解碼中國(guó)管理模式

前言

　　人，需要夸張，因?yàn)樾枰Ｊ健！　】鋸?，本是一種修辭方法，通俗地說(shuō)，就是一種強(qiáng)調(diào)、一種放大。比如說(shuō)“一白遮百丑”，無(wú)非是強(qiáng)調(diào)膚色之“白”有多重要。但真要是“百丑”，能以“一白”相遮嗎？一定還得有“二真三善四伶俐”之類的，方能有效遮之?！　〗裉?，我們來(lái)看中國(guó)企業(yè)管理模式問(wèn)題，在很大程度上，類似夸張。因?yàn)?，改革開(kāi)放以來(lái)，新時(shí)期的中國(guó)出現(xiàn)真正意義上的企業(yè)及其管理尚且為時(shí)不長(zhǎng)，而要據(jù)此就分析或概括出某些模式來(lái)，還要分門(mén)別類，還要“杰出”……這多少有點(diǎn)“毛將焉附”！但中國(guó)企業(yè)要快步向前，而且又面臨深度介入經(jīng)濟(jì)全球化浪潮所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，確實(shí)急需來(lái)自真誠(chéng)和善意的更多激勵(lì)！因此，哪怕是萌芽狀態(tài)的，甚至不免粗放，似也有必要在模式或模式化層面上做出一些引導(dǎo)或動(dòng)員，然后由粗及精，臻于完善。這顯然要有很強(qiáng)的開(kāi)創(chuàng)性，一如荊棘途上的強(qiáng)行軍。而金蝶集團(tuán)董事局徐少春主席聯(lián)合發(fā)起的“中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)”初試身手，便旗開(kāi)得勝，轉(zhuǎn)眼已是第二屆，并將繼續(xù)搞下去，至少這份勇氣、這份執(zhí)著、這份“總結(jié)梳理出成功的中國(guó)企業(yè)管理模式并加以推廣，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展”的高度責(zé)任感，就著實(shí)令人敬重。

內(nèi)容概要

作為中國(guó)管理界首個(gè)針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐所取得成就的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，“杰出獎(jiǎng)”致力于打造一個(gè)管理創(chuàng)新的中國(guó)乃至世界級(jí)平臺(tái)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)中國(guó)企業(yè)中具有杰出管理創(chuàng)新理念和成功實(shí)踐的企業(yè)，總結(jié)梳理出成功的中國(guó)企業(yè)管理模式并加以推廣。本書(shū)將第二屆“中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)企業(yè)的管理模式甄選成案例集，通過(guò)對(duì)成都華西希望集團(tuán)、廣東溫氏食品集團(tuán)、信利半導(dǎo)體有限公司、陜西石羊集團(tuán)、依波精品（深圳）有限公司、廣東易事特、浙江傳化、紫金礦業(yè)等8家企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的概括和介紹，以中國(guó)社會(huì)和中國(guó)人所能理解的語(yǔ)言，給予那些為中國(guó)社會(huì)發(fā)展和民生改善做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)的企業(yè)群體一個(gè)公正客觀的評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)。

作者簡(jiǎn)介

無(wú)須將鏡頭拉得太遠(yuǎn)，就從2000年說(shuō)起。
    那時(shí)，紫金礦業(yè)的員工們?nèi)ナ程贸燥?，常常不是付錢(qián)而是付股票。一元的股票，當(dāng)八角用。于1998年開(kāi)始改制的紫金礦業(yè)，有太多股票需要兜售。但是，大家覺(jué)得這股票實(shí)在沒(méi)什么用，更無(wú)“收藏”價(jià)值。
    籍籍無(wú)名的紫金礦業(yè)，當(dāng)時(shí)還

