超神速全腦學(xué)習(xí)法

出版時(shí)間:2010-10-8  出版社:商周出版  作者:神田昌典  頁(yè)數(shù):400  譯者:劉錦秀  

前言

  前言  我寫(xiě)這本書(shū)的目的,一言以蔽之,就是希望大家能夠經(jīng)由高品質(zhì)的思考,提出超越顧客、同事,甚至是自己期待的企劃或者提案,同時(shí)將兼具「理性」和「感性」的思考過(guò)程落實(shí)於「行動(dòng)劇本」裡?! Q句話說(shuō),不要讓企劃或者提案在單純的「無(wú)形思考」階段就終止,而是要進(jìn)行「動(dòng)態(tài)思考」?! 》椒ǚ浅:?jiǎn)單,有一張圖表就可以了。把這張圖表放在面前,然後對(duì)自己拋問(wèn)題,腦袋就會(huì)馬力全開(kāi)的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。因?yàn)檫@種思考過(guò)程會(huì)直接和結(jié)果產(chǎn)生密切的連結(jié),不論運(yùn)用者是經(jīng)營(yíng)者、公司職員或?qū)W生,都可以透過(guò)這種思考方式將自己推向更高的舞臺(tái)。如果能夠藉由培養(yǎng)這種能力而獲得成功,應(yīng)該是時(shí)代的潮流在後面推了一把?! ≡趧?chuàng)造知識(shí)即能產(chǎn)生價(jià)值的「知識(shí)社會(huì)」,每個(gè)人都常被要求提出新的企劃、新的提案。為新事業(yè)或者改善業(yè)務(wù)做簡(jiǎn)報(bào)更是理所當(dāng)然,從行銷(xiāo)、企劃的觀點(diǎn)切入,舉辦演講、說(shuō)明會(huì)、座談會(huì),甚至是出版書(shū)籍等個(gè)案也越來(lái)越多。頻以基本建設(shè)之姿進(jìn)行強(qiáng)力浸透的結(jié)果,讓許多企業(yè)把製作社群網(wǎng)站、遊戲、數(shù)位學(xué)習(xí)平臺(tái)為首的各種網(wǎng)路內(nèi)容,視為最優(yōu)先的課題?! ∵@些嘗試是否能夠讓顧客、公司職員為之入迷,成為令人興奮的企劃,抑或產(chǎn)生期待中的效果,端賴思考的品質(zhì)?,F(xiàn)在,由一流設(shè)計(jì)師、廣告企劃、企管顧問(wèn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者聯(lián)手打造的、由上而下的商業(yè)模式,好像特別引人注目。由此可見(jiàn),一個(gè)優(yōu)質(zhì)企劃能夠帶給企業(yè)的影響是多麼驚人。一個(gè)小小的關(guān)懷、一個(gè)不同的觀點(diǎn),就可以吸引顧客,令公司的職員銷(xiāo)魂,讓企業(yè)在很短的時(shí)間創(chuàng)造一個(gè)品牌?! ∫话闳艘欢ㄕJ(rèn)為,奠基在這種高品質(zhì)思考之下的企劃、提案,只有天賦異稟,或者訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)老到的專(zhuān)業(yè)人士才做得到。但是本書(shū)斬釘截鐵告訴大家,一張圖表就可以讓你擁有那樣的高水準(zhǔn)思考。或許有人認(rèn)為我這麼做太過(guò)魯莽,有欠斟酌,我卻有必須挑戰(zhàn)的理由?! 槭颤N現(xiàn)在提升「思考品質(zhì)」是當(dāng)務(wù)之急?  如同大家感覺(jué)到的,這十年來(lái),工作已經(jīng)被高度資訊化。比起用勞力工作,用腦的工作大幅增加。譬如,行銷(xiāo)上的提案、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析、顧客屬性的分析、廣告效果的測(cè)定、預(yù)期和實(shí)際情形的管理、財(cái)務(wù)分析等等。以前這些需要?jiǎng)幽X的工作,幾乎都由企管顧問(wèn)、廣告代理商處理。但現(xiàn)在即使是新進(jìn)的菜鳥(niǎo)員工,也被要求會(huì)做這些工作。有些企業(yè)甚至還要員工用外商企管顧問(wèn)的各種分析方法,量產(chǎn)印刷精美的彩色提案書(shū)。但是,結(jié)果……當(dāng)然非常悲慘?! ‖F(xiàn)在就舉一個(gè)具體的例子?! ∏皫滋?,某間一流企業(yè)到我們公司做行銷(xiāo)上的提案?! ∵@家企業(yè)懂得利用投影機(jī)放映簡(jiǎn)報(bào)軟體製作的資料,果然是一流的企業(yè)。他們製作的圖表,既美麗又整齊。課題的分析符合邏輯,解決問(wèn)題的流程也非常清晰。  但是,我就是無(wú)法起身相挺。因?yàn)檫@次提案沒(méi)有碰觸到任何一個(gè)新的可能性,完全喚不起我一絲絲的感動(dòng)。  那份提案書(shū)的封面雖然打上了我們公司的名字,但是內(nèi)容我認(rèn)為只是拷貝曾經(jīng)給其他公司的資料。結(jié)果,我人在簡(jiǎn)報(bào)室,心裡想的卻是「要怎麼找機(jī)會(huì)離開(kāi)座位」?! ∧銘?yīng)該也有同樣的經(jīng)驗(yàn),有九成的簡(jiǎn)報(bào),給人的第一印象都不錯(cuò),可是內(nèi)容卻陳腔濫調(diào)、乏善可陳,讓聽(tīng)的人得花心思講場(chǎng)面話「歸納整理得不錯(cuò)……(這是什麼玩意?。关?fù)責(zé)做簡(jiǎn)報(bào)的人,並沒(méi)有偷懶。他們的的確確絞盡了腦汁,只是做出來(lái)的東西乃集複製之大成,真的很可悲?! 