我是職業(yè)人

內(nèi)容概要

人力資源一直就是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)根本問(wèn)題，而本書(shū)作者的思考則更深一步，提出人力資源問(wèn)題的核心是職業(yè)化程度不夠，并基于自己從事管理咨詢工作10年來(lái)的思考和總結(jié)，提出了衡量職業(yè)化程度的10項(xiàng)行為準(zhǔn)則。職業(yè)化的員工必須將造就更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，而更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)也將為它的每一位員工帶來(lái)一份偉大的事業(yè)。通過(guò)對(duì)這10項(xiàng)行為準(zhǔn)則的闡述和分析，作者揭示了許多職場(chǎng)和傿動(dòng)作問(wèn)題的根源和癥結(jié)，進(jìn)而指出了職場(chǎng)人士提升自身職業(yè)化程度的方式和方向。

作者簡(jiǎn)介

周永亮，國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理專家，北京國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，北京國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢公司重事長(zhǎng)，北京大學(xué)法學(xué)博士，北京大學(xué)MB管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)。英國(guó)蘭開(kāi)斯特大學(xué)管理學(xué)院中國(guó)管理研究中心、曼徹斯特商學(xué)院中國(guó)管理發(fā)展中心合作研究項(xiàng)目成員。被媒體譽(yù)力“中國(guó)企業(yè)執(zhí)

書(shū)籍目錄

推薦序一(胡新欣)推薦序二(李家祥)推薦序三(李建立)導(dǎo)言 您職業(yè)嗎LESSON1結(jié)果證明價(jià)值永遠(yuǎn)以結(jié)果證明自己的價(jià)值，職場(chǎng)沒(méi)有苦勞，只有功勞  職場(chǎng)中的我是誰(shuí)  職業(yè)人就是創(chuàng)造業(yè)績(jī)的  將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相連才能創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)  將注意力放在對(duì)外部的貢獻(xiàn)上  重結(jié)果，就要以事為本LESSON2責(zé)任造就人品永遠(yuǎn)以責(zé)任心證明自己的人品，忠誠(chéng)于事業(yè)，堅(jiān)守承諾  責(zé)任心是情商的核心  為我們的顧客負(fù)責(zé)  忠誠(chéng)于我們的組織  忠誠(chéng)不是要做“聽(tīng)話的員工”  主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不要尋找借口LESSON3能力解決問(wèn)題永遠(yuǎn)把解決問(wèn)題的技能作為核心能力，  而不是把知識(shí)豐富作為核心能力  解決問(wèn)題的能力是職業(yè)人生存的基石　學(xué)習(xí)知識(shí)的目的是增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力　解決問(wèn)題的8種職業(yè)能力　用創(chuàng)新思維發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用智慧方式解決問(wèn)題　用相對(duì)滿意原則解決問(wèn)題”LESSON4重視日常細(xì)節(jié)永遠(yuǎn)注意日常行為的細(xì)節(jié)，隨意永遠(yuǎn)是職業(yè)人的大敵　職業(yè)細(xì)節(jié)的魅力　職業(yè)行為中的細(xì)節(jié)　日常職業(yè)行為的細(xì)節(jié)　職業(yè)人的形象細(xì)節(jié)　細(xì)節(jié)，讓你成為優(yōu)秀職業(yè)人LESSON5耐心對(duì)待客戶永遠(yuǎn)在與客戶打交道的過(guò)程中保持主動(dòng)與耐心，　