書(shū)籍目錄

序一（王忠明） 序二（席酉民） 序三（趙曉） 導(dǎo)言　 讓中國(guó)管理在全球崛起 第1章　 紫金礦業(yè)：點(diǎn)石成金的秘密 　低成本技術(shù)創(chuàng)新管理 　解密低成本技術(shù)創(chuàng)新模式  　實(shí)踐型創(chuàng)新：低成本技術(shù)創(chuàng)新模式的價(jià)值及意義  　紫金管理模式詳解：如何實(shí)踐低成本技術(shù)創(chuàng)新管理模式  　附錄1A　 紫金檔案  　陳景河：國(guó)企也不能成為附庸  第2章　 依波：18年輪回 　品牌升級(jí)創(chuàng)新管理模式 　解密品牌升級(jí)創(chuàng)新模式  　每一步，都不虛行：品牌升級(jí)創(chuàng)新模式的價(jià)值及意義  　依波管理模式詳解：如何實(shí)踐品牌升級(jí)創(chuàng)新管理模式  　附錄2A　 依波履歷  　陶立：用瑞士經(jīng)驗(yàn)做中國(guó)表  第3章　 溫氏：從5分錢(qián)開(kāi)始 　封閉式養(yǎng)殖創(chuàng)新管理模式 　解密封閉式委托養(yǎng)殖模式  　適合的，才是最好的：溫氏模式的價(jià)值及意義  　溫氏管理模式詳解：如何實(shí)踐封閉式委托養(yǎng)殖模式  　附錄3A　 溫氏檔案  第4章　 浙江傳化：仁者無(wú)敵 　“開(kāi)拓創(chuàng)新•共享發(fā)展”管理模式 　解密“開(kāi)拓創(chuàng)新•共享發(fā)展”模式  　中西結(jié)合，讓創(chuàng)新循環(huán)起來(lái)：“開(kāi)拓創(chuàng)新•共享發(fā)展”模式的價(jià)值及意義  　傳化管理模式詳解：如何實(shí)踐“開(kāi)拓創(chuàng)新•共享發(fā)展”管理模式  　附錄4A　 傳化檔案  第5章　 華西希望：“厚道”得人心 　“厚道”文化管理模式 　解密“厚道”文化管理模式  　商道•人道：“厚道”文化管理模式的價(jià)值及意義  　華西希望管理模式詳解：如何實(shí)踐“厚道”文化管理模式  　附錄5A　 華西希望檔案  第6章　 易事特：“東方”奇兵 　軍事化創(chuàng)新管理模式 　解密軍事化創(chuàng)新模式  　剛?cè)岵?jì)，“人”為本：軍事化創(chuàng)新模式的價(jià)值及意義  　易事特管理模式詳解：如何實(shí)踐軍事化創(chuàng)新管理模式  　附錄6A　 易事特檔案  　何思模：易事特的靈魂是永不言敗  第7章　 信利：“內(nèi)功之王” 　大規(guī)模定制創(chuàng)新模式 　解密大規(guī)模定制創(chuàng)新模式  　變與不變：大規(guī)模定制創(chuàng)新模式的價(jià)值及意義  　信利半導(dǎo)體管理模式詳解：如何實(shí)踐大規(guī)模定制創(chuàng)新管理模式  　附錄7A　 信利半導(dǎo)體檔案  第8章　 石羊：與強(qiáng)共贏，與弱共贏 　企業(yè)金融管理創(chuàng)新模式 　解密企業(yè)金融管理創(chuàng)新模式  　合強(qiáng)扶弱：企業(yè)金融管理創(chuàng)新模式的價(jià)值及意義模式 　附錄8A　 石羊檔案  　魏存成：不要光想著“通吃” 　“中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)”活動(dòng)介紹 參考文獻(xiàn) 后記

