繭經(jīng)濟(jì)

內(nèi)容概要

　　《繭經(jīng)濟(jì)：通向企業(yè)公民模式的企業(yè)轉(zhuǎn)型》主題是可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展并不只是一個(gè)口號(hào)，而是世界經(jīng)濟(jì)的大勢所趨。走向可持續(xù)發(fā)展固然困難重重，但不走向可持續(xù)發(fā)展必然走投無路。本書分析了這一重要趨勢帶來的重大的經(jīng)濟(jì)變革，涉及到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。作者著眼于一些全球最重要的跨國公司，分析它們在執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展議程方面的得與失。此外本書還詳盡地分析了可持續(xù)發(fā)展之所以成為許多跨國公司自覺的戰(zhàn)略選擇的原因，分析了走向可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)轉(zhuǎn)型所要經(jīng)歷的幾個(gè)階段，所需的內(nèi)外條件，著重探討了領(lǐng)導(dǎo)人所需具備的素質(zhì)。在全球化日益加速的今天，在中國企業(yè)走向世界的過程中，如何轉(zhuǎn)變觀念，真正樹立起可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀，是一個(gè)迫在眉睫的問題。這些案例和觀念對(duì)于中國的企業(yè)具有重要的啟示意義?？梢哉f，本書是在可持續(xù)發(fā)展方面第一本全面而現(xiàn)實(shí)地闡述其含義、理論和案例相結(jié)合的著作。

作者簡介

　　約翰·埃爾金頓（John Elkington）：　　世界領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司SustainAbility的主席、也是環(huán)境基金會(huì)的主席，由于在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域持續(xù)卓越的努力，1989年被聯(lián)合國授予“杰出環(huán)境成就獎(jiǎng)”。著有暢銷書《餐叉食人族》（Cannibals with Forks）與《綠色消費(fèi)者指南》（Green Consumer Guide）。本書是他的第十六本書。

書籍目錄

前言概要Ⅰ．繭第一章　緒論：繭經(jīng)濟(jì)內(nèi)幕第二章　超越極限：地球、人類與政治/29第三章　極限經(jīng)濟(jì)：真正的新經(jīng)濟(jì)Ⅱ．變形第四章　價(jià)值與價(jià)值觀：穿越價(jià)值觀與價(jià)值之間的壁壘第五章　繭內(nèi)部：你所在的公司是毛蟲、蝗蟲、蝴蝶還是蜜蜂？第六章　公民CEO：力爭三贏的領(lǐng)導(dǎo)們Ⅲ．階段第七章　入侵第八章　內(nèi)化第九章　內(nèi)含第十章　整合第十一章　孵化Ⅳ．遷徙第十二章　未來記憶：情景模擬及其作用第十三章　萬花筒：對(duì)可持續(xù)發(fā)展的思想先導(dǎo)的度量第十四章　后記：文明社會(huì)能夠“基業(yè)長青”嗎?Ⅴ．參考資料

章節(jié)摘錄

　　對(duì)于CEO的正式評(píng)估現(xiàn)在并不少見，但我們應(yīng)該如何評(píng)估某個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在可持續(xù)發(fā)展與三重盈余議程方面的進(jìn)展情況呢？那是第六章和第十章中要應(yīng)對(duì)的問題。沒有一個(gè)CEO和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠完全合乎公民CEO的所有特征，但日益增長的數(shù)字至少已經(jīng)顯示出某些共性?！　』谙挛拿枋龅陌咐?，基于我朋友兼同事簡·納爾遜（Jane Nelson）和彼得·卓林格（Peter Zollinger）在他們稱之為L.E.A.D.E.R的議程上所做的工作，這些特征包括：　　·很強(qiáng)的洞察力?！　　っ翡J覺察到商業(yè)和政治的選擇時(shí)機(jī)。　　·在穿越不可避免的市場風(fēng)暴的過程中，具有實(shí)施這一議程所需要的生存技能與韌性，而不管這個(gè)議程叫做企業(yè)的公民職責(zé)（CC）、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任（CSR）、還是可持續(xù)發(fā)展（SD）。　　·發(fā)展良好的外圍眼界，對(duì)多種資本形式真正投入關(guān)注。　　·以各種形式評(píng)估多樣性?！　　っ舾幸庾R(shí)到由公司及其價(jià)值網(wǎng)所產(chǎn)生的對(duì)過去、現(xiàn)在及將來之影響范圍。　　·創(chuàng)造一種坦率、誠實(shí)并具建設(shè)性的批評(píng)文化?！　　ふf到做到，使企業(yè)不僅遵從相關(guān)的法律法規(guī)，而且響應(yīng)正在出現(xiàn)的非強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與社會(huì)價(jià)值觀?！　　と鐚?shí)評(píng)估且樂于承認(rèn)，在一些理解與執(zhí)行之間存在脫節(jié)之處，并決定加以修正。真誠希望向公司內(nèi)外的所有入學(xué)習(xí)?！　　じ鼮樘貏e的是，能夠從不可避免的失敗中吸取教訓(xùn)，并幫助其他人也這樣做?！　　　　　　　　　　9　　·有效的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遍布于他（或她）的部門以及更廣泛的商業(yè)領(lǐng)域中，特別注意財(cái)務(wù)問題?！　　つ軐⑷赜嗟乃枷?、目標(biāo)與績效整合起來，從會(huì)議室貫徹到實(shí)際工作中?！　　ぴ敢庀嘈帕銧顟B(tài)是可以達(dá)到的（如無事故發(fā)生、無健康危險(xiǎn)、無浪費(fèi)現(xiàn)象、無環(huán)境方面的不利影響），決定推動(dòng)企業(yè)朝這一方向發(fā)展?！　　ぞ哂懈叨鹊臒崆槿ヨb別、投資和孕育更具可持續(xù)性的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)與企業(yè)模式?！　　こ姓J(rèn)可持續(xù)性是一次旅程，而不是終點(diǎn)?！　　ぶ匾曔z產(chǎn)?！　　ひ环N健康的幽默感?！　　み\(yùn)氣或許是所有因素中最重要的因素?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《繭經(jīng)濟(jì)：通向企業(yè)公民模式的企業(yè)轉(zhuǎn)型》是約翰·埃爾金頓的最新作品，他驚人地洞察了新世紀(jì)最重要的的趨勢。作為一名有非凡創(chuàng)造力和深度的思想家，他再次證明了為什么全球那么多領(lǐng)導(dǎo)都樂意請他做顧問和向?qū)А１緯饕獮槲覀兠枥L了21世紀(jì)CEO所應(yīng)具備的那些苛刻的品質(zhì)，所以此書是當(dāng)今的CEO、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的必讀書。





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