戰(zhàn)略實務
出版時間：2005-1 出版社：中國人民大學 作者：[ ] 杰夫 頁數(shù)：322 字數(shù)：404000
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內容概要
本書描述了一個實用戰(zhàn)略的整體框架，借助一整套嚴謹?shù)倪壿嫹椒?，詳盡介紹了用于解決各種戰(zhàn)略問題的一系列實用的工具技巧，引用了多個領域經(jīng)過加工的實例及一個連續(xù)的教學案例，這將有助于加深讀者對戰(zhàn)略實施及相關技巧的理解。
書籍目錄
第1章 打開實用戰(zhàn)略工具箱的鑰匙 1.1 戰(zhàn)術問題與戰(zhàn)略問題 1.2 簡化與建模 1.3 實用戰(zhàn)略過程 1.4 戰(zhàn)略難題與問題 1.5 提出戰(zhàn)略問題 1.6 改變戰(zhàn)略問題 1.7 案例研究：2010年的海林頓-瓊斯公司 本章小結第2章 解析復雜性 2.1 整理觀點 2.2 沖擊輪——理解趨勢與結果 2.3 問題與理由：“為什么”圖解 2.4 因果關系與反饋 本章小結第3章 思考未來 3.1 未來是一塊陌生的土地嗎 3.2 未來學的方法 3.3 預測與建模 3.4 敘事研究 3.5 德爾菲法 3.6 情境：未來的故事 3.7 變化的驅動因素 3.8 直覺邏輯情境 3.9 情境案例 3.10 混合型情境 3.11 形態(tài)學情境——一場不規(guī)則松馳法 3.12 規(guī)范的情境 3.13 著眼于未來的藝術 3.14 拓展閱讀 3.15 案例研究；海林頓-瓊斯公司簡化的FAR 本章小結第4章 識別戰(zhàn)略行動……第5章 尋找可存活的組織第6章 評價戰(zhàn)略轉變第7章 障礙、解決方案、計劃及決策第8章 整理實用戰(zhàn)略工具箱第9章 擴充實用戰(zhàn)略工具包第10章 刺激創(chuàng)新：可能性、關聯(lián)性及影響第11章 判斷的藝術：概念及方法第12章 在信封的背面：快速分析的工具第13章 處理期望表第14章 戰(zhàn)略實務的兩個案例第15章 戰(zhàn)略實施附錄：戰(zhàn)略實務軟件譯后記
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用戶評論 (總計3條)
- 首先，必須認識到，我們應該改造工具來適應問題，而不是改造問題來適應矩陣。
其次，所有的矩陣不應該超過7列，同時不應該少于3，否則該問題就不能獲得足夠的想象力進行思考
1. 思維導圖，在梳理某個問題中的因素或者總結不同證據(jù)之間的聯(lián)系時很有效，許多人喜歡用思維導圖做研討會的筆記。
a) 采用清單的方式，列舉出了需要被考慮的因素
2. 沖擊輪
a) 從一個事件出發(fā)，追蹤可能發(fā)生的第一輪，第二輪甚至是第三輪的沖擊。
b) 收斂的沖擊輪，常常用來反映某些孤立的事件如何導致一個主要的結果。
3. 影響圖，是一個強調反饋和動態(tài)效應的方法，能夠解決不同影響因素彼此相互作用的難題
a) 比其他圖走的更遠
b) 五大作用：可以在一頁紙上面瀏覽復雜問題；提供一個討論的議程，在討論的時候，所有因素都看得到；為其他工作描繪出廣闊的背景；從影響圖追溯到反饋圈，可以讓我們洞察到那些控制商業(yè)動態(tài)的因素；可以作為動態(tài)模擬模型開發(fā)的基礎
4. FAR，場不規(guī)則松弛法。
5. TOWS分析，是一種依賴想象力，直覺和常識的分析。
a) SWOT的缺陷：人們識別出的優(yōu)勢，劣勢，機遇和挑戰(zhàn)的數(shù)量可能相當多，甚至接近無法管理的地步，必須付出巨大的努力削減到合理的數(shù)量，大體上說，30-40個是可處理的。
SWOT經(jīng)常導致不一致，給定的因素究竟是機遇還是劣勢難以確定。拋開上述爭論，承認一個因素可以出現(xiàn)一次以上也許更合理。
最嚴重的缺陷，有了SWOT，下一步做什么？
b) TOWS方法的實質是讓相關人員實現(xiàn)知識共享，為此，采用座談會的形式開展研究活動是一種簡單有效的方式，目地是為大家創(chuàng)造一個輕松自由的環(huán)境。由于參加人員的專長集中在問題涉及的領域，而不是分析技巧，所以逐步讓大家熟悉使用的工具技巧很有必要。
c) 第一次見到TOWS的人，經(jīng)常會說它是最強大的單一步驟
6. VFM，可存活公司矩陣，發(fā)揮想象力和智慧，研究給定領域內的商業(yè)模式的辦法
a) VFM的第一個作用：評價商業(yè)模式，第二個作用：快速探討戰(zhàn)略選項b) 用心智圖獲得主要的因素，心智圖的分支有助于識別每行的填充項。c) 最能勝任設計VFM的人經(jīng)常是焦點小組，應該由其引導整個實用戰(zhàn)略的練習
d) 在設計VFM時，應該具備適度的想象力，在應用VFM時，應該維護客觀性
7. 戰(zhàn)略分析步驟
a) 理解背景，影響圖 心智圖
b) 研究未來愿景 FAR場不規(guī)則松弛法
c) 識別有效的行動 SWOT
d) 組織要如何重組才能有效執(zhí)行戰(zhàn)略行動
e) 分析利益群體的目標和資源要求 一致性分析和資源分析
f) 清除其他障礙 力量場分析 - 這本書重在講戰(zhàn)略研究的實務，只是介紹在相關資料收集后，進行戰(zhàn)略分析的一些工具和技巧。所以就省去了對一般戰(zhàn)略研究中的前期資料收集和后期戰(zhàn)略評價等過程的介紹?？傮w而言，結構清晰，工具實用，在配以大量的圖例、案例的講解，很容易理解。
- 一本好書，有大局，有格局，并且有很多的方法的好書。讀了這本書，所謂的白領工作會變得輕松，在主管（老板）面前會有更好的能力表現(xiàn)。
風險是：這本書的閱讀難度比較大，指的是內容有點深。
需要說明的是：翻譯的水平還是很高的。