麥葛瑞格人性管理經(jīng)典

內(nèi)容概要

McGregor主張人性本善的Ｙ理論，認為組織中的員工會自動自發(fā)達成指派的目標，這種觀念一直受到質(zhì)疑，但今天的經(jīng)濟發(fā)展顯示，我們所處的企業(yè)或機構組織，比過去各種型態(tài)的組織，已經(jīng)更能接納麥葛瑞格的理念。網(wǎng)路經(jīng)濟的興起、第一線員工的勢力漸長、從集體生產(chǎn)到個體消費的權力移轉(zhuǎn)、企業(yè)發(fā)展的變化，這些條件都使麥葛瑞格式的工作觀變?yōu)榭赡?。麥葛瑞格相信，當世界變得更複雜，當科技使企業(yè)更有競爭力，「人」更將成為組織成功的關鍵?；旧纤嘈潘^「企業(yè)的人性面向」，同時，他認為我們距離組織的成果效益最佳化，還有一大段距離。企業(yè)不是人類器官組成的機器，隨時可以代換，而是活著的有機體，在達到一個互利的經(jīng)營目標的同時，幫助員工自我成長。重要的是人的態(tài)度，因態(tài)度會決定行為。我們都是被想法牽著走，如果不能改變對人的基本態(tài)度，絕不會改變?nèi)魏问虑?。而這個觀念迄今仍未廣為企業(yè)組織所接納。

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