知識管理

內(nèi)容概要

知識管理是一個日新月異的領域，是組織運用其知識或智力資本產(chǎn)生財富的過程，其目的地在于幫助企業(yè)管理者理解我們生活的新環(huán)境并明白其意義所在。    本書要求我們透過知識管理的新鏡頭進行觀察，并通過這種新視角發(fā)現(xiàn)屬于自己的機遇。    知識管理既覆蓋了熟知的領域，也包含了不熟悉的領域。本書既研究用智力資本或知識產(chǎn)生財富的過程，也研究用智力資本或知識產(chǎn)生財富所需的環(huán)境條件是思考組織如何產(chǎn)生、保持并運用其戰(zhàn)略發(fā)展所需的知識儲備以創(chuàng)造財富的簡便方式，有助于我們從所有影響組織結果的方式中進行篩選以便產(chǎn)生高度綜合的行動日程。

作者簡介

布克威茨和威廉斯都是普華永道公司智力資產(chǎn)管理小組的成員。在普華永道公司，他們的職責就是利用自己的專長為組織服務，以便組織通過智力資本管理獲取價值。在實施如何將過去沒有利用或利用不充分的價值來源轉(zhuǎn)換成智力資產(chǎn)項目的過程中，他們不斷拓新的領域。兩個都通過自己

書籍目錄

第1章 如何使用《知識管理》 本書范圍 知識管理：現(xiàn)在為什么重要? 本書的使用對象 本書的結構：知識管理過程框架 章節(jié)結構 現(xiàn)在就開始使用本書：知識管理確診書第2章 知識管理診斷 介紹及說明 知識管理診斷評分表第3章 獲得 介紹 語言表達 意識 手段 向?qū)?完整性 行動日程第4章 使用 介紹 知識的滲透 自由 行動日程第5章 學習 介紹 明朗化 規(guī)范化 行動日程第6章 貢獻 介紹 激勵 配置 信任 行動日程第7章 評估 介紹 角度 融合 行動日程第8章 建立與維持 介紹 導向 聯(lián)系 認識 相互作用 行動日程第9章 摒棄 介紹 自律 轉(zhuǎn)化 行動日程第10章 向前看：透過知識的鏡頭看管理

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