解碼中國管理模式

前言

　　人，需要夸張，因為需要模式?！　】鋸垼臼且环N修辭方法，通俗地說，就是一種強調(diào)、一種放大。比如說“一白遮百丑”，無非是強調(diào)膚色之“白”有多重要。但真要是“百丑”，能以“一白”相遮嗎？一定還得有“二真三善四伶俐”之類的，方能有效遮之?！　〗裉?，我們來看中國企業(yè)管理模式問題，在很大程度上，類似夸張。因為，改革開放以來，新時期的中國出現(xiàn)真正意義上的企業(yè)及其管理尚且為時不長，而要據(jù)此就分析或概括出某些模式來，還要分門別類，還要“杰出”……這多少有點“毛將焉附”！但中國企業(yè)要快步向前，而且又面臨深度介入經(jīng)濟全球化浪潮所帶來的競爭壓力，確實急需來自真誠和善意的更多激勵！因此，哪怕是萌芽狀態(tài)的，甚至不免粗放，似也有必要在模式或模式化層面上做出一些引導或動員，然后由粗及精，臻于完善。這顯然要有很強的開創(chuàng)性，一如荊棘途上的強行軍。而金蝶集團董事局徐少春主席聯(lián)合發(fā)起的“中國管理模式杰出獎”初試身手，便旗開得勝，轉眼已是第二屆，并將繼續(xù)搞下去，至少這份勇氣、這份執(zhí)著、這份“總結梳理出成功的中國企業(yè)管理模式并加以推廣，促進中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展”的高度責任感，就著實令人敬重。

內(nèi)容概要

作為中國管理界首個針對中國企業(yè)管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“杰出獎”致力于打造一個管理創(chuàng)新的中國乃至世界級平臺，通過獎勵中國企業(yè)中具有杰出管理創(chuàng)新理念和成功實踐的企業(yè)，總結梳理出成功的中國企業(yè)管理模式并加以推廣。本書將第二屆“中國管理模式杰出獎”獲獎企業(yè)的管理模式甄選成案例集，通過對成都華西希望集團、廣東溫氏食品集團、信利半導體有限公司、陜西石羊集團、依波精品（深圳）有限公司、廣東易事特、浙江傳化、紫金礦業(yè)等8家企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發(fā)展和民生改善做出實質(zhì)性貢獻的企業(yè)群體一個公正客觀的評價和鼓勵。

作者簡介

無須將鏡頭拉得太遠，就從2000年說起。
    那時，紫金礦業(yè)的員工們?nèi)ナ程贸燥?，常常不是付錢而是付股票。一元的股票，當八角用。于1998年開始改制的紫金礦業(yè)，有太多股票需要兜售。但是，大家覺得這股票實在沒什么用，更無“收藏”價值。
    籍籍無名的紫金礦業(yè)，當時還

書籍目錄

序一（王忠明） 序二（席酉民） 序三（趙曉） 導言　 讓中國管理在全球崛起 第1章　 紫金礦業(yè)：點石成金的秘密 　低成本技術創(chuàng)新管理 　解密低成本技術創(chuàng)新模式  　實踐型創(chuàng)新：低成本技術創(chuàng)新模式的價值及意義  　紫金管理模式詳解：如何實踐低成本技術創(chuàng)新管理模式  　附錄1A　 紫金檔案  　陳景河：國企也不能成為附庸  第2章　 依波：18年輪回 　品牌升級創(chuàng)新管理模式 　解密品牌升級創(chuàng)新模式  　每一步，都不虛行：品牌升級創(chuàng)新模式的價值及意義  　依波管理模式詳解：如何實踐品牌升級創(chuàng)新管理模式  　附錄2A　 依波履歷  　陶立：用瑞士經(jīng)驗做中國表  第3章　 溫氏：從5分錢開始 　封閉式養(yǎng)殖創(chuàng)新管理模式 　解密封閉式委托養(yǎng)殖模式  　適合的，才是最好的：溫氏模式的價值及意義  　溫氏管理模式詳解：如何實踐封閉式委托養(yǎng)殖模式  　附錄3A　 溫氏檔案  第4章　 浙江傳化：仁者無敵 　“開拓創(chuàng)新•共享發(fā)展”管理模式 　解密“開拓創(chuàng)新•共享發(fā)展”模式  　中西結合，讓創(chuàng)新循環(huán)起來：“開拓創(chuàng)新•共享發(fā)展”模式的價值及意義  　傳化管理模式詳解：如何實踐“開拓創(chuàng)新•共享發(fā)展”管理模式  　附錄4A　 傳化檔案  第5章　 華西希望：“厚道”得人心 　“厚道”文化管理模式 　解密“厚道”文化管理模式  　商道•人道：“厚道”文化管理模式的價值及意義  　華西希望管理模式詳解：如何實踐“厚道”文化管理模式  　附錄5A　 華西希望檔案  第6章　 易事特：“東方”奇兵 　軍事化創(chuàng)新管理模式 　解密軍事化創(chuàng)新模式  　剛柔并濟，“人”為本：軍事化創(chuàng)新模式的價值及意義  　易事特管理模式詳解：如何實踐軍事化創(chuàng)新管理模式  　附錄6A　 易事特檔案  　何思模：易事特的靈魂是永不言敗  第7章　 信利：“內(nèi)功之王” 　大規(guī)模定制創(chuàng)新模式 　解密大規(guī)模定制創(chuàng)新模式  　變與不變：大規(guī)模定制創(chuàng)新模式的價值及意義  　信利半導體管理模式詳解：如何實踐大規(guī)模定制創(chuàng)新管理模式  　附錄7A　 信利半導體檔案  第8章　 石羊：與強共贏，與弱共贏 　企業(yè)金融管理創(chuàng)新模式 　解密企業(yè)金融管理創(chuàng)新模式  　合強扶弱：企業(yè)金融管理創(chuàng)新模式的價值及意義模式 　附錄8A　 石羊檔案  　魏存成：不要光想著“通吃” 　“中國管理模式杰出獎”活動介紹 參考文獻 后記

