失敗的教訓(xùn)

內(nèi)容概要

　　“財務(wù)總監(jiān)叢書?上市公司案例系列”是“財務(wù)總監(jiān)叢書”的子系列，由以下六本書構(gòu)成：《數(shù)字的奧秘——中國上市公司財務(wù)分析案例》、《資金的積聚——中國上市公司資金籌集案例》、《利益的分配——中國上市公司利益分配案例》、《并購的效應(yīng)——中國上市公司資產(chǎn)重組案例》、《失敗的教訓(xùn)——中國上市公司財務(wù)失敗案例》、《違規(guī)的代價——中國上市公司舞弊操作案例》。特點(diǎn)可以概括為：　　1、案例全部來自中國上市公司的實(shí)踐，取材集中、新穎，貼近中國實(shí)際，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。無論是成功的案例還是失敗的案例，都會對企業(yè)財務(wù)管理人員以實(shí)際的啟發(fā)和指導(dǎo)?！　?、每篇案例在詳細(xì)描寫案情的基礎(chǔ)上，都有詳細(xì)的定性與定量分析，在介紹案情和分析時，設(shè)有畫龍點(diǎn)睛式的點(diǎn)評，每篇案例最后都有理論聯(lián)系實(shí)際的總評?！　?、案例的選材既有系統(tǒng)性，又有專題性，重點(diǎn)突出。所謂系統(tǒng)性，是指本輯的六本書盡可能涵蓋了財務(wù)管理的主要內(nèi)容。所謂專題性，是指一本書集中探討財務(wù)管理的某一個專門問題。　　財務(wù)失敗是威脅企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的根本性危機(jī)。因?yàn)闊o論是發(fā)生巨額虧損或連續(xù)虧損、無力償還到期債務(wù)，還是資不抵債、面臨破產(chǎn)，這些財務(wù)失敗的顯性表現(xiàn)一旦發(fā)生，都將成為影響企業(yè)生存發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營的嚴(yán)重事件?！氨鶅鲆怀?，非一日之寒”，上市公司財務(wù)失敗不是突然而至的，而是一個逐步積累的過程。財務(wù)危機(jī)既有其危險和窘迫的一面，但同時也存在著機(jī)會和契機(jī)。如果人們能夠在深刻理解企業(yè)失敗發(fā)生機(jī)理的基礎(chǔ)上，吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，就有可能改善公司財務(wù)狀況，扭轉(zhuǎn)敗局?！　”緯膶懽髦饕趦蓚€目的：一、通過對財務(wù)失敗案例的深入剖析，有針對性地探討上市公司財務(wù)失敗的成因；二、通過對財務(wù)失敗案例的回顧與反思，總結(jié)這些案例留給我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和啟示。

書籍目錄

合資夢碎，水仙花謝——水仙股份退市之路財務(wù)失控，企業(yè)失敗——鄭百文衰敗的成因分析實(shí)達(dá)蛻變，明星隕落——IT明星實(shí)達(dá)的ST之路關(guān)聯(lián)交易，欲蓋彌彰——猴王股份的隕落強(qiáng)盜騙子，掏空南洋——南洋公司被掏空主體虛設(shè)，被抽干的“世界鰻魚大王”貪大求全，年不如年——農(nóng)商社的悲劇命系德隆，極度蹦極——新穎屯河興衰記成也政府，敗也政府——鞍一工退市風(fēng)波風(fēng)險失控，深陷泥潭——ST九州的風(fēng)險控制失敗財務(wù)舞弊，害人禍己——紅光公司、大慶聯(lián)誼、藍(lán)田股份、銀廣夏的案例分析

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