PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊2

內(nèi)容概要

本書聚焦于組織、模糊前端和流程管理等方面，關(guān)注提升新產(chǎn)品開發(fā)流程效率的問題，并且比以往更加關(guān)心用戶需求，從而使新產(chǎn)品在市場上獲得更大的競爭力。全書主要包括提高組織的創(chuàng)造力、改善模糊前端的創(chuàng)新性、優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程和有效地進(jìn)行多項目管理四個部分，每個部分又提供了很多經(jīng)過實踐驗證的案例、工具和技術(shù)，這些工具和技術(shù)可以由項目負(fù)責(zé)人、流程負(fù)責(zé)人和方案及投資組合經(jīng)理在自己的組織中立即實施，使組織提升到一個新階段。

作者簡介

保羅·貝利維爾(Paul Bemveau)保羅·貝利維爾，新產(chǎn)品開發(fā)專家(New Product Development Professional，NPDP)是Paul Belliveu合伙公司的負(fù)責(zé)人。他為企業(yè)提供戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品開發(fā)建議。保羅是PDMA的前主席之一，也是PDMA基金會的聯(lián)合創(chuàng)始人之一。他是美國羅格斯大學(xué)羅格斯商學(xué)院(Rutgers Business School，Rutgers University)的兼職教授，也是《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》的編者之一。

書籍目錄

第1部分 組織工具 　第1章 通過創(chuàng)新文化獲得組織成長  　　高級管理團(tuán)隊  　　新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊  　　用戶  　　結(jié)論  　第2章 通過根本性創(chuàng)新進(jìn)行過渡管理  　　根本性創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成長和企業(yè)復(fù)興  　　根本性創(chuàng)新的管理框架  　　過渡管理的挑戰(zhàn)  　　過渡管理的新角色  　　過渡管理的流程  　　過渡管理的組織價值  　　過渡管理的實踐總結(jié)  　　結(jié)論  　第3章 將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢  　　技術(shù)—產(chǎn)品—市場  　　技術(shù)—產(chǎn)品—市場的開發(fā)和利用  　　人員和執(zhí)行  　　結(jié)論  　第4章 加強(qiáng)組織知識創(chuàng)造的工具和技術(shù)  　　知識創(chuàng)造  　　突破性創(chuàng)新的愿景  　　知識創(chuàng)造的合作環(huán)境  　　基于競爭力的知識創(chuàng)造實踐團(tuán)隊  　　繪制實踐團(tuán)隊的競爭力/能力圖  　　建立創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)  　　結(jié)論  　第5章 打造創(chuàng)造性的新產(chǎn)品開發(fā)虛擬團(tuán)隊  　　真實的團(tuán)隊  　　虛擬團(tuán)隊  　　團(tuán)隊的虛擬特性  　　團(tuán)隊的虛擬性特和創(chuàng)造性  　　虛擬金字塔  　　創(chuàng)造性地管理團(tuán)隊  　　結(jié)論  　第6章 構(gòu)建更強(qiáng)大的伙伴關(guān)系以提高合作開發(fā) 績效水平  　　一個合作開發(fā)的模型  　　一個結(jié)構(gòu)化流程  　　合作伙伴評估和選擇  　　合作伙伴關(guān)系的建立  　　伙伴關(guān)系的管理  　　開始啟動  第2部分 改善模糊前端的工具 　第7章 客戶聲音  　　背景  　　定義客戶聲音  　　客戶聲音計劃  　　實施訪談  　　建立需求清單  　　系統(tǒng)化用戶需要  　　對用戶需要做優(yōu)先級排序  　　額外考慮因素  　　結(jié)論  　第8章 創(chuàng)造用戶聯(lián)系：人種學(xué)需要的發(fā)現(xiàn)  　　人種學(xué)的定義  　　人種學(xué)從企業(yè)到產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境的應(yīng)用  　　人種學(xué)應(yīng)用的第1步：計劃項目  　　人種學(xué)應(yīng)用的第2步：開始項目  　　人種學(xué)應(yīng)用的第3步：實施實地研究  　　人種學(xué)應(yīng)用的第4步：分析數(shù)據(jù)  　　人種學(xué)應(yīng)用的第5步：使用成果  　　結(jié)論  　第9章 通過愿望模式生成新產(chǎn)品構(gòu)思和 突破的工具  　　愿望模式概述  　　計劃構(gòu)思與用戶設(shè)計  　　cid的應(yīng)用  　　cid在gsk公司的應(yīng)用  　　計劃舉行和主持cid會議  　　cid會議之后的反復(fù)設(shè)計過程  　　“日常使用”理念的產(chǎn)生和收集過程  　　結(jié)論  　第10章 確保新構(gòu)思得到競爭的機(jī)會  　　模糊前端評估構(gòu)思時的一般活動  　　swift的定義  　　swift的工作方式  　　使用swift的實際案例  　　試著將swift用在自己身上  　　swift需要的技術(shù)  　　避免使用swift的環(huán)境  　　結(jié)論  第3部分 管理npd流程的工具 　第11章 量化經(jīng)濟(jì)價值：一種客戶案例分析方法  　　使用這種方法的原因  　　價值和價格的關(guān)系  　　電信供應(yīng)商和服務(wù)性機(jī)構(gòu)的實際案例  　　服務(wù)性機(jī)構(gòu)的實際案例  　　結(jié)論  　第12章 將需求流程整合到新產(chǎn)品開發(fā)中去  　　建立需求流程的挑戰(zhàn)  　第1部分：創(chuàng)建你的流程  　第2部分：引導(dǎo)你的流程  　第3部分：改進(jìn)你的流程  　第4部分：固化你的流程  　　關(guān)心客戶需求  　第13章 客戶創(chuàng)新工具箱  　　將設(shè)計活動轉(zhuǎn)移給客戶的好處  　　如何設(shè)計一個客戶創(chuàng)新工具箱  　　何時和如何向客戶展開工具箱  　　結(jié)論  　第14章 產(chǎn)品開發(fā)流程的it化  　　在it化之前確定新產(chǎn)品開發(fā)流程  　　it化的路線圖  　　it化的實施  　　結(jié)論  第4部分 管理npd項目組合和管道的工具 　第15章 面向計劃和產(chǎn)品組合決策的產(chǎn)品和技術(shù) 映射工具  　　第1部分：在新產(chǎn)品計劃和產(chǎn)品組合決策中 映射圖的作用  　　第2部分：映射圖的定義及其工作原理  　　第3部分：實施前的警示  　　第4部分：產(chǎn)品和技術(shù)映射圖  　　第5部分：實施中的警示  　　第6部分：建立詳細(xì)映射關(guān)系  　　結(jié)論  　第16章 高效的技術(shù)商業(yè)化決策支持工具  　　技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的特征差異  　　技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)的同步化  　　高效的技術(shù)組合管理決策工具  　　高效的技術(shù)分級決策工具  　　實施的思考與結(jié)論  　第17章 循序漸進(jìn)地實施npd組合和管道管理  　　實施中的挑戰(zhàn)  　　處理ppm問題的方法  　　ppm的組成  　　ppm的能力成熟度  　　循序漸進(jìn)的實施方法  　　成熟度級別  　　ppm獲利的突破點  　　逐步提升ppm收益  　　成熟度級別的持續(xù)時間  　　ppm和npd的自前向后的構(gòu)架  　　ppm和組織結(jié)構(gòu)  　　變化平衡  　　開始循序漸進(jìn)的實施  結(jié)論  附錄a pdma簡介  附錄b pdma新產(chǎn)品開發(fā)術(shù)語表

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊2 PDF格式下載

---