信息系統(tǒng)項目管理案例分析教程

內(nèi)容概要

本書由希賽IT教育研發(fā)中心組編，作為計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試中的信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師級別考試輔導指定教程，主要針對的是下午一案例分析項目管理模塊試題的復習。本書緊密結(jié)合實踐，提供信息系統(tǒng)項目管理案例的分析。本書在編寫過程中特別注重項目管理與信息系統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，由具有豐富的信息系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)和項目管理經(jīng)驗的成員合作編寫完成。    本書可作為信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師考試的參考用書，可作為軟件設(shè)計師、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師和信息系統(tǒng)監(jiān)理師進一步發(fā)展的學習用書，可作為計算機專業(yè)教師的教學參考書，還可作為信息系統(tǒng)研發(fā)企業(yè)項目管理人員的工作手冊，也適合作為軟件工程碩士等開設(shè)的信息系統(tǒng)項目管理或軟件項目管理案例課程的參考書籍。

書籍目錄

第1章  項目整體管理案例    1.1  案例一：項目計劃編制      1.1.1  案例場景      1.1.2  案例分析      1.1.3  參考答案    1.2  案例二：項目啟動與項目經(jīng)理角色      1.2.1  案例場景      1.2.2  案例分析      1.2.3  參考答案    1.3  案例三：項目管理部門職能      1.3.1  案例場景      1.3.2  案例分析      1.3.3  參考答案    1.4  案例四：可行性研究問題      1.4.1  案例場景      1.4.2  案例分析      1.4.3  參考答案  第2章  項目范圍管理案例	　2.1  案例一：范圍定義	　　2.1.1  案例場景	　　2.1.2  案例分析	　　2.1.3  參考答案	　2.2  案例二：工作要點	　　2.2.1  案例場景	　　2.2.2  案例分析	　　2.2.3  參考答案	　2.3  案例三：范圍確認	　　2.3.1  案例場景	　　2.3.2  案例分析	　　2.3.3  參考答案	第3章  項目時間管理案例	　3.1  案例一：時間管理	　　3.1.1  案例場景	　　3.1.2  案例分析	　　3.1.3  參考答案	　3.2  案例二：關(guān)鍵路徑　　3.2.1  案例場景	　　3.2.2  案例分析	　　3.2.3  參考答案	　3.3  案例三：進度計劃	　　3.3.1  案例場景	　　3.3.2  案例分析	　　3.3.3  參考答案	　3.4  案例四：進度估計	　　3.4.1  案例場景	　　3.4.2  案例分析	　　3.4.3  參考答案	第4章  項目成本管理案例	　4.1  案例一：成本估算	　　4.1.1  案例場景	　　4.1.2  案例分析	　　4.1.3  參考答案	　4.2  案例二：成本估算	　　4.2.1  案例場景	　　4.4.2  案例分析	　　4.2.3  參考答案	　4.3  案例三：掙值管理	　　4.3.1  案例場景	　　4.3.2  案例分析	　　4.3.3  參考答案	　4.4  案例四：成本控制	　　4.4.1  案例場景	　　4.4.2  案例分析	　　4.4.3  參考答案	　4.5  案例五：投資決策	　　4.5.1  案例場景	　　4.5.2  案例分析	　　4.5.3  參考答案	第5章  項目質(zhì)量管理案例  第6章  項目人力資源管理案例  第7章  項目溝通管理案例  第8章  項目風險管理案例  第9章  項目采購管理案例  第10章  綜合案例  主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章　項目整體管理案例　　項目整體管理是指在項目的整個生命周期內(nèi)，匯集項目管理的知識領(lǐng)域，對所有項目計劃，進行整合執(zhí)行及控制，以保證項目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動過程。項目整體管理是從全局的、整體的觀點出發(fā)通過有機的協(xié)調(diào)項目各個要素（進度、成本、質(zhì)量和資源等），在相互影響的項目各項具體目標與方案中權(quán)衡和選擇，盡可能地消除項目各單項管理的局限性，從而實現(xiàn)最大限度地滿足項目干系人的需求和希望的目的?！　?.1　案例一：項目計劃編制　　閱讀以下關(guān)于在信息系統(tǒng)項目管理過程中項目計劃編制等綜合管理問題的敘述，回答問題1至問題4?！　?.1.1案例場景　　某市電子政務信息系統(tǒng)工程，總投資額約500萬元，主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和業(yè)務辦公應用系統(tǒng)開發(fā)，通過公開招標，確定工程的承建單位是A公司，按照《合同法》的要求與A公司簽訂了工程建設(shè)合同，并在合同中規(guī)定A公司可以將機房工程這樣的非主體、非關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司B，B公司將子工程轉(zhuǎn)手給了C公司。　　在隨后的應用系統(tǒng)建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)A公司提交的需求規(guī)格說明書質(zhì)量較差，要求A公司進行整改。此外，機房工程裝修不符合要求，要求A公司進行整改?！　№椖拷?jīng)理小丁在接到監(jiān)理工程師的通知后，對于第二個問題拒絕了監(jiān)理工程師的要求，理由是機房工程由8公司承建，且8公司經(jīng)過了建設(shè)方的認可，要求追究8公司的責任，而不是自己公司的責任。

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