中小企業(yè)如何做強(qiáng)做大

內(nèi)容概要

　　從小老板到企業(yè)家，是無數(shù)個(gè)創(chuàng)業(yè)者夢寐以求的。本書從分析我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，從理論與實(shí)踐的結(jié)合上闡述了中小企業(yè)，尤其是小企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展、做強(qiáng)做大的問題，具有通俗性、針對性和可操作性，可供中小企業(yè)經(jīng)營者以至廣大讀者學(xué)習(xí)、借鑒。

書籍目錄

第一章　從小老板到企業(yè)家小老板與企業(yè)家的差異制約企業(yè)管理水平提升的關(guān)鍵企業(yè)發(fā)展瓶頸的突破發(fā)展與利益的抉擇抓住企業(yè)管理中的關(guān)鍵如何比競爭者更高效化解企業(yè)內(nèi)部的沖突善借外力謀發(fā)展打鐵還需自身硬加強(qiáng)自我修養(yǎng)的錘煉學(xué)習(xí)——做強(qiáng)做大的根基第二章　從粗放經(jīng)營到戰(zhàn)略發(fā)展把握經(jīng)營環(huán)境的脈動幸福集團(tuán)由盛而衰的反思科學(xué)決策而非跟著感覺走以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略搶占先機(jī)做強(qiáng)的關(guān)鍵在差異化科技戰(zhàn)略的變革新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)避發(fā)展的陷阱實(shí)行網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略拉緊風(fēng)險(xiǎn)這根弦第三章　從粗制濫造到質(zhì)量控制缺乏社會責(zé)任的效益觀念轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念向顧客需求反饋系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變實(shí)施品質(zhì)管理計(jì)劃質(zhì)量管理系統(tǒng)再造——六西格瑪管理提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵因素第四章　從產(chǎn)品導(dǎo)向到市場導(dǎo)向以生產(chǎn)為中心的危機(jī)創(chuàng)新——小企業(yè)制勝的法寶成長的力量——確定目標(biāo)市場產(chǎn)品策略找準(zhǔn)價(jià)格的突破口贏在“避”、“借”、“聯(lián)”營銷的七大策略建立屬于自己的銷售領(lǐng)地策劃恰當(dāng)?shù)拇黉N活動突破銷售瓶頸第五章　從任人唯親到團(tuán)隊(duì)建設(shè)任人唯親必?fù)p事業(yè)再造組織組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)給員工及時(shí)“充電”善于調(diào)動員工的積極性真誠溝通才能贏相互協(xié)調(diào)成就團(tuán)隊(duì)高績效用企業(yè)文化感染員工確立一個(gè)有效的愿景第六章　從財(cái)務(wù)失控到財(cái)務(wù)管理變革財(cái)務(wù)管理抓住財(cái)務(wù)管理的軟肋學(xué)會分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的信息最佳融資決策融資贏在“謀借”遠(yuǎn)離融資的陷阱資金管理的陷阱控制住企業(yè)的存貨第七章　從賣產(chǎn)品到創(chuàng)品牌增強(qiáng)品牌意識創(chuàng)品牌與OEM品牌定位品牌經(jīng)營的五個(gè)階段影響品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識誤區(qū)低成本運(yùn)作品牌的策略局部制勝的品牌策略借政揚(yáng)商，拓寬空間品牌低成本的傳播方式

章節(jié)摘錄

　　第一章　從小老板到企業(yè)家　　在《現(xiàn)代漢語詞典》和《辭海》中，都沒有“企業(yè)家”這個(gè)詞，這表明，中國以前是沒有企業(yè)家的，至少企業(yè)家是不受重視的。在《韋伯辭典》中，關(guān)于企業(yè)家的解釋是“開設(shè)并管理公司，從事于擔(dān)負(fù)風(fēng)險(xiǎn)、追求利潤者”?！　∈房死缀蛦滩?，兩個(gè)人都有各自的公司。依《韋伯辭典》的解釋，喬伯西和史克雷都可稱之為企業(yè)家。但是，兩人在企業(yè)經(jīng)營管理方面卻是完全不同的，有著明顯的差異。　　1980年，史克雷在家鄉(xiāng)便是位人人稱贊的雜貨商，他在那里販賣雜貨等商品。史克雷無法說出現(xiàn)今商業(yè)文化中“顧客至上”的大道理，但他卻早已領(lǐng)悟，鄰居的家庭主婦們是他賴以為生的“上帝”。于是，他經(jīng)常與到店里購買雜貨的人相互交換新聞和趣事?！　?0年過去了，從未發(fā)現(xiàn)史克雷再開第二家商店。到本世紀(jì)初，史克雷開設(shè)的雜貨店被一家珠寶店所取代。究其一生，史克雷最關(guān)心的是，蔬菜新不新鮮和房租何時(shí)到期，他經(jīng)商的唯一動機(jī)是，求得家庭溫飽，讓顧客快樂和確保雜貨供應(yīng)商每天準(zhǔn)時(shí)將貨送達(dá)；而像規(guī)劃雜貨店未來的經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃等，從未在史克雷的頭腦中閃現(xiàn)過。

編輯推薦

　　目前，我國的中小企業(yè)，尤其是小企業(yè)宛如雨后春筍一般，遍地開花。但小企業(yè)也面臨著一系列亟待解決的難題，如小企業(yè)如何發(fā)展？目標(biāo)和方向在哪里？如何節(jié)省成本？如何開發(fā)新產(chǎn)品？如何管理和經(jīng)營？……企業(yè)經(jīng)營者必須懂得，任何事物都是由弱到強(qiáng)、從小到大發(fā)展起來的，只要經(jīng)營得法，小企業(yè)最終也能成就一個(gè)大企業(yè)！ 本書立足于現(xiàn)實(shí)，以具體的事例為依據(jù)，從企業(yè)家修煉、戰(zhàn)略發(fā)展、品質(zhì)控制、市場營銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、品牌經(jīng)營等方面，詳細(xì)闡述了如何快速把企業(yè)做強(qiáng)做大的實(shí)踐技巧。

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