不耐煩就是不職業(yè)　著眼于為客戶創(chuàng)造價(jià)值是職業(yè)人的生存基礎(chǔ)　主動(dòng)關(guān)注客戶的需求是職業(yè)人的必備素質(zhì)　耐心對(duì)待顧客是職業(yè)人的天職　客戶滿意是檢驗(yàn)職業(yè)化原則的最高標(biāo)準(zhǔn)LESSON6遵守公司規(guī)范永遠(yuǎn)把公司規(guī)范視為不可逾越的權(quán)威，　逾規(guī)不等于勇敢和創(chuàng)新　遵守規(guī)范比勤勞和智慧更重要　公司規(guī)范塑造職業(yè)精英一　公司規(guī)范就是天花板LESSON7團(tuán)隊(duì)利益為重永遠(yuǎn)以公司和團(tuán)隊(duì)的利益為重，　僅僅關(guān)注自己則難以成功　團(tuán)隊(duì)成功是個(gè)人成功的前提　團(tuán)隊(duì)意識(shí)要從內(nèi)心修煉開(kāi)始　外在行為需要團(tuán)隊(duì)意識(shí)的支撐　通過(guò)認(rèn)同力量增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神LESSON8精確時(shí)間觀念永遠(yuǎn)保持精確的時(shí)問(wèn)觀念，　沒(méi)有時(shí)間觀念就是沒(méi)有職業(yè)感　樹(shù)立精確的時(shí)間觀念　明確的目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃是時(shí)間觀念的體現(xiàn)　關(guān)注做事的效能是時(shí)間觀念的實(shí)質(zhì)　養(yǎng)成良好的時(shí)間習(xí)慣LESSON9溝通解決一切永遠(yuǎn)將溝通能力視為不斷修煉的課程，　相信溝通能夠解決一切　溝通是職業(yè)人的生存技能　說(shuō)和聽(tīng)是溝通藝術(shù)的基本內(nèi)涵　準(zhǔn)確把握溝通對(duì)象是溝通成功的前提LESSON1O行為始終如一永遠(yuǎn)追求行為始終如一　虎頭蛇尾絕對(duì)是職業(yè)人的死敵　只有始終如一，才能獲得職業(yè)成功　只有心身合一，才能行為如一參考文獻(xiàn)后記作者簡(jiǎn)介

章節(jié)摘錄

　　書(shū)評(píng)　　“一只?！钡木瘛　∥?鄧純雅　　他瘦瘦黑黑的，銀幕下其實(shí)并不怎么顯眼，因?yàn)橐３稚聿亩嗄甓疾荒艹悦罪?，他也很傳統(tǒng)孝敬父母重視家庭。當(dāng)然，他一定不會(huì)忘記小時(shí)候的光景，舊舊的屋村一側(cè)，明黃色的陽(yáng)光照著大得像整個(gè)森林的榕樹(shù)群，好大的一片樹(shù)蔭里黑黑水龍頭下，他蜷著身子站在水柱下面，媽媽的手揉搓著他的頭發(fā)，泡沫蔓延到他的臉頰和下頜，濕噠噠的水暈一圈圈的印在地面上。他也算是苦孩子出身，所以面對(duì)很多困境反而顯得十分安然?！　钠〉艿诫娨曆輪T再到電影演員，他一路走來(lái)其實(shí)還是蠻辛苦的，因?yàn)橐痛竺餍桥鋺?，沒(méi)少摔摔打打，受了傷他從來(lái)都不抱怨，只是有點(diǎn)憨厚的咧著嘴笑笑。他也很聰明，什么技能到了他那里，很快就能學(xué)會(huì)，不管是騎馬、騎摩托車(chē)、跳華爾茲樣樣都精通。別的人到了片廠往往是坐在躺椅上等著開(kāi)戲，他則是跑前跑后，學(xué)這學(xué)那，他每天要洗兩次頭發(fā)，他要自己隨時(shí)隨地都是好狀態(tài)?！　『髞?lái)，他終于成為了電影界的頭號(hào)賣(mài)座明星，他并不滿足，他開(kāi)始要學(xué)做歌手，從他那單線條的嗓子里發(fā)出的頭幾個(gè)音開(kāi)始，就被專業(yè)的樂(lè)評(píng)人看作是兒戲。他沒(méi)有失望更沒(méi)有遲疑，他開(kāi)始拜師學(xué)藝，從練習(xí)發(fā)聲開(kāi)始一點(diǎn)一點(diǎn)學(xué)習(xí)唱歌，從五音不全到上演全球演唱會(huì)，這個(gè)歷程的辛苦恐怕外人很難了解。用一位他的同行女歌手的話，就是他從一首歌都唱不對(duì)到懂得巧妙的唱歌，這絕對(duì)不是隨便努力就可以做到的。　　當(dāng)然，現(xiàn)在，他已經(jīng)是名滿江湖的大腕了，他主演超過(guò)了100部電影，他的唱片暢銷(xiāo)了整整10年了，他同時(shí)代的藝人不是早已經(jīng)身材走樣退出演藝圈，要么就是早已經(jīng)被邊緣化了，頂多拍幾個(gè)廣告參加兩個(gè)活動(dòng)做半退休狀態(tài)。