光是認(rèn)真工作還不夠！

前言

　　大部分的員工不想失業(yè)，也不想被迫換老闆。請大家用本書教你的概念來改善你現(xiàn)有的工作團(tuán)隊(duì)；在需要時幫助他們提高生產(chǎn)力，彰顯自己的價(jià)值。這樣一來，不但你的工作更輕鬆，你也更不可能失業(yè)?！　∑┤缯f，如果一位管理人想要留住員工，就該看看自己獎勵什麼樣的行為，又給工作團(tuán)隊(duì)的成員什麼樣的尊重。這是管理界的金科玉律，也通過多年研究的考驗(yàn)，其中不乏數(shù)百項(xiàng)意見調(diào)查，還有許多傑出領(lǐng)導(dǎo)人與快樂員工的成功故事。獎勵對公司有價(jià)值的行為，給每個人應(yīng)有的尊重，你就能留住好員工?！　≈皇?，大部分的管理人常不懂這個道理，於是身邊盡是要上不上、要下不下的員工：也就是說，身邊的手下盡是後些平庸之輩。其實(shí)，你還有員工都可以做得更好。　　我的建議很簡單：送他們這本書。這本書會告訴他們，只要他們讓你的工作更輕鬆，讓你在頂頭上司面前走路有風(fēng)，就會幫助他們保住自己的飯碗。同時，你也保住了自己的飯碗?！　‰m然我的建議乍看之下可能很表面，可能像是「做做樣子」而已，其實(shí)在職埸上，人家看到的才是真的。每個人都有能力管理自己的形象，並因此增加自己的價(jià)值。如果你仔細(xì)回想，就會知道真的是這樣，而且你也已經(jīng)身體力行過──因?yàn)檎娴挠杏?！這些不是什麼空洞的口號，而是真實(shí)呈現(xiàn)出自己與團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。　　最好是你自己幫老闆搬開眼前的石頭，不要讓別人來邀功。如果你真的認(rèn)為自己的工作有價(jià)值，那就值得你讓別人看到你的功勞?！　∮眠@本書以及員工的努力來增加自己的分量、增加員工的忠誠度、維持良好的工作團(tuán)隊(duì)，並且創(chuàng)造公司更好的工作環(huán)境。我的建議可以讓你們通力合作、提高生產(chǎn)力，並讓別人看到你蒸蒸日上的業(yè)績，用最佳方式保住自己的飯碗。　　「不讀好書」的人，無異於「不能讀好書」的人。　?。R克．吐溫（1835－1910）

內(nèi)容概要

能夠在職場上站穩(wěn)腳步、順利升遷的，都是懂得如何推銷自己的人！千萬別以為老闆知道你為公司做了多少事，也千萬別以為同事都看見你做得有多好，更別天真的妄想有人會幫你在老闆面前說好話，在職場上唯一可以幫你的，只有你自己！本書只教你一件事，也是職場上唯一重要的一件事：自我行銷，告訴你如何把自己對公司的貢獻(xiàn)一一具體化，確保老闆知道你對公司的貢獻(xiàn)、欣賞你的表現(xiàn)、信任你的能力！「本書作者教你如何輕鬆保住飯碗，甚至步步高升！」──凱利電腦總裁 羅伯特．凱利（Robert Kelly）「如果你還

作者簡介

　　道格拉斯．J．沃夫　　畢業(yè)於明尼蘇達(dá)州立大學(xué)，主修行銷與大眾傳播?，F(xiàn)為行銷顧問與教練，花了畢生精力幫助許多人。他是世界知名的管理專家、演講人，也寫過三十四本書，著作包括《內(nèi)行人的行動指南》（ACT! The Insider’s Guide）、《第一次就上手的資料庫應(yīng)用》（Crystal Reports for Dummies?）、《買屋生存指南》（The Survivor’s Guide to Financing Your Home），同時也為多家商業(yè)刊物撰寫部落格。

書籍目錄

誰該讀這本書誰不該讀這本書前言　給管理階層的話：如何留住有價(jià)值的員工第一章　自我行銷七步驟檢視現(xiàn)況自我行銷：七大步驟現(xiàn)在的你：檢視現(xiàn)況我們怎麼走到這般田地：另類解析第二章　步驟一／第一部分：改變自己對工作的看法你的積極心態(tài)重新包裝你的投入女人犯的錯第三章　步驟一／第二部分：改變你的心態(tài)保住工作的技巧第四章　步驟二：了解自我行銷的目標(biāo)市場溝通風(fēng)格怎麼調(diào)整自己的溝通風(fēng)格第五章　步驟三：打造自己的績效評鑑早死早超生讓事情更簡單打造自己的評鑑績效評鑑的發(fā)現(xiàn)第六章　步驟四：自我行銷計(jì)畫－－個體行銷個人行銷訊息第七章　步驟五：自我行銷計(jì)畫－－總體行銷你的自我大行銷計(jì)畫第八章　步驟六：確保自己的能力與公司需求相符注意景氣循環(huán)第九章　步驟七：規(guī)劃你的自我行銷計(jì)畫你只有這麼多時間檢視你的進(jìn)度你的活動行事曆第十章：為什麼你做不到？尾聲：萬一你還是丟了飯碗呢？自我行銷計(jì)畫帶來的資源尋找工作的資源更多自我行銷資源

章節(jié)摘錄

　　本書的部分內(nèi)容根據(jù)性別差異提出不同觀點(diǎn)，其中部分是因?yàn)閮尚阅X部處理、溝通資訊的方式不同。我相信兩性的腦部有基本的差異。不過我也發(fā)現(xiàn)這些差異並不是非黑即白，而是程度上的差異。希望各位讀者可以在運(yùn)用本書技巧時提醒自己這點(diǎn)，幫助你發(fā)揮自我行銷技巧，用最有效的方式與男人、也與女人溝通。　　也因此，我寫出兩邊的觀點(diǎn)。有些內(nèi)容的性別差異很明顯，因?yàn)槲視苯亓水?dāng)?shù)馗嬖V你。男人跟女人處理事情的方法不同，溝通用語也不一樣。（第二章「女人犯的錯」就是一例）。有些段落的不同觀點(diǎn)可能比較隱晦，可能是我針對某主題提供不同的對話示範(fàn)。有時較偏向男性用語，有時則是女性常用的說法?！　”緯?，我會他／她互用來指稱你的老闆，但並不是說該特定段落只適用男性或女性。要找出老闆喜歡的溝通風(fēng)格（請見第三章），再視性別差異進(jìn)行調(diào)整?！　∪缧枰救颂峁┻M(jìn)一步的相關(guān)資源，學(xué)習(xí)這項(xiàng)強(qiáng)大又具挑戰(zhàn)性的技巧，請儘管連絡(luò)我。本書的尾聲提供本人的連絡(luò)資訊?！　「兄x?！　〉栏窭梗甁．沃夫

媒體關(guān)注與評論

　　「本書作者教你如何輕鬆保住飯碗，甚至步步高升！」　　──凱利電腦總裁 羅伯特．凱利（Robert Kelly）　　「如果你還在領(lǐng)死薪水，請好好看看這本書。你可以學(xué)會如何保住工作、守住錢財(cái)?！埂　々ぉH知名作家、顧問，科技公司業(yè)務(wù)暨行銷專家 溫頓．邱吉爾（Winton Churchill）

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

---