國際項目投資與工程管理

內(nèi)容概要

　　本書從國際工程承包市場實踐出發(fā)，將實際案例與理論分析緊密結(jié)合，對國際工程承包項目投資和工程項目管理進(jìn)行了詳細(xì)的論述，內(nèi)容涵蓋區(qū)域項目投資開發(fā)路徑與模式、國際項目投資理論與實務(wù)、工程管理理論與探索、工程承包項目成本與風(fēng)險管理、國際工程承包企業(yè)綜合管理、工程承包項目管理案例等，《國際項目投資與工程管理》對從事國際工程承包業(yè)務(wù)尤其是項目投資和項目管理業(yè)務(wù)的國際工程承包企業(yè)經(jīng)營管理人員、相關(guān)研究人員和相關(guān)工作人員具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

書籍目錄

第1章 區(qū)域項目投資開發(fā)路徑與模式
 1 對境外區(qū)域開發(fā)業(yè)務(wù)的思考與認(rèn)識
 2 境外區(qū)域開發(fā)項目的適應(yīng)性條件分析
 3
國機(jī)集團(tuán)發(fā)展國際工業(yè)性區(qū)域開發(fā)項目的路徑選擇——基于區(qū)位優(yōu)勢理論的實踐研究
 4 以 BT方式實施國內(nèi)區(qū)域開發(fā)項目模式探析
 5 企業(yè)如何在文化旅游產(chǎn)業(yè)區(qū)域開發(fā)中創(chuàng)造共享價值
 6 海外工業(yè)園區(qū)項目投資開發(fā)與贏利模式
 7 海外工業(yè)園區(qū)項目開發(fā)模式及案例分析
 8 以市場為先導(dǎo)、技術(shù)為載體，深入拓展海外區(qū)域市場
第2章 國際項目投資理論與實務(wù)
 1 海外投資業(yè)務(wù)的區(qū)域選擇與風(fēng)險規(guī)避
 2 工程公司海外投資項目開發(fā)流程與內(nèi)部控制
 3 工程公司投資類項目融資方式的選擇與思考
 4 我國企業(yè)對外直接投資風(fēng)險與防范
 5 工程公司海外投資項目開發(fā)流程與評估標(biāo)準(zhǔn)
第3章 工程管理理論與探索
 1 國際工程項目組合管理理論與實踐
 2 工程總承包企業(yè)三維價值鏈分析
 3 工程總承包項目管理、風(fēng)險防范和成本控制
 4 EPC工程總承包模式在民用建筑項目中的運用
 5 污水處理廠建設(shè)中的 BOT 模式
第4章 工程承包項目成本與風(fēng)險管理
 1 工程總承包項目成本控制
 2 國際工程項目的風(fēng)險識別與應(yīng)對
 3 國際工程總承包 EPC項目風(fēng)險管理
 4 國際工程總承包的風(fēng)險及應(yīng)對措施
 5 項目融資風(fēng)險及規(guī)避機(jī)制研究
第5章 國際工程承包企業(yè)綜合管理
 1 人力資源與國際工程承包
 2 淺談國際工程項目停工期間的現(xiàn)場管理措施
 3 積極履行海外社會責(zé)任，助力實施“走出去”戰(zhàn)略
 4 加強(qiáng)項目合作伙伴管理的主要措施
 5 “管監(jiān)合一”項目取費研究
 6 淺議國際工程承包項目評價
第6章 工程承包項目管理案例
 1
在發(fā)達(dá)國家開拓市場時應(yīng)注意的問題——結(jié)合中國自動化控制系統(tǒng)總公司澳大利亞鉬礦項目EPC合同談判
 2 企業(yè)中亞市場拓展之路
 3 國際工程總承包項目的危機(jī)管理
 4 工程總承包業(yè)務(wù)鏈的開發(fā)與分析
 5 高瞻健步越千險
回首笑看萬仞巔——記CMEC土耳其BIGA二期電站工程
 6 烏茲別克斯坦陽格尤里3 300噸粉磨站項目執(zhí)行體會
 7 工程總承包項目實施策劃管理

