信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理案例分析教程

內(nèi)容概要

本書(shū)由希賽IT教育研發(fā)中心組編，作為計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格（水平）考試中的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師級(jí)別考試輔導(dǎo)指定教程，主要針對(duì)的是下午一案例分析項(xiàng)目管理模塊試題的復(fù)習(xí)。本書(shū)緊密結(jié)合實(shí)踐，提供信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理案例的分析。本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中特別注重項(xiàng)目管理與信息系統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，由具有豐富的信息系統(tǒng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的成員合作編寫(xiě)完成。    本書(shū)可作為信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師考試的參考用書(shū)，可作為軟件設(shè)計(jì)師、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)工程師和信息系統(tǒng)監(jiān)理師進(jìn)一步發(fā)展的學(xué)習(xí)用書(shū)，可作為計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)教師的教學(xué)參考書(shū)，還可作為信息系統(tǒng)研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理人員的工作手冊(cè)，也適合作為軟件工程碩士等開(kāi)設(shè)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理或軟件項(xiàng)目管理案例課程的參考書(shū)籍。

書(shū)籍目錄

第1章  項(xiàng)目整體管理案例    1.1  案例一：項(xiàng)目計(jì)劃編制      1.1.1  案例場(chǎng)景      1.1.2  案例分析      1.1.3  參考答案    1.2  案例二：項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理角色      1.2.1  案例場(chǎng)景      1.2.2  案例分析      1.2.3  參考答案    1.3  案例三：項(xiàng)目管理部門(mén)職能      1.3.1  案例場(chǎng)景      1.3.2  案例分析      1.3.3  參考答案    1.4  案例四：可行性研究問(wèn)題      1.4.1  案例場(chǎng)景      1.4.2  案例分析      1.4.3  參考答案  第2章  項(xiàng)目范圍管理案例	　2.1  案例一：范圍定義	　　2.1.1  案例場(chǎng)景	　　2.1.2  案例分析	　　2.1.3  參考答案	　2.2  案例二：工作要點(diǎn)	　　2.2.1  案例場(chǎng)景	　　2.2.2  案例分析	　　2.2.3  參考答案	　2.3  案例三：范圍確認(rèn)	　　2.3.1  案例場(chǎng)景	　　2.3.2  案例分析	　　2.3.3  參考答案	第3章  項(xiàng)目時(shí)間管理案例	　3.1  案例一：時(shí)間管理	　　3.1.1  案例場(chǎng)景	　　3.1.2  案例分析	　　3.1.3  參考答案	　3.2  案例二：關(guān)鍵路徑　　3.2.1  案例場(chǎng)景	　　3.2.2  案例分析	　　3.2.3  參考答案	　3.3  案例三：進(jìn)度計(jì)劃	　　3.3.1  案例場(chǎng)景	　　3.3.2  案例分析	　　3.3.3  參考答案	　3.4  案例四：進(jìn)度估計(jì)	　　3.4.1  案例場(chǎng)景	　　3.4.2  案例分析	　　3.4.3  參考答案	第4章  項(xiàng)目成本管理案例	　4.1  案例一：成本估算	　　4.1.1  案例場(chǎng)景	　　4.1.2  案例分析	　　4.1.3  參考答案	　4.2  案例二：成本估算	　　4.2.1  案例場(chǎng)景	　　4.4.2  案例分析	　　4.2.3  參考答案	　4.3  案例三：掙值管理	　　4.3.1  案例場(chǎng)景	　　4.3.2  案例分析	　　4.3.3  參考答案	　4.4  案例四：成本控制	　　4.4.1  案例場(chǎng)景	　　4.4.2  案例分析	　　4.4.3  參考答案	　4.5  案例五：投資決策	　　4.5.1  案例場(chǎng)景	　　4.5.2  案例分析	　　4.5.3  參考答案	第5章  項(xiàng)目質(zhì)量管理案例  第6章  項(xiàng)目人力資源管理案例  第7章  項(xiàng)目溝通管理案例  第8章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例  第9章  項(xiàng)目采購(gòu)管理案例  第10章  綜合案例  主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　項(xiàng)目整體管理案例　　項(xiàng)目整體管理是指在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)，匯集項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，對(duì)所有項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行整合執(zhí)行及控制，以保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動(dòng)過(guò)程。項(xiàng)目整體管理是從全局的、整體的觀點(diǎn)出發(fā)通過(guò)有機(jī)的協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)要素（進(jìn)度、成本、質(zhì)量和資源等），在相互影響的項(xiàng)目各項(xiàng)具體目標(biāo)與方案中權(quán)衡和選擇，盡可能地消除項(xiàng)目各單項(xiàng)管理的局限性，從而實(shí)現(xiàn)最大限度地滿足項(xiàng)目干系人的需求和希望的目的?！　?.1　案例一：項(xiàng)目計(jì)劃編制　　閱讀以下關(guān)于在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)劃編制等綜合管理問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4?！　?.1.1案例場(chǎng)景　　某市電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程，總投資額約500萬(wàn)元，主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)和業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，確定工程的承建單位是A公司，按照《合同法》的要求與A公司簽訂了工程建設(shè)合同，并在合同中規(guī)定A公司可以將機(jī)房工程這樣的非主體、非關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)公司B，B公司將子工程轉(zhuǎn)手給了C公司?！　≡陔S后的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)A公司提交的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)質(zhì)量較差，要求A公司進(jìn)行整改。此外，機(jī)房工程裝修不符合要求，要求A公司進(jìn)行整改?！　№?xiàng)目經(jīng)理小丁在接到監(jiān)理工程師的通知后，對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題拒絕了監(jiān)理工程師的要求，理由是機(jī)房工程由8公司承建，且8公司經(jīng)過(guò)了建設(shè)方的認(rèn)可，要求追究8公司的責(zé)任，而不是自己公司的責(zé)任。

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