而他則依然生龍活虎，絕對(duì)沒(méi)有煙花絢爛開(kāi)放過(guò)后的寂寥感，而是倒真變成了一顆永遠(yuǎn)善良永遠(yuǎn)煥發(fā)生機(jī)的恒星。他依然那么拼命，他依然那么愛(ài)唱歌愛(ài)演戲，拍一個(gè)MV將自己的女舞伴累得要命就為了真正完美的狀態(tài)，為了塑造一個(gè)角色將自己的整頭黑發(fā)漂白一度曾毀壞發(fā)質(zhì)，他依然會(huì)為了一部電影全情投入，就好像第一次那樣?！　∮行┤?，喜歡他；有些人，不喜歡他。但誰(shuí)都會(huì)承認(rèn)，他算得上這個(gè)多變的娛樂(lè)圈里最敬業(yè)的人，他也是專業(yè)精神的代表，他愛(ài)自己的職業(yè)，他是人們心中最professinal的偶像。他就是歌迷眼中的ANDY LAU，是當(dāng)紅組合TWINS歌中的劉華先生，他是曾經(jīng)的四大天王，他是港片票房的保證，他是永遠(yuǎn)的最后歡迎男歌手獎(jiǎng)得主，他是陪伴我們走過(guò)青蔥歲月的人，他叫劉德華?！　?007年的秋天，暌違兩年的他又發(fā)了新專輯，名字很好玩叫做——《一只牛的異想世界》，查了查資料，真是好厲害，這竟然是他的第61張專輯，而本身屬相就是牛的他還真是具有很“?！钡囊恍┨刭|(zhì)，所以在看到這本周永亮先生的專著《我是職業(yè)人》的時(shí)候，第一個(gè)下意識(shí)就是想到了華仔?！　∮腥苏f(shuō)，香港人的勤勞世界出名，從60年代經(jīng)濟(jì)騰飛開(kāi)始，他們就是在異常艱苦的環(huán)境下，靠著自己的一雙手勤勞苦干才能積累后來(lái)的巨額財(cái)富。那時(shí)候香港的許多上班族，常常一人身兼兩職，晚上還要去夜校讀書(shū)繼續(xù)充電，就像是李家誠(chéng)先生的創(chuàng)業(yè)歷史一般，從賣(mài)塑料花開(kāi)始然后一點(diǎn)點(diǎn)積累財(cái)富，在進(jìn)入地產(chǎn)和零售行業(yè)，進(jìn)行海外貿(mào)易最終才成就了一番事業(yè)。所以對(duì)于這些勤勞苦干的香港民眾來(lái)說(shuō)，他們最青睞的偶像正是像劉德華這樣，白手起家靠著自己的努力成為天皇巨星的藝人。而在香港說(shuō)到華仔，人們常常會(huì)講到這兩個(gè)詞匯，一個(gè)是努力，一個(gè)就是認(rèn)真，可以說(shuō)這兩點(diǎn)也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)人的最大特征。　　正如周永亮先生本人感受的那樣，作為北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)的高級(jí)顧問(wèn)、英國(guó)蘭開(kāi)斯特大學(xué)管理學(xué)院中國(guó)管理研究中心、曼徹斯特商學(xué)院中國(guó)管理發(fā)展研究中心研究項(xiàng)目成員，他曾經(jīng)為中國(guó)多加知名企業(yè)服務(wù)，包括中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電力、華立集團(tuán)、廣東聯(lián)通、廣東電信、三鹿乳業(yè)等，他發(fā)現(xiàn)在困擾中國(guó)企業(yè)的眾多管理問(wèn)題中，人力資源一直是個(gè)難解的題目，而通過(guò)調(diào)查研究，周永亮先生大膽提出了自己的論點(diǎn)：人力資源問(wèn)題的核心在于職業(yè)化程度不夠，因?yàn)橹挥新殬I(yè)化的員工才能早就具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，而同時(shí)更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)也將為它的每一位員工帶來(lái)一份偉大的事業(yè)。這就如同一個(gè)好導(dǎo)演要拍一步好電影，就必須有好的演員一樣，再好的故事如果沒(méi)有合適的明星來(lái)演繹的話，恐怕拍出來(lái)的效果都將是味同嚼蠟了?！　≌珥f爾奇所言，一個(gè)成功的企業(yè)就等于一個(gè)智慧的CEO加上一些能干的員工，一個(gè)樂(lè)團(tuán)即使指揮再出彩，團(tuán)員如果演奏的亂七八糟恐怕就談不上具有藝術(shù)性了。