼比那些無病呻吟的閉門造車式的書好多了。
首先就是作者流暢的思想和樸實的文風。沒有高高在上，一開始就直奔主題，把自己職場生涯的點滴片段進行反思式的解讀和剖析，把所得結(jié)果娓娓道來，向讀者闡述職場的奮斗過程和辦公室政治。其次這要求作者和讀者必須要有互動才行。作者沒有豐富的工作經(jīng)歷和生活閱歷不行，而讀者如果沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗，亦體會不出作者的一番苦心。作者從自己一開始工作時逐漸出現(xiàn)的一系列問題逐一向我們作了事后解釋，雖然時候諸葛亮往往會讓人扼腕嘆息，但那嘆息的頂多也只是當事人，我們通過作者十余年的經(jīng)驗總結(jié)，可以一次吸收并知曉諸多我們正在或?qū)⒁媾R的問題，進而能做到為我所用，讓我們少走很多彎路，我覺得這真是功德無量。正如一部電影里的一句話：智者自渡，圣者渡人。這世界上有很多種人，歸根到本性上來說，無論就兩種：好人和壞人。很多人能做到自身相安無事已屬不易了，更不用奢談指導他人。只有極少人愿意真正把自己生平所學廉價交給別人，這便是圣者。
當然，這圣者不一定要有多高深的學問，關(guān)鍵是有一顆普世救人之心。本書作者即是。話又說回來，有高深學問的人還有兩種，一種是故作高深，什么事情都高高在上的，這是脫離普羅大眾的，屬于壞人的那一種；一種是私心太重，凡事代本階級立言，不能真正做學術(shù)和知識大眾化普及的代言人。這也是不好的。其實圣者存在于各行各業(yè)。這圣者可以是有良的企業(yè)家，可以是有慈善之心的明星藝人，還可以是生活在社會最底層的普羅大眾和千千萬萬個你我。企業(yè)家如陳光標者，有人說他做慈善是作秀，但我想問一句：即使是作秀，又有多少人愿意做？又有多少人敢做？和諧社會需要我們共同努力，無論是否作秀，但只要是做好事，我們自己做不到，就應該寬容，并給以掌聲。
像作者這樣把自己的成功和生活感悟通過出書的形式傳授給社會大眾，這也是一種最大程度上的回報社會。我們每個人每天都從社會上索取的太多，但鮮有人會真心實意的愿意回報社會。當然，那些生活貧困，掙扎在社會底層的普羅大眾我們無心苛責。但在中國有句成語相信很多人都熟悉：為富不仁。排除體制的原因不談，又有多少富人真正為社會做出了**的貢獻？我們這個社會需要我們的回報，尤其是那些占有更多社會資源的人。
人與人之間不應該是爾虞我詐，互不信任，要建立一個良好和諧的社會，我們每個人都要付出一分努力，帶著一顆感恩的心，帶著一顆誠信的心，帶著一顆救世濟人的心，把你的成功告訴更多的人，讓更多的人對未來充滿自信；把你的失敗告訴更多的人，讓更多的人少走彎路。 - 作者司徒永富先生的職業(yè)生涯，可謂非常曲折及富有戲劇性，從一名默默無聞的打工仔，到通過投資獲得巨額利潤，再到跌入低谷去賣涼茶，最后成為一名具有前瞻性的老板。作者用其自身跌宕的職業(yè)經(jīng)歷與獨特的工作感悟，向讀者娓娓道來關(guān)于職場的“道”與“術(shù)”，值得我們細細品味與學習。
作者所講的職場上的道與術(shù)，歸納起來就是要做個博學多識、樣樣都行的員工。要擁有長頸鹿的覓食智慧，掌握蜜蜂的“優(yōu)勢自創(chuàng)法”，會鴿子的自衛(wèi)術(shù)，同時懂得管理上司，做個職場獅子王。老板要的正是集這些特征于一身的員工，而不是只顧低頭拉車的老黃“?！?。
值得稱道的是，作者在解析這些職場道與術(shù)的時候，用的是小故事大道理的方式，引用我們在平時工作中或親身經(jīng)歷或熟悉常見的例子，繼而深度挖掘出這些小故事所蘊含的工作哲理。這些鮮活的工作案例，這樣淺顯易懂的道理，讀來便于理解，容易接受。個人非常推崇這種職場“傳道”方式。
讀這些小故事大道理的時候，讀者也許會為某個曾發(fā)生在自己身上的故事而倍感親切，而感同身受；也許會為作者所持的職場觀點與己相同而產(chǎn)生共鳴；也許會為預先習得這些道理避免日后遭遇職場困惑和挫折而感到慶幸。
老板寫的書，不可避免地走的是給員工、讀者洗腦的路線。能夠想象得到，當老板站在全體員工面前情緒激昂地講到：“老板要的不是“?！?，而是一批深愛自己那份工作的情人，喜愛與自己那份工作跳探戈的戀人，一個為那份工作赴湯蹈火的人！愛上你的工作，要做你愛做的，不要做你要做的！”作為員工的你，聽到老板講這番話的當下會是什么感受呢，也許會認為老板是在給自己洗腦，但是換做自己的角度來看待，這叫做激情，激情里面包含一些職場規(guī)則，也就是所謂的“道”和“術(shù)”。了解和遵守這些規(guī)則，職場之路會走得更順暢。 - 典型的香港人寫的口味。
勵志性及方法性都得不到提升，不推薦購買。