快樂腦

前言

　　推薦序：創(chuàng)新是可以研究和改善的一門修鍊／克提斯．卡爾森（Curtis R. Carlson）博士　?。ū疚淖髡邽槭返し鹧芯恐行目偛眉鎴?zhí)行長(zhǎng)克提斯．卡爾森（Curtis R. Carlson）博士）　　湯瑪斯．愛迪生常被視為終極發(fā)明家。畢竟，他發(fā)明了電燈泡、留聲機(jī)、電影和其他難以盡數(shù)的東西。也有很多人把他想成是每天埋首於實(shí)驗(yàn)室的「寂寞天才」，對(duì)世界的貢獻(xiàn)只有他驚人的發(fā)明。我們能從這樣一位一百年前的人物身上，學(xué)到些什麼呢？　　《快樂腦》證明世人對(duì)愛迪生的陳腐看法是錯(cuò)誤的。本書顯示我們能向他學(xué)習(xí)的事物多不勝數(shù)。蓋爾伯和卡蒂考特證明，愛迪生在創(chuàng)新、企業(yè)家精神和個(gè)人成功上，都是激勵(lì)人心的典範(fàn)。進(jìn)入高度競(jìng)爭(zhēng)的全球經(jīng)濟(jì)後，他的榜樣更足為今日之師?！　v史上有許多偉大發(fā)明家，但只有愛迪生能接連推出改變世界的產(chǎn)品與服務(wù)、稱霸一個(gè)又一個(gè)的新市場(chǎng)。有一點(diǎn)是確定的：這樣輝煌的成就絕非意外產(chǎn)生。和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比起來(lái)，愛迪生以更有生產(chǎn)力的方式來(lái)工作。本書以簡(jiǎn)單、直接的方式來(lái)介紹愛迪生的創(chuàng)新做法，讓我們明白能如何從他的構(gòu)想中受惠?！　?chuàng)新是創(chuàng)造新顧客價(jià)值，並在市場(chǎng)推出。它不單單是發(fā)明、創(chuàng)造力或團(tuán)隊(duì)合作。在新產(chǎn)品或服務(wù)送到顧客手上之前，都只是個(gè)可能不錯(cuò)的構(gòu)想、稱不上創(chuàng)新。為了維持下去，它還必須為生產(chǎn)公司提供足夠利益。愛迪生是創(chuàng)新者。沒錯(cuò)，他發(fā)明，但這只是他為顧客創(chuàng)造超凡價(jià)值過(guò)程中的一部分。　　愛迪生對(duì)於成功創(chuàng)新的熱情，驅(qū)使他研究與發(fā)明提高成功機(jī)會(huì)的流程──也就是我們現(xiàn)在所謂的「創(chuàng)新最佳範(fàn)例」。舉例來(lái)說(shuō)，愛迪生率先在單一企業(yè)中，集結(jié)能夠創(chuàng)造眾多新產(chǎn)品和服務(wù)的資源，發(fā)明了現(xiàn)代研究實(shí)驗(yàn)室，這是史上最重要的創(chuàng)新之一?！　鄣仙膭?chuàng)新做法非常完備。他渴望解決市場(chǎng)上的重大需求。他籌組多專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)發(fā)展新產(chǎn)品，創(chuàng)立製造公司來(lái)生產(chǎn)這些產(chǎn)品，並發(fā)展新商業(yè)模式來(lái)銷售它們。這種種特質(zhì)，已經(jīng)不「單是」一位發(fā)明家能夠兼具的。它們是嚴(yán)守紀(jì)律的創(chuàng)新者才會(huì)擁有的特質(zhì)。因此，無(wú)論我們是企業(yè)執(zhí)行長(zhǎng)、社會(huì)新鮮人，或喜歡在空閒時(shí)間將構(gòu)想化為產(chǎn)品的人，都可以應(yīng)用愛迪生的創(chuàng)新最佳範(fàn)例?！　　犊鞓纺X》介紹愛迪生的生平、他偉大的成就，以及那些啟發(fā)他以及與他一起競(jìng)爭(zhēng)的人。愛迪生和所有偉人一樣，也會(huì)犯錯(cuò)。他曾多次違反自己的創(chuàng)新最佳範(fàn)例。最聲名狼藉的，是他力挺直流電、拒絕接受交流電的好處，並在圓盤唱片上市後，還固執(zhí)地使用圓筒唱片。