正略鈞策看戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

本書從正略鈞策多年的戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，從公司戰(zhàn)略的背后、公司戰(zhàn)略的選擇、公司戰(zhàn)略的實(shí)施、公司戰(zhàn)略的控制等四個(gè)方面介紹了與戰(zhàn)略管理有關(guān)的創(chuàng)新理念、觀點(diǎn)、工具、實(shí)用流程和大量案例，是正略鈞策15年來戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)踐的總結(jié)和提煉?！　”緯m合企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢及培訓(xùn)人員和大學(xué)師生閱讀參考。

作者簡介

胡少敏，北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人，高級副總裁。美國亞利桑那大學(xué)EMBA，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)MBA，清華大學(xué)理學(xué)士。作為最早接受系統(tǒng)訓(xùn)練的咨詢業(yè)專業(yè)人員，在十幾年企業(yè)和企業(yè)管理咨詢的經(jīng)歷中，對企業(yè)有深入的理解，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，成為為企業(yè)制定發(fā)

書籍目錄

第一篇　公司戰(zhàn)略的背后　大型國企需要獨(dú)立董事　研究董事長的價(jià)值　民企需要何種董事會　成功管理董事會　高效管理董事會的決策過程　化解董事會分歧　董事會的IT決策觀　上市公司的股權(quán)二元結(jié)構(gòu)和股權(quán)置換　國企治理結(jié)構(gòu)被忽視的三項(xiàng)任務(wù)　消除國企管理改革的障礙　把管理“盲點(diǎn)”變成“透明魚”　治理分公司－－“諸侯”如何分治　下屬企業(yè)應(yīng)該選擇何種集、分權(quán)模式　企業(yè)文化對母、子公司管理模式的影響第二篇　公司戰(zhàn)略的選擇　敢問路在何方－－國有控股公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型　非典型時(shí)期的典型公司戰(zhàn)略　縮小差距－－中小企業(yè)管理變革四步　企業(yè)并購中的風(fēng)險(xiǎn)分析　警惕能吞下卻不能消化第三篇　公司戰(zhàn)略的實(shí)施　事業(yè)部制管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用　諸葛孔明謀臣術(shù)的缺失－－關(guān)于管理幅度的故事　產(chǎn)品戰(zhàn)略－－把握產(chǎn)品的生老病死　品牌戰(zhàn)略－－只生一個(gè)好　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略－－控制成本就是增加利潤　服務(wù)戰(zhàn)略－－“一對一”的均衡點(diǎn)　物流外包－－想說愛你真不容易　合作的進(jìn)化－－選擇最佳合作對策　馬步、套路與絕招　追求規(guī)模，切莫“三低”與“三高”第四篇　公司戰(zhàn)略的控制　門當(dāng)戶對－－多元化必須和管理能力相稱　兩手抓－－不僅要關(guān)注結(jié)果，更要關(guān)注過程　制渠有方－－打擊竄貨的“七種武器”　設(shè)計(jì)與實(shí)施并重－－成功推動(dòng)管理模式　亡羊補(bǔ)牢與禍從天降－－危機(jī)管理與控制淺析　向農(nóng)民學(xué)習(xí)－－盛大和阿里巴巴的對比分析　成本控制新思維－－戰(zhàn)略成本管理正略鈞策薪酬調(diào)研業(yè)務(wù)簡介感謝

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