而一個(gè)企業(yè)，作為一個(gè)具有生命的鮮活的組織體，正是由各個(gè)部門(mén)的員工有機(jī)的組合在一起，通過(guò)管理者的巧妙調(diào)配，然后迸發(fā)出一種凝聚后的合力，從而獲得高額的商業(yè)利潤(rùn)以及良好的社會(huì)聲譽(yù)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上，不斷積累財(cái)富進(jìn)行創(chuàng)新，擴(kuò)大規(guī)模，增加投資，是的企業(yè)的外延不斷放大，同時(shí)也獲得更多的員工加入和更多的利潤(rùn)以及更大的社會(huì)影響。而在這個(gè)過(guò)程中，人成為了最重要的變量，就如同香港的娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)在近10年間創(chuàng)下了不錯(cuò)的收成一樣，在這背后更是更加公司的激戰(zhàn)和形形色色藝人的較量。正所謂，江湖本來(lái)沒(méi)有風(fēng)浪，但有了人就有了一切?！　《鴮?duì)于每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，首先解決自己公司人的問(wèn)題恐怕成為管理的重中之重了，而激勵(lì)員工最好的方法則莫過(guò)于關(guān)注他們的內(nèi)心，《我是職業(yè)人》一書(shū)正是從這個(gè)角度出發(fā)，幫助員工重新審視自己的職業(yè)行為和職業(yè)精神。諸如：職場(chǎng)中我是誰(shuí)，我最看重的工作品質(zhì)是什么，如何學(xué)會(huì)解決問(wèn)題，以及懂得職業(yè)中細(xì)節(jié)力量等等，可以說(shuō)是一本對(duì)于員工和對(duì)于公司管理者來(lái)說(shuō)都將大有裨益的叢書(shū)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)“一只?！钡木裎?鄧純雅他瘦瘦黑黑的，銀幕下其實(shí)并不怎么顯眼，因?yàn)橐３稚聿亩嗄甓疾荒艹悦罪?，他也很傳統(tǒng)孝敬父母重視家庭。當(dāng)然，他一定不會(huì)忘記小時(shí)候的光景，舊舊的屋村一側(cè)，明黃色的陽(yáng)光照著大得像整個(gè)森林的榕樹(shù)群，好大的一片樹(shù)蔭里黑黑水龍頭下，他蜷著身子站在水柱下面，媽媽的手揉搓著他的頭發(fā)，泡沫蔓延到他的臉頰和下頜，濕噠噠的水暈一圈圈的印在地面上。他也算是苦孩子出身，所以面對(duì)很多困境反而顯得十分安然。從汽水小弟到電視演員再到電影演員，他一路走來(lái)其實(shí)還是蠻辛苦的，因?yàn)橐痛竺餍桥鋺?，沒(méi)少摔摔打打，受了傷他從來(lái)都不抱怨，只是有點(diǎn)憨厚的咧著嘴笑笑。他也很聰明，什么技能到了他那里，很快就能學(xué)會(huì)，不管是騎馬、騎摩托車(chē)、跳華爾茲樣樣都精通。別的人到了片廠往往是坐在躺椅上等著開(kāi)戲，他則是跑前跑后，學(xué)這學(xué)那，他每天要洗兩次頭發(fā)，他要自己隨時(shí)隨地都是好狀態(tài)。后來(lái)，他終于成為了電影界的頭號(hào)賣(mài)座明星，他并不滿足，他開(kāi)始要學(xué)做歌手，從他那單線條的嗓子里發(fā)出的頭幾個(gè)音開(kāi)始，就被專業(yè)的樂(lè)評(píng)人看作是兒戲。他沒(méi)有失望更沒(méi)有遲疑，他開(kāi)始拜師學(xué)藝，從練習(xí)發(fā)聲開(kāi)始一點(diǎn)一點(diǎn)學(xué)習(xí)唱歌，從五音不全到上演全球演唱會(huì)，這個(gè)歷程的辛苦恐怕外人很難了解。用一位他的同行女歌手的話，就是他從一首歌都唱不對(duì)到懂得巧妙的唱歌，這絕對(duì)不是隨便努力就可以做到的。當(dāng)然，現(xiàn)在，他已經(jīng)是名滿江湖的大腕了，他主演超過(guò)了100部電影，他的唱片暢銷(xiāo)了整整10年了，他同時(shí)代的藝人不是早已經(jīng)身材走樣退出演藝圈，要么就是早已經(jīng)被邊緣化了，頂多拍幾個(gè)廣告參加兩個(gè)活動(dòng)做半退休狀態(tài)。而他則依然生龍活虎，絕對(duì)沒(méi)有煙花絢爛開(kāi)放過(guò)后的寂寥感，而是倒真變成了一顆永遠(yuǎn)善良永遠(yuǎn)煥發(fā)生機(jī)的恒星。