這些事件顯示，即使你是愛迪生，也一定要堅(jiān)守創(chuàng)新的基本面?！　　犊鞓纺X》追蹤愛迪生發(fā)展和使用創(chuàng)新最佳範(fàn)例的腳步。例如，在他進(jìn)入新領(lǐng)域之前，一定會(huì)先仔細(xì)做好功課。他閱讀手邊所有資料，並確保能夠展望通往成功的實(shí)際道路。畢竟，燈泡只是整個(gè)電力系統(tǒng)的一部分而已。要在市場(chǎng)創(chuàng)下成功，還必須有效發(fā)展出發(fā)電機(jī)、插座、絕緣體、電表和幾百種零件。蓋爾伯和卡蒂考特將愛迪生的做法加以整理，提出「創(chuàng)新認(rèn)知力」的概念。它不但能測(cè)試你的創(chuàng)新程度，也能提供架構(gòu)、讓你隨時(shí)增加新創(chuàng)新技巧?！　?006 年，我和同事威廉．威墨特（William W. Wilmot）合寫了一本書：《創(chuàng)新五法則》（Innovation: The Five Disciplines for Creating What Customers Want）。我們提出的五大法則，來(lái)自於產(chǎn)業(yè)龍頭的創(chuàng)新流程，以及像愛迪生這樣的創(chuàng)新大師所提供的典範(fàn)?！　∥覀冏珜戇@本書的目的之一，是闡明創(chuàng)新是一門可以研究和改善的修鍊。另外，書中還提供成功的基本要素。奇怪的是，很多人誤認(rèn)為「修鍊」（discipline）和「創(chuàng)新」（innovation）彼此衝突。當(dāng)然，這種狀況不無(wú)可能。但是，就像愛迪生一樣，當(dāng)你擁有適當(dāng)技巧並經(jīng)過(guò)足夠練習(xí)，你其實(shí)可以釋放自己的創(chuàng)造力、大幅提升創(chuàng)新能力。若沒有這些技巧和練習(xí)，你成功的機(jī)會(huì)便驟降到低點(diǎn)。蓋爾伯和卡蒂考特寫了一本實(shí)用指南，告訴你如何將這些創(chuàng)新最佳範(fàn)例應(yīng)用在貴公司?！　∥覀?cè)谑返し鹧芯恐行挠形煌拢栏窭梗矀馨吞兀―ouglas Engelbart），他發(fā)明了滑鼠、視窗、超文件等許多重要的個(gè)人電腦應(yīng)用，他語(yǔ)帶機(jī)鋒地說(shuō)：「我們的成就越佳，創(chuàng)造更佳成就的機(jī)會(huì)就越佳。」愛迪生就是如此。他不斷創(chuàng)造更佳成就。你也可以創(chuàng)造更佳成就。《快樂腦》會(huì)幫助你辦到。

內(nèi)容概要

愛迪生說(shuō)，天才是1%的靈感加上99%的汗水，愛迪生也說(shuō)，我一生從未工作過(guò)，都是在玩樂。個(gè)人要成功，就得學(xué)會(huì)愛迪生的五大思考術(shù)！潛力化為成就 樂觀加速為成功向愛迪生借熱情、學(xué)創(chuàng)意，開展你的快樂腦！愛迪生出生以前，蠟燭和煤油燈是照明的唯一來(lái)源。他發(fā)明了電燈，瞬息之間，世界大放光明。此後，愛迪生發(fā)明不斷，一生中申請(qǐng)了1093件專利。外界視愛迪生為天才，他本人對(duì)天才的定義卻有所不同。愛迪生說(shuō)：「天才是1%的靈感加上99%的汗水。」即使是那1%的靈感，也不是憑空出現(xiàn)。愛迪生認(rèn)為自己一生都在「玩」，不曾工作過(guò)；他發(fā)明白熱燈泡、全世界第一部留聲機(jī)、研發(fā)的真空管電子學(xué)影響廣播、雷達(dá)與電視、發(fā)明電影，創(chuàng)立奇異電氣、洋基球場(chǎng)。本書深入研究愛迪生之所以能成就非凡的原因，他熱情、樂觀，將創(chuàng)意轉(zhuǎn)為事實(shí)，帶領(lǐng)個(gè)人與組織邁向創(chuàng)新之路。愛迪生的五大創(chuàng)新法則：?jiǎn)栴}解決導(dǎo)向萬(wàn)花筒思考術(shù)全方位處理集眾人之智創(chuàng)造附加價(jià)值個(gè)人要成功，獲得成就感，就得學(xué)會(huì)如何讓自己成為創(chuàng)新者，以正面的方式來(lái)思考；進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)成功、企業(yè)創(chuàng)新。閱讀這本令人驚異的書，會(huì)感到腦中燈泡乍亮，讓你以全新的角度看清自己、你的世界和你的機(jī)會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

