掙值管理實踐標準

內(nèi)容概要

作為一名項目管理專業(yè)人士，知道如何回答類似下面的問題是非常關鍵的：我們的進度是提前了還是落后了？我們目前所花的費用是超過了預算，還是尚有結余？目前剩余的工作預計還需要多少費用？但對于項目的成功而言，如果僅僅了解這些現(xiàn)狀還遠遠不夠，更重要的是項目經(jīng)理必須要識別這些問題產(chǎn)生的根源、問題的嚴重程度以及怎樣做才能使項目重回正軌的方法。 　 掙值管理方法就能滿足項目管理過程中的這些重要需求?！　”緯菍Α俄椖抗芾碇R體系指南（第3版）》（PMBOK指南）中掙值內(nèi)容的一個擴展。掙值管理經(jīng)常被譽為“亮燈管理”，因為它有助于對項目的現(xiàn)狀和未來進行客觀和簡便的識別。該方法整合了項目的范圍、進度和費用，并適用于不同的知識領域和過程組?！　”緯鴶U充了如何在中小型項目中使用掙值管理的方法，盡管這些方法與那些大型項目中的實施方法非常相似。本標準意在為項目管理實踐者提供指導，既包括已經(jīng)熟悉了掙值管理的專家，也包括掙值管理的初學者。本標準還對掙值管理的基本要素進行了深入、細致的解釋和分析，說明了如何根據(jù)不同的項目規(guī)模和情境，對掙值管理進行靈活應用。只要在使用過程中遵循良好的項目管理原則，掙值管理方法就能為所有項目帶來更大的回報，并為項目所在的組織帶來更直接的利益。

書籍目錄

第1章 緒論  1.1 掙值管理的重要性  1.2 掙值管理與項目管理過程第2章 掙值管理的基本要素  2.1 掙值管理基本要素的描述  2.2 掙值基本要素的獲取  2.3 小結第3章 掙值管理績效分析和預測  3.1 進度分析和預測（我們在時間方面的情況如何？）  3.2 費用分析和預測（我們在費用方面的情況如何甲）  3.3 異常管理第4章 掙值管理關鍵實踐的使用指南  4.1 建立績效測量基準  4.2 根據(jù)基準測量并分析績效附錄A 項目管理協(xié)會實踐標準指南附錄B PMI掙值管理實踐標準的開發(fā)過程附錄C 掙值管理實踐標準的撰稿人和審閱人附錄D 其他信息來源附錄E 掙值管理相關書籍評述參考書目術語表索引

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