他依然那么拼命，他依然那么愛(ài)唱歌愛(ài)演戲，拍一個(gè)MV將自己的女舞伴累得要命就為了真正完美的狀態(tài)，為了塑造一個(gè)角色將自己的整頭黑發(fā)漂白一度曾毀壞發(fā)質(zhì)，他依然會(huì)為了一部電影全情投入，就好像第一次那樣。有些人，喜歡他；有些人，不喜歡他。但誰(shuí)都會(huì)承認(rèn)，他算得上這個(gè)多變的娛樂(lè)圈里最敬業(yè)的人，他也是專業(yè)精神的代表，他愛(ài)自己的職業(yè)，他是人們心中最professinal的偶像。他就是歌迷眼中的ANDY LAU，是當(dāng)紅組合TWINS歌中的劉華先生，他是曾經(jīng)的四大天王，他是港片票房的保證，他是永遠(yuǎn)的最后歡迎男歌手獎(jiǎng)得主，他是陪伴我們走過(guò)青蔥歲月的人，他叫劉德華。2007年的秋天，暌違兩年的他又發(fā)了新專輯，名字很好玩叫做——《一只牛的異想世界》，查了查資料，真是好厲害，這竟然是他的第61張專輯，而本身屬相就是牛的他還真是具有很“牛”的一些特質(zhì)，所以在看到這本周永亮先生的專著《我是職業(yè)人》的時(shí)候，第一個(gè)下意識(shí)就是想到了華仔。有人說(shuō)，香港人的勤勞世界出名，從60年代經(jīng)濟(jì)騰飛開(kāi)始，他們就是在異常艱苦的環(huán)境下，靠著自己的一雙手勤勞苦干才能積累后來(lái)的巨額財(cái)富。那時(shí)候香港的許多上班族，常常一人身兼兩職，晚上還要去夜校讀書(shū)繼續(xù)充電，就像是李家誠(chéng)先生的創(chuàng)業(yè)歷史一般，從賣(mài)塑料花開(kāi)始然后一點(diǎn)點(diǎn)積累財(cái)富，在進(jìn)入地產(chǎn)和零售行業(yè)，進(jìn)行海外貿(mào)易最終才成就了一番事業(yè)。所以對(duì)于這些勤勞苦干的香港民眾來(lái)說(shuō)，他們最青睞的偶像正是像劉德華這樣，白手起家靠著自己的努力成為天皇巨星的藝人。而在香港說(shuō)到華仔，人們常常會(huì)講到這兩個(gè)詞匯，一個(gè)是努力，一個(gè)就是認(rèn)真，可以說(shuō)這兩點(diǎn)也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)人的最大特征。正如周永亮先生本人感受的那樣，作為北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)的高級(jí)顧問(wèn)、英國(guó)蘭開(kāi)斯特大學(xué)管理學(xué)院中國(guó)管理研究中心、曼徹斯特商學(xué)院中國(guó)管理發(fā)展研究中心研究項(xiàng)目成員，他曾經(jīng)為中國(guó)多加知名企業(yè)服務(wù)，包括中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電力、華立集團(tuán)、廣東聯(lián)通、廣東電信、三鹿乳業(yè)等，他發(fā)現(xiàn)在困擾中國(guó)企業(yè)的眾多管理問(wèn)題中，人力資源一直是個(gè)難解的題目，而通過(guò)調(diào)查研究，周永亮先生大膽提出了自己的論點(diǎn)：人力資源問(wèn)題的核心在于職業(yè)化程度不夠，因?yàn)橹挥新殬I(yè)化的員工才能早就具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，而同時(shí)更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)也將為它的每一位員工帶來(lái)一份偉大的事業(yè)。這就如同一個(gè)好導(dǎo)演要拍一步好電影，就必須有好的演員一樣，再好的故事如果沒(méi)有合適的明星來(lái)演繹的話，恐怕拍出來(lái)的效果都將是味同嚼蠟了。正如韋爾奇所言，一個(gè)成功的企業(yè)就等于一個(gè)智慧的CEO加上一些能干的員工，一個(gè)樂(lè)團(tuán)即使指揮再出彩，團(tuán)員如果演奏的亂七八糟恐怕就談不上具有藝術(shù)性了。