　　邁可．J．蓋爾伯　　將天才思維運(yùn)用在個(gè)人與組織發(fā)展方面的權(quán)威。他在創(chuàng)意思考、快速學(xué)習(xí)和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力上，都是先鋒鬥士。他的客戶包括杜邦、奇異電器、默克藥廠、微軟和耐吉等知名企業(yè)。著作超過(guò)十本以上，包括暢銷書《7 Brains怎樣擁有達(dá)文西的7種天才》、《如何像達(dá)文西一樣思考》?！　　鲎髡吆?jiǎn)介　　莎拉．米勒．卡蒂考特　　愛迪生的曾外甥女，她是達(dá)特茅斯阿莫斯塔克商學(xué)院企管碩士，是擁有二十年經(jīng)驗(yàn)的行銷老手，在百事可樂、拜耳和聯(lián)合利華服務(wù)期間，帶頭發(fā)展國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新。莎拉目前領(lǐng)導(dǎo)她自己的創(chuàng)新與行銷顧問事業(yè)，客戶包括DHL全球快遞、考克斯企業(yè)（Cox Enterprise）和朗訊（Lucent）等知名公司。

書籍目錄

推薦序／克提斯．R．卡爾森博士Part 1　改變世界的美國(guó)創(chuàng)新大師Chapter 1　前言：把燈打開Chapter 2　夢(mèng)想的本質(zhì)：湯瑪斯?愛迪生的一生 (1847-1931)Part 2　愛迪生的五大創(chuàng)新專長(zhǎng)Chapter 3　專長(zhǎng)一－－解決方案思維傾向Chapter 4　專長(zhǎng)二－－萬(wàn)花筒思考Chapter 5　專長(zhǎng)三－－全方位付出Chapter 6　專長(zhǎng)四－－智囊合作Chapter 7　專長(zhǎng)五－－創(chuàng)造超值Part 3　擴(kuò)大創(chuàng)新認(rèn)知力Chapter 8　愛迪生在二十一世紀(jì)的傳承Chapter 9　愛迪生創(chuàng)新認(rèn)知力藍(lán)圖

章節(jié)摘錄

　　推薦序：悸動(dòng)心扉的渴望／李仁芳　?。ū疚淖髡邽榕_(tái)灣美學(xué)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)言人，政治大學(xué)科技管理研究所教授李仁芳）　　他建立了奇異電器公司，他的波特蘭水泥公司生產(chǎn)的水泥建造了洋基球場(chǎng)，他還在1880年創(chuàng)辦了世界知名的《科學(xué)》（Science）期刊?！　‰m然常穿著濺滿化學(xué)藥品的工作服，雙手骯髒、頭髮散亂、外表邋遢──他的雙眼卻永遠(yuǎn)燃燒著發(fā)明的熱情。　　他嚮往一個(gè)新世界，然後他把它創(chuàng)造出來(lái)。　　他當(dāng)然不只是「創(chuàng)意總監(jiān)」。　　他是「發(fā)覺大自然奧祕(mì)，為人類創(chuàng)造福祉」，讓創(chuàng)新事情發(fā)生（Make Things Happen）的執(zhí)行長(zhǎng)兼科技長(zhǎng)?！　∥乙簧鷱臎]做過(guò)一天工作，全都在玩樂嬉戲　　他從內(nèi)心激勵(lì)自己，聽從內(nèi)心深處追求知識(shí)的渴望，在遊戲中（他老說(shuō)：「我一生從沒做過(guò)一天工作，全都在玩樂嬉戲?！顾刻煸趯?shí)驗(yàn)室、工廠與公司中「遊戲」，一天睡眠不到五、六小時(shí)）他「出其不意地讓大自然洩漏祕(mì)密」，「追獵」新知識(shí)。