建筑設(shè)備工程管理

內(nèi)容概要

本書內(nèi)容主要包括工程項目管理基礎(chǔ)，現(xiàn)代民用建筑設(shè)備系統(tǒng)，建筑設(shè)備工程項目前期階段的管理，建筑設(shè)備工程的招投標(biāo)管理，建筑設(shè)備安裝工程管理，建筑設(shè)備工程的質(zhì)量管理，建筑設(shè)備工程的竣工驗收管理，建筑設(shè)備工程的經(jīng)濟(jì)管理，建筑設(shè)備的運(yùn)行管理和建筑設(shè)備工程管理后評價。本書是在工程項目管理理論平臺的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)技術(shù)知識的實施和應(yīng)用而形成的技術(shù)類管理教材。     本書既可以作為建筑環(huán)境與設(shè)備專業(yè)、給水排水專業(yè)本、?？茖W(xué)生的教學(xué)用書，又可作為相關(guān)專業(yè)研究生、技術(shù)管理工作者和工程項目管理專業(yè)學(xué)生的參考教材和資料使用。

書籍目錄

第一章 工程項目管理基礎(chǔ)   第一節(jié) 項目管理的基本概念   第二節(jié) 建筑設(shè)備工程的內(nèi)容及特點(diǎn)   第三節(jié) 建筑設(shè)備工程管理的主要內(nèi)容   第四節(jié) 建筑設(shè)備工程管理的特點(diǎn) 第二章 現(xiàn)代民用建筑設(shè)備系統(tǒng)   第一節(jié) 民用建筑設(shè)備工程系統(tǒng)的構(gòu)成   第二節(jié) 建筑設(shè)備管道系統(tǒng)的技術(shù)要求   第三節(jié) 通風(fēng)空調(diào)工程的技術(shù)要求   第四節(jié) 火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng) 第三章 建筑設(shè)備工程項目前期階段的管理   第一節(jié) 前期決策的主要內(nèi)容   第二節(jié) 建筑設(shè)備工程項目建議書   第三節(jié) 可行性研究的控制內(nèi)容   第四節(jié) 設(shè)計階段的控制及管理   第五節(jié) 項目風(fēng)險管理及評價 第四章 建筑設(shè)備工程的招投標(biāo)管理   第一節(jié) 建設(shè)工程招投標(biāo)的基本知識   第二節(jié) 招投標(biāo)的相關(guān)法規(guī)   第三節(jié) 建筑設(shè)備工程的招標(biāo)管理   第四節(jié) 建筑設(shè)備工程的投標(biāo)管理   第五節(jié) 建筑設(shè)備工程招投標(biāo)實例分析 第五章 建筑設(shè)備安裝工程管理   第一節(jié) 建筑設(shè)備工程項目組織管理   第二節(jié) 建筑設(shè)備工程項目計劃管理   第三節(jié) 建筑設(shè)備工程項目控制及協(xié)調(diào)   第四節(jié) 建筑設(shè)備工程項目的安全管理   第五節(jié) 建筑設(shè)備工程合同管理   第六節(jié) 建筑設(shè)備工程中的特種設(shè)備管理 第六章 建筑設(shè)備工程的質(zhì)量管理   第一節(jié) 工程質(zhì)量的管理基礎(chǔ)   第二節(jié) 質(zhì)量管理的基本原則及原理   第三節(jié) 建筑設(shè)備工程前期策劃階段質(zhì)量管理   第四節(jié) 勘察設(shè)計階段的質(zhì)量管理   第五節(jié) 施工階段的質(zhì)量控制與管理   第六節(jié) 驗收階段的質(zhì)量控制與管理   第七節(jié) 建筑設(shè)備工程的質(zhì)量問題與質(zhì)量事故 第七章 建筑設(shè)備工程的竣工驗收管理   第一節(jié) 建筑設(shè)備工程竣工驗收的基本要求   第二節(jié) 竣工驗收管理的組織與實施   第三節(jié) 特種設(shè)備的竣工驗收管理   第四節(jié) 竣工驗收過程的問題及處理   第五節(jié) 竣工驗收的相關(guān)強(qiáng)制性法規(guī) 第八章 建筑設(shè)備工程的經(jīng)濟(jì)管理   第一節(jié) 建筑設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)概念   第二節(jié) 建筑設(shè)備安裝工程造價的確定   第三節(jié) 建筑設(shè)備安裝工程計價方法   第四節(jié) 工程施工過程中的造價管理   第五節(jié) 工程項目結(jié)算管理   第六節(jié) 原材料及設(shè)備采購控制 第九章 建筑設(shè)備的運(yùn)行管理   第一節(jié) 建筑設(shè)備運(yùn)行管理的基本內(nèi)容   第二節(jié) 建筑設(shè)備運(yùn)行管理的特點(diǎn)   第三節(jié) 建筑設(shè)備運(yùn)行管理的基本模式   第四節(jié) 建筑設(shè)備工程運(yùn)行管理的實例分析 第十章 建筑設(shè)備工程管理后評價   第一節(jié) 管理后評價的基本知識   第二節(jié) 項目后評價的種類及內(nèi)容   第三節(jié) 項目后評價的基本程序和方法   第四節(jié) 層次分析法簡介   第五節(jié) 建筑設(shè)備工程后評價實例分析 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 工程項目管理基礎(chǔ) 　　第一節(jié) 項目管理的基本概念 　　一、項目的概念　　項目是指在一定的約束條件下（資源、工期、質(zhì)量要求等），完成的具有特定明確目標(biāo)的一次性事業(yè)或者任務(wù)。項目具有如下基本特征。　?、侏?dú)特性獨(dú)特性是項目最主要的特征，又稱為項目的一次性，即指一項任務(wù)完成后沒有與其完全相同的另一項任務(wù)，只能對其進(jìn)行單件處置，而不能批量生產(chǎn)?！　、诿鞔_性項目的目標(biāo)具有明確性，一個項目具有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是對項目的功能性要求；約束性目標(biāo)是對項目的約束條件或限制條件，如項目完成的期限、費(fèi)用和質(zhì)量等要求?！　、壑芷谛皂椖烤哂歇?dú)特的生命周期性，即項目產(chǎn)生的時間、發(fā)展時間和結(jié)束時間，不同的階段有特定的任務(wù)、程序和工作內(nèi)容?！　、苷w性一個項目是一個復(fù)雜的開放系統(tǒng)。它是由人、技術(shù)、資源、時間、空間和信息所組成的一個有機(jī)整體。必須根據(jù)項目的整體性配置生產(chǎn)要素，以整體效益為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化?！　、莩绦蛐皂椖慷季哂幸欢ǖ某绦蚝吞囟ǖ陌l(fā)生過程。任何項目都必須根據(jù)項目本身的程序性進(jìn)行展開?！　、揎L(fēng)險性項目是一個確定目標(biāo)的投資過程，在這一過程中存在著質(zhì)量風(fēng)險、投資風(fēng)險、安全風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險等不確定性因素。

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