下雨之前帶上傘
出版時間：2007-8 出版社：機械工業(yè) 作者：肖文宏 頁數(shù)：221
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內容概要
面臨著越來越變幻莫測的世界，企業(yè)應當在外界環(huán)境變化以及自身被迫調整之前主動地有所變化。本書在達爾文生物進化論和企業(yè)進化基因結構的基礎上提出：企業(yè)作為萬物之靈的人的集合，能夠“未雨綢繆”，主動作為。具體來講，就是與生物及企業(yè)的遺傳、變異和選擇的進化機制相對應，企業(yè)應當著重強化企業(yè)理念的高瞻遠矚、企業(yè)戰(zhàn)略的著眼變革和企業(yè)組織的以市場為驅動；正是這三項構成本書所謂“下雨之前帶上傘”的“三把雨傘”。對此，本書不僅提出了新穎、可靠的分析思路，而且展示了一套切實可行的系統(tǒng)方法。
書籍目錄
序前言第一章 預則立 一、企業(yè)理念的認同 馬格里逐漸演進的物種 演進之于變化中 二、誰選擇了企業(yè) 達爾文的適者生存 企業(yè)的進貨與選擇 三、下雨之前帶上傘 “兩次踏進同一條河流” 下雨之前的三把雨傘第二章 第一把雨傘：高瞻遠矚的企業(yè)理念 一、危難顯英雄 危機的背后 謀萬世、謀全局 二、化無形為有形 企業(yè)理念的導入 企業(yè)理念的認同 三、提升領導者精神境界 精神也是核心能力 提升精神境界的障礙 全球化時代的中國企業(yè)家精神第三章 第二把雨傘：著眼變革的企業(yè)戰(zhàn)略 一、打破思維慣性 物理慣性、企業(yè)慣性和思維慣性 打破，從根本人手 二、變革環(huán)境下的戰(zhàn)略分析和選擇 審視戰(zhàn)略環(huán)境 推進戰(zhàn)略選擇及實施 三、增強戰(zhàn)略的柔性 戰(zhàn)略柔性的構成 增強戰(zhàn)略柔性的途徑 海爾的“三只眼” 決定眼睛的是什么第四章 第三把雨傘：市場驅動的企業(yè)組織 一、澄清不正確認識 “我們忘掉了市場” 盲目地追隨顧客 “我們只相信技術” 成為市場驅動型組織 二、提高市場驅動能力 敏銳感知市場 有效關聯(lián)市場 三、推進企業(yè)組織變革 破舊以立新 組織變革的阻力 化解阻力的方法第五章 人間正道 一、滄海桑田 二、長三只眼睛 三、看清楚自己 星巴克的“生意” 德魯克的三個問題參考文獻
圖書封面
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用戶評論 (總計2條)
- 從《變革之舞》到下雨之前的三把雨傘《變革之舞》，是彼得•圣吉繼《第五項修煉》之后的一部力作，一經(jīng)推出即好評如潮；其中一段評論是說：“這本書，不是一本指導‘行為變化’的急功近利的小冊子，而是熟練地運用系統(tǒng)思考的能力，觀察、分析的成果。通過幫助我們改善我們基本的思考方式和引動方式，通過提升我們組織的自學能力，從而改善我們組織內部、組織之間和組織與外界的互動關系，使我們對變化的世界能從容應對，互相推動，創(chuàng)造我們的未來?！贝髱煹淖髌返玫胶迷u，自是情理之中。如今想起大師的著作，不是因為昔日的溢美之詞，而是因為看到一本書，其名為《下雨之前帶上傘》，英文名為CHANGEBEFORECHANGE；大師著作的英文名為THEDANCEOFCHANGE，兩者之間頗有點相似?！断掠曛皫蟼恪?，其所強調的是，企業(yè)對于競爭環(huán)境的日益變化以及自身被迫調整的日益頻繁，與其被動地對應，不如主動地有所作為，而不應當僅僅是簡單“對變化的世界能從容應對”。這樣的立意，用CHANGEBEFORECHANGE來表述，更顯得貼切和到位，至于“下雨之前帶上傘”的通俗比喻，則更為生動、形象，并且會容易傳播?！疤煊胁粶y風雨”，是我們的先人對于變化難以掌握的形象表述。“宜未雨而綢繆”，是中國人對于變化之力求主動的古訓，“下雨之前帶上傘”則是其口語化的表述。企業(yè)之于日益豐富多彩的千變萬化，如何擺脫慣常的被動應對而實現(xiàn)變化之中的主動、從容？對此，作者從達爾文生物進化的角度切入，在企業(yè)進化基因結構的基礎上提出：企業(yè)作為萬物之靈的人的集合，完全能夠“未雨綢繆”，主動有所作為。其作為的具體展開，就是與生物及企業(yè)的遺傳、變異和選擇的進化機制相對應，著重強化企業(yè)理念的高瞻遠矚、企業(yè)戰(zhàn)略的著眼變革和企業(yè)組織的以市場為驅動；此三項構成了書中“下雨之前帶上傘”的“三把雨傘”。如此思路，匠心獨具，著實巧妙。至于《下雨之前帶上傘》的具體內容，并沒有停留在思想創(chuàng)新的獨到，而是強調現(xiàn)實問題的解決，并注重其操作方法的切實可行。書中所有內容的相關分析、闡述，都是圍繞實際問題展開。第一章從溫州商人的困惑及其與馬格里布商人的相似起筆，第二章首先分析的是強生公司危機處理的經(jīng)典案例，第三章從分析福特衰落及生物故事入手，第四章從分析華為案例以及普遍存在之錯誤觀點開篇，第五章以文學故事切入，之后在海爾、星巴克、騰訊、MP3搜索等相關案例的深度分析中，將對于企業(yè)之變化的分析上升到關于企業(yè)之根本問題理解的層面。至于具體內容的展開，不僅邏輯嚴密，而且富有可操作性。以第三章（第二把雨傘：著眼變革的企業(yè)戰(zhàn)略）為例，其邏輯結構是先破后立。所謂“破”，即是第一節(jié)（打破思維慣性），之所以要“打破”，是因為思維的慣性阻礙著企業(yè)的戰(zhàn)略變革，其寫作是從自然界的物理慣性入手，進而分析企業(yè)慣性及人的思維慣性，直至“心智模式”，提出所謂“打破，從根本入手”；至于“立”，從兩個方面展開，一個方面是戰(zhàn)略的制定，涉及變革環(huán)境的戰(zhàn)略分析（將企業(yè)環(huán)境分為企業(yè)一般性環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境展開）和選擇（分為發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略變革機會，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略老化與分解四個階段展開），另一個方面是戰(zhàn)略的執(zhí)行，在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中要增強其柔性以適應內外部的變化，對此不僅解析了戰(zhàn)略柔性的構成，還提出增強戰(zhàn)略柔性的途徑?？夏岬峡偨y(tǒng)說過：“變化（CHANGE）是世間的法則，如果人們僅僅盯住過去和現(xiàn)在，是一定會失去將來的?！蔽磥淼氖澜缈偸浅錆M了變化，也許正是因為充滿變化，未來的世界才引人入勝。我相信，對于變化，會有許多的事情可以做，也會有許多的著作可以寫，《下雨之前帶上傘（CHANGEBEFORECHANGE）》會是其中很有意義的一部。
- 此書抄了一大堆的資料,寫得沒特色,只是各章節(jié)的標題寫得很好,就象廣告做得好一樣