並從這裡出發(fā)，發(fā)明創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)來(lái)改善人群的生活品質(zhì)?！　∷f(shuō)：「我想不出更好的方式能在短暫的人生中有所回饋?！埂　∷虒?dǎo)我們「靈魂的自由是創(chuàng)新之母?！埂　⌒撵`的自由與情感的韌性是支撐創(chuàng)造的最大動(dòng)力。發(fā)現(xiàn)大自然奧祕(mì)「悸動(dòng)心扉的渴望」，是創(chuàng)新追獵者面對(duì)困境沮喪時(shí)得以不屈不撓的意志力來(lái)源。渴望是所有成就的起始點(diǎn)，不是希望，也不是願(yuàn)望；而是一種超越一切、渴望新知、悸動(dòng)心扉的熱烈渴望。在他七十六歲時(shí)，當(dāng)上美國(guó)總統(tǒng)的凱文．柯立芝，非常推崇他這種情感韌性：「世界上沒有任何事務(wù)可以取代堅(jiān)持不懈。才能不行；不成功的人多半具有才能。天才也不行；不得志的天才並不少見?！刮覀兎卜蛩鬃雍茏匀坏貢?huì)好奇，他這種無(wú)與倫比，無(wú)堅(jiān)不催的情緒韌性的來(lái)源?！　〔坏弥镜奶觳艁K不少見　　他和達(dá)文西、愛因斯坦一樣，很不適應(yīng)正規(guī)學(xué)校生活?！　∷皇恰嘎犛X學(xué)習(xí)者」，對(duì)學(xué)校運(yùn)用的「聽覺資訊」感受非常遲鈍，因此被學(xué)校老師判定為大腦「殘障」?！　∷幌矚g聆聽，常窮追猛打地對(duì)老師講課內(nèi)容不斷提問題?！　∑鋵?shí)他是強(qiáng)烈的視覺／觸覺學(xué)習(xí)者。他喜歡在心版上描繪事物（老師可能會(huì)說(shuō)他在做白日夢(mèng)）。他熱切地想要?jiǎng)邮痔剿髦茉獾氖澜纾ɡ蠋焻s說(shuō)他不能像其他小孩乖乖坐在教室裡）?！　∷男判呐c韌性的重要來(lái)源，是母親對(duì)他全無(wú)條件、全無(wú)保留的信任?！　?chuàng)造的事業(yè)猶如一程又一程，在陌生未有海圖的海域中探索前航，「追獵」蘊(yùn)藏知識(shí)寶藏的金銀島?！　∫宦飞系陌到复煺鄱嗳缗Ｃ瑳]有探索的內(nèi)在熱情與情緒韌度，很快就會(huì)中途放棄。雖然老師放棄，母親卻堅(jiān)持讓他離開學(xué)校，自己在家教他讀好書，進(jìn)入偉大的文學(xué)世界。他成年後非常感謝母親這項(xiàng)早年的訓(xùn)練，對(duì)他情操教育的熟成貢獻(xiàn)至大。母親對(duì)兒子的信心，是激發(fā)他日後偉大成就的重要因素。他說(shuō)：「她一直真心地相信我……讓我覺得我必須為她好好活著，不讓她失望?！埂　『芏嗳酥獣运目萍及l(fā)明成就，但很少人明白他相當(dāng)水準(zhǔn)的人文素養(yǎng)。他熟習(xí)莎士比亞，常引莎劇名句為自己的發(fā)明事業(yè)困頓期打氣；他喜歡讀愛德華．吉朋的《羅馬帝國(guó)衰亡史》，以及大衛(wèi)．休姆的《英國(guó)史》。人文領(lǐng)域的廣博閱讀，讓他年輕時(shí)就了解到，神聖的境界可以透過(guò)理性探究自然世界的力量、透過(guò)科學(xué)來(lái)達(dá)成與理解?！　〕晒Φ谋貏俜椒ň褪窃僭囈淮巍　∧阄移椒踩酥辽倏梢詮乃砩蠈W(xué)習(xí)三件事情：　　首先，如果你立志從事創(chuàng)新的事業(yè)，心態(tài)上就要調(diào)整一般思維，拒絕把「意外結(jié)果」稱為失敗。每一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)都是成功的，因?yàn)樗鼈冇兄夺嵡宀幻髦?。即便沒有達(dá)成想要的結(jié)果，也能為未來(lái)提供極有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。（他常說(shuō)：「我得到了一大堆結(jié)果。