章節(jié)摘錄

　　業(yè)務與產(chǎn)品　　（1）肉雞養(yǎng)殖和肉豬養(yǎng)殖溫氏主要業(yè)務，約占公司全部業(yè)務的70％和1～20％。溫氏肉雞產(chǎn)品主要有三黃系列、麻雞系列和藥用系列。肉豬養(yǎng)殖主要為三元雜肉豬。肉雞品種的選擇主要根據(jù)不同區(qū)域的消費習慣，形成了多品種的肉雞飼養(yǎng)格局，較大地滿足了不同區(qū)域和不同消費層次的需求?！　。?）奶牛業(yè)　　奶牛業(yè)是溫氏除肉雞、肉豬之外新的業(yè)務增長點。由廣東溫氏食品集團有限公司和華南農(nóng)業(yè)大學共同投資組建的溫氏乳業(yè)有限公司，是溫氏主要的乳業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，下設肇慶市鼎湖和清遠市英德魚灣等奶源基地，擁有奶牛4000頭，年產(chǎn)奶總量8000多噸，主要牛群是荷斯坦牛和娟姍牛。目前，牛奶產(chǎn)品有7大產(chǎn)品類別，28種不同產(chǎn)品包裝，14種不同風味。　?。?）食品加工　　食品加工是溫氏發(fā)展比較早的產(chǎn)業(yè)鏈，主要生產(chǎn)企業(yè)是下屬的廣東溫氏佳潤食品有限公司。佳潤擁有貨源完全受控的定點供港澳注冊養(yǎng)殖豬場、養(yǎng)殖雞場，有按出口標準建設的肉豬、肉雞和肉鴨加工廠，產(chǎn)品主要包括凍雞、冰鮮雞、冰鮮豬肉、冰鮮鴨及熟食制品等各類肉類產(chǎn)品。

媒體關注與評論

　　中國經(jīng)濟發(fā)展好的很重要前提之一，就是中國必然有一批管理好的企業(yè)。這些優(yōu)秀的企業(yè)在實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，而且其企業(yè)的成功，跟它的管理者密切相關。但目前來看，對中國管理成績的肯定和宣傳是遠遠不夠的；管理經(jīng)驗也只停留在經(jīng)驗層次；對管理者的作用大家也還是不太承認的。中國管理模式遴選這項事業(yè)，正具有這三方面的重要價值：肯定中國管理的成績，把管理經(jīng)驗上升為有中國特色的管理理論，肯定管理者的作用。這也是我支持這個活動的原因。　　——成思危 中國管理模式杰出獎理事會名譽理事長

編輯推薦

　　中國企業(yè)何以在金融危機中逆風飛揚?　　中國誕生世界級企業(yè)的奧秘在哪里?　　中國經(jīng)濟下一個30年的支撐點是什么?　　解碼中國管理模式揭示企業(yè)成長秘笈　　“現(xiàn)代管理學之父”彼得·德魯克曾預言：“21世紀，中國將與世界分享管理奧秘?！边@個奧秘就是中國管理模式。繼2008年推出《解碼中國管理模式》案例后，今年我們推出《解碼中國管理模式②》，對獲得2009年“杰出獎”的8家企業(yè)成功的“中國管理模式”進行精辟解讀，給卓越者以鼓勵。給后來者以借鑒。　　紫金礦業(yè)：國企改制、點石成金、技術創(chuàng)新　　依波耩品：中國制造、國際定位、品牌創(chuàng)新　　溫氏食品：養(yǎng)殖巨頭、柔性如水、溫氏模式　　傳化股份：民企標桿、中西結合、跨業(yè)經(jīng)營華西希望：民企本色、攻心為上、“厚道”文化　　易事特：東方“奇兵”、以人為本、軍事管理　　信利：專業(yè)制造、大小通吃、定制創(chuàng)新　　石羊股份：農(nóng)牧新軍、合強扶弱、金融創(chuàng)新　　由成思危先生、中歐國際工商學院等國內(nèi)六大著名商學院（管理學院）院長、金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發(fā)起的“中國管理模式杰出獎”評選活動。是國內(nèi)第一個針對中國境內(nèi)企業(yè)管理實踐成就的榮譽獎項。旨在找到被全球?qū)W術界、企業(yè)界認可的中國管理模式?！　±^2008年第一屆杰出獎活動成功舉辦后。第二屆杰出獎活動引起了更廣泛的社會關注。逾2000家企業(yè)參與到活動中。每年“杰出獎”的成果將以“解碼中國管理模式”案例集的形式與大家分享。

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