經(jīng)營者的十一條誡律

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避免步入領(lǐng)導(dǎo)者失敗的慣性之中(Avoid the behaviors that cuase a leader's donwfall)如果下面列出的一些行為像是你個人的行為， 或者是你的上司有著這樣的行為，那你就一定要當(dāng)心了！在本書“Why CEO fails”中，作者大衛(wèi)杜利其(David L.Dotlich)以及彼得卡洛(Peter C. Cairo)剖析了當(dāng)今行為有所偏頗的企業(yè)執(zhí)行長們所最常見的特質(zhì)，同時也點(diǎn)出如何避免這樣的行為發(fā)生方法。 傲慢自大(Arrogance) －你總自以為是，別人都是錯的誇張戲劇化(Melodrama) －你總是想要得到眾人的注目反覆無常的情緒(Volatility) －你的情緒起伏造成企業(yè)的搖擺不定過度謹(jǐn)慎(Excessive Caution) －你總是害怕做出決定多疑猜忌(Habitual Distrust) －你總是偏向反面的說辭冷漠孤僻(Aloofness) －自我隔離和所有人都不來往頑皮淘氣(Mischievousness) －你堅信規(guī)則就是為了被打破而建立的特立獨(dú)行(Eccentricity) －只是為了好玩而標(biāo)新立異消極抗拒(Passive Resistance) －你的默不作聲會被誤解為同意完美主義(Perfectionism) －你總是能從雞蛋裡挑出骨頭來一昧取悅他人(Eagerness to Please) －贏得最佳人緣獎才是最重要的近來不少企業(yè)執(zhí)行長的任期有逐漸縮短的趨勢。而新聞媒體上我們能見到的，也泰半是執(zhí)行長遭辭退的新聞。 這樣的情形導(dǎo)致原來炙手可熱的執(zhí)行長這個職缺，演變成為眾人不能信任的悲劇角色。當(dāng)這些時勢所創(chuàng)造出來的英雄，卻履履做出令人難以置信的決策，同時將企業(yè)最重要的核心人物隔離開來，甚至於錯失太好良機(jī)，同時還忽略了顯而易見的社會發(fā)展趨勢？在這樣的前題之下，身為未來可能的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，事事都親行為之的你，又如何從這些執(zhí)行長的失敗習(xí)性中學(xué)習(xí)，而後求取成長?本書的作者David L.Dotlich以及Peter C. Cairo，可說是全美著名的企業(yè)顧問，之明作家，同時也是教育學(xué)者。 本書同時宣導(dǎo)著一個觀念，即使是當(dāng)代最佳的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也有可能將自己所創(chuàng)造出來的豐功偉業(yè)在一夕之間完全消弭殆盡，而這些造成失敗的主要原因，與當(dāng)時堆疊出他們成功的要素居然只有一線之隔。更者 ，本書的作者同時指出，在他們處事的每一個階段，都可以採取相對的措施，或者是事前了解自我行為上的缺陷，進(jìn)一步的加以控制，或者是消弭這樣類似的情事發(fā)生。大衛(wèi)以及彼得，他們藉由自我的研究，以及現(xiàn)實(shí)中所發(fā)生的案例，同時融合了教學(xué)上的經(jīng)驗(yàn)，以及輔導(dǎo)為數(shù)不少的企業(yè)後，得出足以影響企業(yè)領(lǐng)航員在做出決策時的十一個元件，這樣的元件有可能造成企業(yè)或者是自己本身產(chǎn)生無可挽救的問題，更有可能讓企業(yè)遭致挫敗。 作者指陳，雖然現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有一股帶領(lǐng)企業(yè)達(dá)到成功目標(biāo)的渴望，但是另一方面而言，他們也可以藉此發(fā)掘出屬於自身性格方面的黑暗面，同時能及時的採取應(yīng)對措施，讓整個事件的影響程度降至最低。本書作者同時藉由自身於教學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)，以及輔導(dǎo)成千的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)中，歸納出診斷出囝 db 我擁有屬於以上十一個元件中任何一種的方法，同時也不吝於傳達(dá)如何以簡單又實(shí)用的方式，來協(xié)助這些誤入歧途的企業(yè)支柱，及時的將自我行為做一個管理，同時也解救整個企業(yè)的存續(xù)。

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