我知道幾千個(gè)無(wú)法奏效的事情！」）每一次實(shí)驗(yàn)結(jié)果都代表知識(shí)，成功的必勝手法就是再試一次。窮其一生，他和他的實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)總共記滿兩千五百多本筆記本，每一本都有兩百到兩百五十頁(yè)，總共超過(guò)五十六萬(wàn)頁(yè)資料的知識(shí)庫(kù)。　　第二，經(jīng)常嘗試用視覺圖像表達(dá)構(gòu)想。就像富蘭克林所說(shuō)：「大師的眼睛比雙手忙碌得多。」達(dá)文西也說(shuō)：所有圖畫都源於「知道如何觀察」。當(dāng)我們仔細(xì)留意周遭世界，圖像思維便自然浮現(xiàn)。視覺隱喻有助於激發(fā)我們的右腦思考，活化創(chuàng)意。　　第三，要勤於探索無(wú)人走過(guò)之路。要讓你的認(rèn)知自由度與情緒韌性發(fā)揮到極致。總是少去理會(huì)主流見解，要自己獨(dú)立思考。蕭伯納的詼諧其實(shí)傳達(dá)了嚴(yán)肅的真實(shí)：「很少有人一年思考兩次或三次以上；而我一個(gè)星期會(huì)思考一到兩次，因此國(guó)際馳名?！苟ㄟ^(guò)無(wú)人走過(guò)之路的勇氣源頭不是金錢報(bào)酬，而是展現(xiàn)「通往未來(lái)世界的新連結(jié)」；不是由恐懼主導(dǎo)，而是由希望領(lǐng)航。而且要隨時(shí)關(guān)注你的團(tuán)隊(duì)成員一直擁有真誠(chéng)的赤子之心與「生之喜悅」，充盈笑聲、玩心和生活樂趣的工作環(huán)境最能展現(xiàn)創(chuàng)造力。最創(chuàng)新的工作環(huán)境往往鼓勵(lì)幽默和玩樂，而最官僚的地方卻總是過(guò)於嚴(yán)肅刻版。過(guò)於嚴(yán)肅是平庸和官僚思維的警訊?！　』仡欉@位一百多年前的人物，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的行誼事蹟，對(duì)當(dāng)代追求創(chuàng)意與創(chuàng)造力的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、實(shí)驗(yàn)室或公司組織都同樣那麼歷久彌新。他的經(jīng)驗(yàn)對(duì)創(chuàng)造力與創(chuàng)新的管理所攸關(guān)的各項(xiàng)議題，都帶來(lái)那麼具有經(jīng)典意義的啟示與洞見，讓身在二十一世紀(jì)的我們不由得不讚嘆驚服?！　∷褪菧斔梗柊l(fā)．愛迪生（Thomas Alva Edison）。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　?面對(duì)21世紀(jì)的企業(yè)問題，創(chuàng)業(yè)家和《財(cái)富》五百大企業(yè)主管苦尋創(chuàng)造性的解決方案之際，可以向愛迪生和許多其他歷史人物取經(jīng)，他們的成功經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)新課程裡最有效的教材?！埂　。都~約時(shí)報(bào)》　　「想要將創(chuàng)意轉(zhuǎn)為可以賺錢的人必看此書?！埂　。璂r. Vijay Govindarajan　　「本書不僅關(guān)於創(chuàng)新之道，也有具體的實(shí)踐法則?！埂　。璊ames G. Clawson　　「可以這麼說(shuō)，搞不好賈伯斯就是看了愛迪生的筆記本，才發(fā)明出iPod?！埂　。x者／Prof. Kinnison　　「蓋爾伯和卡蒂考特指引你應(yīng)用一個(gè)非常重要的概念－－『創(chuàng)新認(rèn)知力』，證明愛迪生有系統(tǒng)性的創(chuàng)新做法經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)。