野心與願景

內(nèi)容概要

吉利在安全刮鬍刀問世後數(shù)十年才加入市場，但是自此一直保持優(yōu)勢。微軟稱霸於許多市場，但都不是這些市場的先鋒。亞馬遜是第一大網(wǎng)路書店，但不是業(yè)界先驅(qū)。除了這些例子，另有許多例子證明，與一般認(rèn)知背道而馳，最早進(jìn)攻市場不能保證任何事，不保證知名度、市場佔(zhàn)有率、當(dāng)然也不能保證長期市場領(lǐng)先地位。研究範(fàn)圍廣泛，可讀性高的《意志與願景》發(fā)現(xiàn)，五大關(guān)鍵要素才是歷久不衰市場領(lǐng)先地位的真正驅(qū)動者。＊大眾市場的願景(Vision of the Mass market)＊經(jīng)營的毅力(Managerial persistence)＊持續(xù)不懈的創(chuàng)新(Relentless innovation)＊財(cái)務(wù)承諾(Financial commitment)＊ 資產(chǎn)運(yùn)用(Asset leverage)深具影響力的商學(xué)教授提利斯與戈德，依他們多年關(guān)於進(jìn)入市場與新產(chǎn)品市場的深入研究，提出強(qiáng)而有力、令人驚訝的結(jié)論。其市場領(lǐng)先者的個例案研究包括，微軟(Microsoft)、英特爾(Intel)、惠普(Hewlett-Packard)、聯(lián)邦快遞(Federal Express)、寶鹼(Procter&Gamble)、嘉信理財(cái)(Charles Schwab)，加上最接近事件當(dāng)時的檔案報(bào)告分析，呈現(xiàn)這五大要素自從十九世紀(jì)至今有多麼類似。作者以歷久不衰領(lǐng)先企業(yè)的行動與那些曾經(jīng)有大好機(jī)會或更佳機(jī)會同樣可以稱王的企業(yè)做比較。而且，更重要的一點(diǎn)，他們點(diǎn)出今日企業(yè)可以遵循這些長期市場龍頭的例子，不在乎產(chǎn)品的成本或複雜性，去追求實(shí)質(zhì)上更大的市場。 《野心與願景》一書根據(jù)十多年擷取數(shù)百本書籍、數(shù)千篇文章的深入研究，呈現(xiàn)不偏不倚歷久不衰市場龍頭的真正原因。無論是十九世紀(jì)的相紙或是二十一世紀(jì)的線上股票交易，它所提出的解答令人驚訝、有歷史佐證、說服力十足。

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