槭颤N事情會(huì)變成這個(gè)樣子?  因?yàn)樨?fù)責(zé)做簡(jiǎn)報(bào)的人使用的思考模式,並不適用於知識(shí)社會(huì)所需求的工作?,F(xiàn)在,進(jìn)行商務(wù)決策時(shí)最常使用到的邏輯思考,就是工業(yè)社會(huì)構(gòu)成的模式。其主要目的是整理並分析過(guò)去的資料,所以如果想要反覆進(jìn)行改善,這是一種非常有效的思考方法?! 〉窃谥R(shí)社會(huì),創(chuàng)造新的知識(shí)就是一種附加價(jià)值。因此,想要提出超越過(guò)去經(jīng)驗(yàn)並令人驚豔的提案時(shí),只是一味運(yùn)用整理、分析過(guò)去資料為基礎(chǔ)的思考模式,成效是非常有限的。所以我們需要具有前瞻性,並且能夠讓顧客、讓自己都驚訝的新思考模式?! “堰^(guò)去十年創(chuàng)造了無(wú)數(shù)成功個(gè)案的思考模式結(jié)晶化  兼具「理性」和「感性」的高品質(zhì)思考──我敢斷言,這一定能讓一流智慧型專(zhuān)家才擁有的專(zhuān)業(yè)能力在你的內(nèi)心世界覺(jué)醒?! ∵^(guò)去的十年裡,我以行銷(xiāo)大師的身分,輔導(dǎo)過(guò)數(shù)不清的個(gè)案。在最高峰的時(shí)候,一年承接的案子甚至高達(dá)二千件??蛻舳紩?huì)要求我在短時(shí)間內(nèi)提出具體的策略,而且如果無(wú)法落實(shí)於行動(dòng),就毫無(wú)意義。當(dāng)我試著回溯過(guò)去,分析一路累積下來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí),我發(fā)現(xiàn)產(chǎn)出成功提案的思考過(guò)程中,必然出現(xiàn)共通的模式。而且能夠讓等同思考根源的共通模式,濃縮凝結(jié)在一張簡(jiǎn)單圖表上,也就是「全腦思考模式」?! ∫匀X思考模式為指南進(jìn)行發(fā)想,如果是個(gè)人,可以得到令自己都驚訝的點(diǎn)子。不只是單純好玩的點(diǎn)子,想實(shí)現(xiàn)的點(diǎn)子也會(huì)一個(gè)個(gè)浮現(xiàn)於腦海之中。因?yàn)檫@條思考的路線,會(huì)變成一套行動(dòng)劇本,所以全腦思考模式並不是紙上談兵,而是會(huì)為你完成向前邁出一大步的計(jì)畫(huà)?! ∥覀兛梢园讶X思考模式當(dāng)作大家在會(huì)議上的共同框架善加運(yùn)用,有效地從參加者的腦子引導(dǎo)出資訊、知識(shí),並讓這些資訊、知識(shí)產(chǎn)生相乘效果。因?yàn)楣ぞ咧皇且粡埡?jiǎn)單的圖表,連沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的菜鳥(niǎo)員工都可以輕輕鬆鬆參與討論。這種狀況,我們有可能聽(tīng)到的不是由上而下,而是由下而上的想法。因此全腦思考模式不僅提升二成高階員工的思考品質(zhì),也可以提升其他八成員工的思考品質(zhì)?! ∪X思考模式是我獲得企管碩士的學(xué)位,並在企管顧問(wèn)的邏輯領(lǐng)域累積了相當(dāng)經(jīng)驗(yàn),且精熟「心智圖法」(mind map)、「影像閱讀法」(photo reading)等創(chuàng)意思考方法之後,才能夠?qū)嵺`的智慧型統(tǒng)合模式?! ∫坏╅_(kāi)始使用這種模式,所有的資訊、知識(shí)都會(huì)一口氣統(tǒng)一、融合在顧客的觀點(diǎn)之上。全腦思考模式不但能夠讓我們產(chǎn)出精湛的解決方案,也能夠讓我們輕鬆地運(yùn)用之前認(rèn)為很困難的邏輯思考。也就是說(shuō),全腦思考模式可以讓我們用最短的時(shí)間,學(xué)會(huì)從邏輯思考到創(chuàng)意思考之間的一連串優(yōu)質(zhì)思考方法。  焦慮的開(kāi)始  準(zhǔn)備寫(xiě)這本書(shū)的時(shí)候,我先假設(shè)了一個(gè)未來(lái)的情境。這個(gè)情境就是當(dāng)讀者看完這本書(shū)後,對(duì)著我說(shuō)「原來(lái)如此!原來(lái)這樣思考就可以完成這麼出色的企劃案,我要快點(diǎn)這麼做!」為了以最高的概率看到這個(gè)結(jié)果,我認(rèn)為最重要的是必須先知道企業(yè)卯足勁所做的最新企劃主題?! ∷远稹鸢四昃旁?,我即針對(duì)企業(yè)中擔(dān)任企劃工作、業(yè)務(wù)主管的人員,做了一次有關(guān)正在進(jìn)行的企劃主題之意見(jiàn)調(diào)查。我收到四百八十五家公司的意見(jiàn)回函,但是從我拿到這些回函那一刻起,我就感覺(jué)到無(wú)以言喻的不安?! 傞_(kāi)始時(shí),我認(rèn)為這種不安就像小小的污漬一般,根本不用放在心上。  但是,這小小的污漬隨著我的思考,不但越來(lái)越大片,還開(kāi)始浸潤(rùn)我整個(gè)腦袋,這讓我的心情頓時(shí)漂浮在漆黑混濁的茫茫大海?! ∥彝蝗话l(fā)現(xiàn)這分小小的不安,不但比商業(yè)問(wèn)題更複雜,甚至還和嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題息息相關(guān)?! ∫虼?,我決定這本書(shū)就從揭開(kāi)這分不安的廬山真面目開(kāi)始寫(xiě)起。 