若想要將創(chuàng)意構(gòu)想換成白花花的鈔票，就一定要擁有本書！」　?。_(dá)特茅斯阿莫斯塔克學(xué)院、厄爾．C．道姆(Earl Cl Daum)講座教授，同時(shí)也是《策略性創(chuàng)新的致勝關(guān)鍵》(Ten Rules for Strategic Innovators)作者／維傑．高文達(dá)拉簡(jiǎn)(Vijay Govindarajan)博士　　「這本令人振奮的著作道出愛迪生改變世界的創(chuàng)新背後、有什麼樣的超凡精力和創(chuàng)造力量。《快樂腦》不僅詳細(xì)描述了愛迪生的非凡天賦，還教導(dǎo)我們?nèi)绾瘟⒖烫剿髯约后@人的潛力?！埂　。缎闹菆D聖經(jīng)》(The Mind Map Book)作者／東尼．博贊(Tony Buzan)　　「一段進(jìn)入湯瑪斯．愛迪生心靈的美好旅程。蓋爾伯和卡蒂考特告訴我們?nèi)绾螒?yīng)用愛迪生最佳實(shí)例來(lái)豐富我們現(xiàn)在的生活，這是一本創(chuàng)造超值的好書?！埂　。笪餮筘悹柟?Bell Atlantic/DC)前執(zhí)行長(zhǎng)、國(guó)家公共廣播電臺(tái)(NPR)前總裁、前美國(guó)大使／迪拉諾．路易斯　　「閱讀這本令人驚異的書，會(huì)感到腦中燈泡乍亮，讓你以全新的角度看清自己、你的世界和你的機(jī)會(huì)。你將了解「門洛帕克巫師」的成功祕(mì)訣，從中獲得龐大喜悅、成長(zhǎng)和益處。」　?。鐐惐葋喆髮W(xué)創(chuàng)新研究班聯(lián)合主任／羅那德．葛羅斯(Ronald Gross)　　「《快樂腦》完全掌握今日創(chuàng)新所需的啟發(fā)－－汗水－－和最佳範(fàn)例。本書提供循序漸進(jìn)的藍(lán)圖，讓你學(xué)會(huì)如何將這種重要思考融入你的生活和事業(yè)。」　?。璛大獎(jiǎng)基金會(huì)(X Prize Foundation)董事長(zhǎng)兼創(chuàng)立人／彼得．H．戴門狄斯(Peter H. Diamandis)博士　　「在目前全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，創(chuàng)新是個(gè)人和企業(yè)成功之鑰。本書是企業(yè)和創(chuàng)新領(lǐng)袖必讀?！埂　。乒?Wm. Wrigley Jr. Company)創(chuàng)新長(zhǎng)，企管博士／蘇林德．庫(kù)瑪爾(Surinder Kumar)　　「任何產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人和員工不但都能從本書學(xué)到企業(yè)創(chuàng)新，還能獲得實(shí)用執(zhí)行說(shuō)明。凡是在企業(yè)或政府部門工作的人，都應(yīng)該閱讀本書?！埂　。S吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院教授／詹姆斯．G．克勞森(James G. Clawson)　　「非常具有可讀性，可且充滿可立即應(yīng)用的實(shí)用智慧。如果你以為你對(duì)於愛迪生及創(chuàng)新流程已經(jīng)非常了解，這本書會(huì)讓你驚奇、愛不釋手?！埂　。嗵亓W(xué)院(Bentley College)行銷學(xué)教授，《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)--三強(qiáng)鼎立的市場(chǎng)新局面》(The Rule of Three )作者／拉吉．西索狄亞(Raj Sisodia)

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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