章節(jié)摘錄

　　業(yè)務(wù)與產(chǎn)品　?。?）肉雞養(yǎng)殖和肉豬養(yǎng)殖溫氏主要業(yè)務(wù)，約占公司全部業(yè)務(wù)的70％和1～20％。溫氏肉雞產(chǎn)品主要有三黃系列、麻雞系列和藥用系列。肉豬養(yǎng)殖主要為三元雜肉豬。肉雞品種的選擇主要根據(jù)不同區(qū)域的消費(fèi)習(xí)慣，形成了多品種的肉雞飼養(yǎng)格局，較大地滿足了不同區(qū)域和不同消費(fèi)層次的需求?！　。?）奶牛業(yè)　　奶牛業(yè)是溫氏除肉雞、肉豬之外新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。由廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司和華南農(nóng)業(yè)大學(xué)共同投資組建的溫氏乳業(yè)有限公司，是溫氏主要的乳業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，下設(shè)肇慶市鼎湖和清遠(yuǎn)市英德魚(yú)灣等奶源基地，擁有奶牛4000頭，年產(chǎn)奶總量8000多噸，主要牛群是荷斯坦牛和娟姍牛。目前，牛奶產(chǎn)品有7大產(chǎn)品類別，28種不同產(chǎn)品包裝，14種不同風(fēng)味?！　。?）食品加工　　食品加工是溫氏發(fā)展比較早的產(chǎn)業(yè)鏈，主要生產(chǎn)企業(yè)是下屬的廣東溫氏佳潤(rùn)食品有限公司。佳潤(rùn)擁有貨源完全受控的定點(diǎn)供港澳注冊(cè)養(yǎng)殖豬場(chǎng)、養(yǎng)殖雞場(chǎng)，有按出口標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的肉豬、肉雞和肉鴨加工廠，產(chǎn)品主要包括凍雞、冰鮮雞、冰鮮豬肉、冰鮮鴨及熟食制品等各類肉類產(chǎn)品。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展好的很重要前提之一，就是中國(guó)必然有一批管理好的企業(yè)。這些優(yōu)秀的企業(yè)在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且其企業(yè)的成功，跟它的管理者密切相關(guān)。但目前來(lái)看，對(duì)中國(guó)管理成績(jī)的肯定和宣傳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；管理經(jīng)驗(yàn)也只停留在經(jīng)驗(yàn)層次；對(duì)管理者的作用大家也還是不太承認(rèn)的。中國(guó)管理模式遴選這項(xiàng)事業(yè)，正具有這三方面的重要價(jià)值：肯定中國(guó)管理的成績(jī)，把管理經(jīng)驗(yàn)上升為有中國(guó)特色的管理理論，肯定管理者的作用。這也是我支持這個(gè)活動(dòng)的原因?！　　伤嘉?中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)

編輯推薦

　　中國(guó)企業(yè)何以在金融危機(jī)中逆風(fēng)飛揚(yáng)?　　中國(guó)誕生世界級(jí)企業(yè)的奧秘在哪里?　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一個(gè)30年的支撐點(diǎn)是什么?　　解碼中國(guó)管理模式揭示企業(yè)成長(zhǎng)秘笈　　“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克曾預(yù)言：“21世紀(jì)，中國(guó)將與世界分享管理奧秘?！边@個(gè)奧秘就是中國(guó)管理模式。繼2008年推出《解碼中國(guó)管理模式》案例后，今年我們推出《解碼中國(guó)管理模式②》，對(duì)獲得2009年“杰出獎(jiǎng)”的8家企業(yè)成功的“中國(guó)管理模式”進(jìn)行精辟解讀，給卓越者以鼓勵(lì)。給后來(lái)者以借鑒?！　∽辖鸬V業(yè)：國(guó)企改制、點(diǎn)石成金、技術(shù)創(chuàng)新　　依波耩品：中國(guó)制造、國(guó)際定位、品牌創(chuàng)新　　溫氏食品：養(yǎng)殖巨頭、柔性如水、溫氏模式　　傳化股份：民企標(biāo)桿、中西結(jié)合、跨業(yè)經(jīng)營(yíng)華西希望：民企本色、攻心為上、“厚道”文化　　易事特：東方“奇兵”、以人為本、軍事管理　　信利：專業(yè)制造、大小通吃、定制創(chuàng)新　　石羊股份：農(nóng)牧新軍、合強(qiáng)扶弱、金融創(chuàng)新　　由成思危先生、中歐國(guó)際工商學(xué)院等國(guó)內(nèi)六大著名商學(xué)院（管理學(xué)院）院長(zhǎng)、金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司董事局主席徐少春先生等共同發(fā)起的“中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)。是國(guó)內(nèi)第一個(gè)針對(duì)中國(guó)境內(nèi)企業(yè)管理實(shí)踐成就的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。旨在找到被全球?qū)W術(shù)界、企業(yè)界認(rèn)可的中國(guó)管理模式?！　±^2008年第一屆杰出獎(jiǎng)活動(dòng)成功舉辦后。第二屆杰出獎(jiǎng)活動(dòng)引起了更廣泛的社會(huì)關(guān)注。逾2000家企業(yè)參與到活動(dòng)中。每年“杰出獎(jiǎng)”的成果將以“解碼中國(guó)管理模式”案例集的形式與大家分享。

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