而一個(gè)企業(yè)，作為一個(gè)具有生命的鮮活的組織體，正是由各個(gè)部門(mén)的員工有機(jī)的組合在一起，通過(guò)管理者的巧妙調(diào)配，然后迸發(fā)出一種凝聚后的合力，從而獲得高額的商業(yè)利潤(rùn)以及良好的社會(huì)聲譽(yù)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上，不斷積累財(cái)富進(jìn)行創(chuàng)新，擴(kuò)大規(guī)模，增加投資，是的企業(yè)的外延不斷放大，同時(shí)也獲得更多的員工加入和更多的利潤(rùn)以及更大的社會(huì)影響。而在這個(gè)過(guò)程中，人成為了最重要的變量，就如同香港的娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)在近10年間創(chuàng)下了不錯(cuò)的收成一樣，在這背后更是更加公司的激戰(zhàn)和形形色色藝人的較量。正所謂，江湖本來(lái)沒(méi)有風(fēng)浪，但有了人就有了一切。而對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，首先解決自己公司人的問(wèn)題恐怕成為管理的重中之重了，而激勵(lì)員工最好的方法則莫過(guò)于關(guān)注他們的內(nèi)心，《我是職業(yè)人》一書(shū)正是從這個(gè)角度出發(fā)，幫助員工重新審視自己的職業(yè)行為和職業(yè)精神。諸如：職場(chǎng)中我是誰(shuí)，我最看重的工作品質(zhì)是什么，如何學(xué)會(huì)解決問(wèn)題，以及懂得職業(yè)中細(xì)節(jié)力量等等，可以說(shuō)是一本對(duì)于員工和對(duì)于公司管理者來(lái)說(shuō)都將大有裨益的叢書(shū)。

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　　中國(guó)企業(yè)管理最迫在眉睫的問(wèn)題是什么？針對(duì)這一問(wèn)題，作者基于自己從事管理咨詢工作10年來(lái)的思考和總結(jié)，提出人力資源問(wèn)題的核心是職業(yè)化程度不夠，并且還提出了衡量職業(yè)化程度的10項(xiàng)行為準(zhǔn)則?！　”緯?shū)由中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司董事長(zhǎng)李家祥、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)胡新欣及眾多企業(yè)家和專家學(xué)者聯(lián)袂推薦?！　∽髡吆?jiǎn)介：　　這本書(shū)是我多年思考的結(jié)果，遲遲沒(méi)有動(dòng)筆，一直到我從事管理咨詢10年的時(shí)候，才迅速成書(shū)。因此，這不是一本包含多少理論邏輯的書(shū)籍，也不是一本結(jié)構(gòu)很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)恼撝?，而是一本?duì)于職業(yè)人標(biāo)準(zhǔn)的思考結(jié)晶?！　∪绻麖?0世紀(jì)80年代初算起，中國(guó)的改革開(kāi)放已走過(guò)了20多個(gè)春秋，中國(guó)企業(yè)也日益走向成熟，但是在這個(gè)過(guò)程中，最令我感到困惑的是人力資源問(wèn)題，而人力資源問(wèn)題最基本的表現(xiàn)則是企業(yè)人力資源的職業(yè)化程度不夠?！　∫虼?，我呼吁：中國(guó)人才的職業(yè)化時(shí)代應(yīng)該到來(lái)?！　÷殬I(yè)化的人才標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么?我根據(jù)自己的體會(huì)和觀察在書(shū)中列出了10條。實(shí)際上，職業(yè)化人才標(biāo)準(zhǔn)肯定不止這10條，其中也可能有不太準(zhǔn)確的，但是職業(yè)化一定是我國(guó)企業(yè)人力資源問(wèn)題的基本核心。　　這本書(shū)從正式構(gòu)思到初稿形成經(jīng)過(guò)了1年多的時(shí)間。這期間，國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢公司的同事們的積極表現(xiàn)讓我看到了職業(yè)人的素質(zhì)，也堅(jiān)定了我對(duì)職業(yè)化人才的看法。對(duì)此，筆者深深致謝。　　周永亮　　2007年7月29日于沁春家園

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