內(nèi)容概要

是否覺(jué)得「光使用左腦就已經(jīng)很費(fèi)勁了,還要用右腦豈不是累翻了?!沟闹菆D法開(kāi)發(fā)者東尼?布贊強(qiáng)調(diào),人類(lèi)不僅要用左腦,也必須用右腦。只使用單邊的腦,腦就等於處在被套上「腦枷」的狀態(tài)。你的思考到底是從什麼時(shí)候開(kāi)始變得吃力的?到底該怎麼做才能缷下腦上的枷鎖呢?「賽跑時(shí),不用兩隻腳跑,而把一隻腳綁起來(lái)跑。這個(gè)時(shí)候,你認(rèn)為另外一隻腳可以使出多大的力量?是兩隻腳時(shí)的五十%?二十%?還是只有五%?」答案是以上皆非,出來(lái)的數(shù)字是「負(fù)」的。透過(guò)商業(yè)書(shū)籍的介紹,大家都認(rèn)識(shí)了企管顧問(wèn)們所開(kāi)發(fā)的「邏輯思考」或「框架思考」等分析式的思考法。於是利用圖表、圖例來(lái)解釋複雜狀況的手法,就被視為必要的工具了。

作者簡(jiǎn)介

  上智大學(xué)外文系畢業(yè),大三即通過(guò)外交官考試,大四開(kāi)始在外務(wù)省經(jīng)濟(jì)局(外交部)工作。紐約大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士(MA)、賓州大學(xué)華頓商學(xué)院企管碩士(MBA),曾任美國(guó)家電大廠的日本代表、企管顧問(wèn)?! ∫虺晒o導(dǎo)過(guò)無(wú)數(shù)的企業(yè)及栽培暢銷(xiāo)作家,被綜合商業(yè)雜誌評(píng)選為「日本第一行銷(xiāo)大師」。除了參與撰寫(xiě)商業(yè)書(shū)籍、翻譯小說(shuō)等外文書(shū)籍、企劃歌舞劇、電視節(jié)目之類(lèi)的創(chuàng)作活動(dòng),還是ALMACREATIONS公司的經(jīng)營(yíng)者。 主要的著作有《人生的旋律》、《60分鐘改造企業(yè)》(匡邦文化)、《你的煩惱可以拯救世界》、《成功者的地雷》、《非常識(shí)成功法則》(以上為先覺(jué))等等。翻譯作品則有《心靈地圖》(THE MIND MAP)、《10倍速影像閱讀法》等,總銷(xiāo)售超過(guò)二百萬(wàn)本。

