大贏家與大輸家

內(nèi)容概要

　　本書(shū)作者系統(tǒng)地分析了美國(guó)1000家大公司的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)其中只有3.2%的公司能在十年里始終立于不敗牢牢地。為何這些公司能夠長(zhǎng)盛不衰，而大多數(shù)其他公司只能曇花一現(xiàn)呢？通過(guò)對(duì)比研究，他總結(jié)出了企業(yè)長(zhǎng)期興衰的四大決定性因素?！　‖F(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中，眾多昔日名噪一時(shí)的企業(yè)紛紛倒下，只有少數(shù)企業(yè)巋然不動(dòng)，成為持久的贏家。原因何在？　　關(guān)鍵在于，這些贏家找到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有意識(shí)到的獨(dú)特成功模式，發(fā)掘了最有利可圖的市場(chǎng)空間，成功地協(xié)調(diào)了靈活性、紀(jì)律性、專(zhuān)注性這三者之間的關(guān)系。從他們的成功經(jīng)驗(yàn)中，你將學(xué)會(huì)如何為自己的公司找尋最佳成功模式，以及如何在公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)上培育持續(xù)成功的基因。

作者簡(jiǎn)介

艾爾弗雷德·A·馬庫(kù)斯（Alfred A.Marcus），哈佛大學(xué)博士，明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院教授，專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)力。曾任卡爾森管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理系主任。擔(dān)任許多大公司的顧問(wèn)，這些公司包括3M公司、康寧公司（Corning）、通用米爾斯公司（General Mills）和IBM公司等。撰寫(xiě)或合著有11本著作，在眾多知名刊物上發(fā)表過(guò)大量的學(xué)術(shù)文章。

書(shū)籍目錄

第1篇　概述　第1章　持續(xù)的輸與贏　　最佳利潤(rùn)點(diǎn)　　靈活性、紀(jì)律性與專(zhuān)注性　　協(xié)調(diào)沖突　　結(jié)語(yǔ)　第2章　成功與失敗的公司　　大贏家與大輸家的特征　　以時(shí)間和行業(yè)為參照點(diǎn)　　持續(xù)的出色業(yè)績(jī)　　市場(chǎng)領(lǐng)袖如何創(chuàng)造股東價(jià)值　　結(jié)語(yǔ)第2篇  大贏家　第3章　穩(wěn)操勝券的公司  　安費(fèi)諾公司  　SPX公司  　Fiserv公司  　德雷斯公司  　森林實(shí)驗(yàn)室制藥公司  　鮑爾公司  　Brown＆Brown公司  　家庭美元百貨公司  　動(dòng)視公司  　結(jié)語(yǔ)　第4章　最佳利潤(rùn)點(diǎn) 　 共同設(shè)計(jì)產(chǎn)品  　融入基礎(chǔ)架構(gòu)  　充當(dāng)經(jīng)紀(jì)人  　結(jié)語(yǔ)　第5章　靈活性    迅速應(yīng)對(duì)威脅與機(jī)遇    小規(guī)模才有高靈活性    應(yīng)客戶(hù)需求發(fā)展業(yè)務(wù)    進(jìn)駐新市場(chǎng)，成為能滿(mǎn)足客戶(hù)特殊需求的唯一公司    積極收購(gòu)，把握機(jī)會(huì)擴(kuò)展并提升產(chǎn)品線(xiàn)　　產(chǎn)品多元化足以使各部分業(yè)務(wù)盈虧互補(bǔ)　　結(jié)語(yǔ)　第6章　紀(jì)律性　第7章　專(zhuān)注性第3篇　大輸家　第8章　連年虧損的公司　第9章　無(wú)效利潤(rùn)點(diǎn)　第10章　固執(zhí)量化　第11章　笨拙無(wú)能　第12章　目標(biāo)渙散第4篇　結(jié)論　第13章　贏與輸之不同實(shí)踐　第14章　乾坤扭轉(zhuǎn)附錄　附錄A　管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)之比較　附錄B　以股價(jià)作為業(yè)績(jī)指標(biāo)　附錄C　各公司補(bǔ)充資料　附錄D　大贏家與大輸家的運(yùn)營(yíng)模式

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