風(fēng)格競爭力

內(nèi)容概要

◎聯(lián)合推薦
臺北市文化局長　李永萍
巨大集團(tuán)（捷安特）總經(jīng)理　羅祥安
作家　韓良露
文化觀察家　南方朔
如今，我們來到了一個(gè)新的時(shí)代。
從此，市場競爭的利基不再是價(jià)格、速度，
而是生活風(fēng)格與美感體驗(yàn)。
下一波關(guān)鍵競爭力
臺灣的經(jīng)濟(jì)型態(tài)已經(jīng)從「製造業(yè)經(jīng)濟(jì)」轉(zhuǎn)型為「知識經(jīng)濟(jì)」。然而，在全球競爭的平臺上，過去所熟練的傳統(tǒng)思維與做法已經(jīng)無法因應(yīng)時(shí)代的變局。我們需要新的關(guān)鍵競爭力。
「風(fēng)格」做為一種競爭力
「獨(dú)特的風(fēng)格創(chuàng)造產(chǎn)品的差異性」已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的律則。全球知名企業(yè)，如宜家（Ikea）、瑪莎?史都華生活集團(tuán)（Martha Stewart Living）、諾基亞（Nokia）、蘋果公司（Apple）等都是因此而創(chuàng)造出競爭對手無法超越的市場利基。臺灣現(xiàn)在所欠缺的不是資金，也不是科技，而是美感創(chuàng)新的能力。
本書作者劉維公鑽研消費(fèi)社會學(xué)多年，特別是關(guān)於「生活風(fēng)格」（lifestyle）的概念。他指出：「個(gè)人的風(fēng)格，提升其生活技能；產(chǎn)品的風(fēng)格，創(chuàng)造其市場利基；公眾人物的風(fēng)格，決定其受歡迎程度；社群的風(fēng)格，建立其認(rèn)同基礎(chǔ)；城市的風(fēng)格，打造其國際競爭力；社會的風(fēng)格，保障人民的生活品質(zhì)。」產(chǎn)品的美感創(chuàng)新，而不是低價(jià)競爭，才是讓臺灣得以與其他新興國家競爭、拉近與先進(jìn)國家距離的最佳途徑。
繼《風(fēng)格社會》後，劉維公再度推出《風(fēng)格競爭力》，從趨勢分析及社會觀察的角度，來說明風(fēng)格的力量如何開展？也從臺灣社會現(xiàn)象，找出對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新意涵。例如夜店、賓館、交友網(wǎng)站、臺客文化、「五年級」文化等，它們?yōu)榕_灣的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孕育了什麼樣的潛力？本書提出了敏銳的觀察和建議。

作者簡介

劉維公
五年六班，單身，處女座、AB型，常出現(xiàn)的美感部落是天母，四十歲了，還是會去夜店跳舞。
臺大社會系、社會學(xué)研究所畢業(yè)，德國特里爾（Trier）大學(xué)社會學(xué)博士。東吳大學(xué)社會學(xué)系專任副教授、專欄作家，專長是研究文化政策、文化經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)社會學(xué)。

圖書封面

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