章節(jié)摘錄

  讓事業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)新原則  我個(gè)人的插曲雖然稀鬆平常,卻可以讓大家看到企業(yè)在促銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)法成為集客引擎的成與敗。到底什麼樣的企業(yè)會(huì)落到被顧客選擇的下場(chǎng),什麼樣的企業(yè)又會(huì)被不景氣吞沒(méi)?  這五個(gè)原則中,包括了專(zhuān)家的技巧、藝術(shù)家的感性,「搜尋」、「命名」(商品名、企業(yè)名稱)和「故事」,等於完全跳脫了以前經(jīng)營(yíng)者都會(huì)的技巧知識(shí)。我之所以列出這些條件,並不是單純?yōu)榱宋蠹业哪抗?。如同我接下?lái)要做的詳細(xì)說(shuō)明,這些條件都是在知識(shí)時(shí)代,為了讓事業(yè)茁壯成長(zhǎng)所必須優(yōu)先檢討的項(xiàng)目。因?yàn)檫@些在從前只是旁枝末節(jié)的技巧,就是現(xiàn)在和經(jīng)營(yíng)事業(yè)骨幹息息相關(guān)的根本技巧?! ∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者如果沒(méi)有注意到這一點(diǎn),將陷自己於不利的條件之中。因?yàn)椴还芏帱N努力、多麼懂得擅用從前的經(jīng)商技巧,或是非常幸運(yùn)的運(yùn)用了從前的選才標(biāo)準(zhǔn)錄用優(yōu)秀的人才,都不會(huì)意識(shí)到有朝一日得面對(duì)被顧客選擇的窘迫場(chǎng)面。但是,只要學(xué)會(huì)了吻合新時(shí)代消費(fèi)行動(dòng)的新技巧,即使不付出百分百的努力,也可以創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)有趣的高收益事業(yè)。因此我要和大家一塊共享在知識(shí)社會(huì)裡,能夠讓事業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)原則?!  镜谝辉瓌t】指定搜尋  在參加?xùn)|京馬拉松那則插曲中,我把搜尋比喻成打開(kāi)水龍頭一般的自然。雖是比喻,卻完全正確地表達(dá)了實(shí)際的狀況。就如同近代社會(huì)是在確保飲用水的基本建設(shè)竣工  之後開(kāi)始啟動(dòng),知識(shí)社會(huì)也是在確保資訊,也就是在﹁搜尋﹂系統(tǒng)建置完成之時(shí)正式揭開(kāi)序幕。如果要比喻新舞臺(tái)的商業(yè)變化,就好比原本棲息在水中的蝌蚪,必須離開(kāi)水中到陸地上。如果蝌蚪不進(jìn)化成青蛙,依舊維持蝌蚪的模樣茍延殘喘,不一會(huì)工夫就被曬成蝌蚪乾了。  從以下的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,來(lái)看現(xiàn)在企業(yè)所處的狀況,就知道企業(yè)想要繼續(xù)待在已經(jīng)習(xí)以為常的水中世界,根本是不可能的?! ? 購(gòu)物時(shí),網(wǎng)路是最重要的資訊來(lái)源。網(wǎng)路的效果是電視的二?四倍,雜誌的三?八倍。  ?每日平均上網(wǎng)搜尋三次以上的人有六六?三%?! ? 每日上網(wǎng)時(shí)間一個(gè)小時(shí)以上的人有七四?四%,超越電視的七一%,是一般人接觸時(shí)間最長(zhǎng)的媒體?! ? 使用率因網(wǎng)路而受到影響的媒體,第一名是電視二九?一%,第二名是雜誌二六?一%?! ? 移動(dòng)中最常使用的媒體,「利用手機(jī)瀏覽資訊」以二二?六%獲得第一,其次是「閱讀書(shū)籍」的一七?一%?! 。ㄙY料來(lái)源:日本財(cái)團(tuán)法人網(wǎng)路協(xié)會(huì)監(jiān)修《網(wǎng)路白書(shū)2008》)

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