章節(jié)摘錄

　?。?）制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定開發(fā)區(qū)人才培訓(xùn)、教育規(guī)劃。（2）同當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)、科研機(jī)構(gòu)緊密結(jié)合，建立開放式、多渠道的人才教育培養(yǎng)體系，共同為開發(fā)區(qū)的發(fā)展需要培養(yǎng)各類專業(yè)人才。（3）形成人才引進(jìn)機(jī)制，構(gòu)筑人才高地。制定和落實人才引進(jìn)和配套服務(wù)政策，著力集聚開發(fā)區(qū)發(fā)展所需要的高科技人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、國際經(jīng)貿(mào)人才和經(jīng)濟(jì)園區(qū)開發(fā)建設(shè)管理人才，全面提高開發(fā)區(qū)人力資源的規(guī)模與質(zhì)量。積極引進(jìn)和建立各類創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、人才培訓(xùn)中心、技術(shù)交流中心、創(chuàng)業(yè)園和孵化器，為高科技人才的引進(jìn)創(chuàng)造良好環(huán)境。（4）要利用開發(fā)區(qū)的現(xiàn)代化生產(chǎn)、科研、教育培訓(xùn)等資源與優(yōu)良的人才教育培養(yǎng)體系開發(fā)當(dāng)?shù)厣鐣娜肆Y源，為開發(fā)區(qū)創(chuàng)造優(yōu)良的人才環(huán)境，促進(jìn)開發(fā)區(qū)內(nèi)投資項目和產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。管理模式 全球經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的主要管理模式 第二次世界大戰(zhàn)后，全球工業(yè)化進(jìn)程不斷加快，自由貿(mào)易區(qū)、加工出口區(qū)等各種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)在世界各地得到了迅速發(fā)展。但由于各國在社會制度、文化傳統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)實力等方面存在差異，這些特殊的經(jīng)濟(jì)區(qū)在具體的管理體制模式上不盡一致，總結(jié)起來，大致可以分為以下3種典型管理模式。（1）企業(yè)型管理模式。該模式是由非營利性的私營、國營或合營公司作為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的開發(fā)者和組織管理者，其中以國營公司和合營公司為多數(shù)。公司不屬于政府的行政機(jī)構(gòu)，而是一個擁有法人地位和權(quán)力的經(jīng)濟(jì)實體，一般按企業(yè)的經(jīng)營方式來組織經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的管理工作，包括行政事務(wù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)及區(qū)內(nèi)一切經(jīng)濟(jì)活動的管理。管理機(jī)構(gòu)由政府指定董事會或理事長來領(lǐng)導(dǎo)，聘請和雇用經(jīng)理及專業(yè)人員組成執(zhí)行和辦事機(jī)構(gòu)。董事會或理事會相對獨立于負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的政府機(jī)構(gòu)。這種公司形式的管理機(jī)構(gòu)在得到政府部門的大力支持和資助時，同時也受上級和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督控制。愛爾蘭香農(nóng)飛機(jī)場自由出口加工區(qū)、印度尼西亞雅加達(dá)出口加工區(qū)、巴拿馬科隆自由貿(mào)易區(qū)和菲律賓巴丹出口加工區(qū)等都采取典型的企業(yè)型管理模式。（2）行政型管理模式。實行這種模式的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)由政府或政府經(jīng)濟(jì)部門委托所在地地方政府或所在地港務(wù)局及海關(guān)部門作為開發(fā)區(qū)的直接管理者，甚至由政府業(yè)務(wù)部門直接管轄。個別經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)還授權(quán)成為地區(qū)一級相對獨立的自治實體，全面負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)一切事務(wù)，由此而建立的管理機(jī)構(gòu)類似于地方政府。實行行政型管理模式的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)一般能得到政府和所屬業(yè)務(wù)部門的大力支持，特別是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金方面能夠得到保證。在發(fā)展中國家，由于私人企業(yè)不可能承擔(dān)起管理經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的職責(zé)，因而多半是由政府建立行政機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)政府對開發(fā)區(qū)的直接參與和控制，實行一元化領(lǐng)導(dǎo)和部門式管理。

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