映象·整合

前言

　　2008年年尾，由美國次貸危機引發(fā)的金融危機開始肆虐全球，隨即或多或少地影響了每個人的工作與生活。有人知難而退、步履漸緩，有人臨難勇進、迎接挑戰(zhàn)。無論什么立場或是角度，正視與行動的人總是會看到更多希望。正如諸多媒體上顯見的關、停、并、轉、裁、降……這些不過就是表象的動詞，針對這些變化，越來越多的資源整合與實踐利用，才是全球各領域日趨關注的重點?！　∥C，也正是磨劍的好時節(jié)。不適合躍馬揚鞭的季節(jié)，便是休養(yǎng)生息的最佳物候。這時節(jié)，正好看書，正好思索……　　在浩瀚的傳播學海洋之中，《映象》猶如一葉小舟依然默默前行。我們發(fā)出也許很小，但一直都在堅持的聲音：要敢于亮劍，哪怕這把劍算不得鋒利?！　‘斈昴侨簼M懷熱情與激情的伙伴，在摸索中，交出了一本《映象·碰撞》；在探索中，奉獻了一本《映象·融合》……興奮、惆悵、迷?！沧惨宦纷邅怼呦蚝翁?？如何走？……我們迎來更多告別學校已久，卻因求學而相識相交的同學。探討之下，延伸的亮劍精神絕不該發(fā)自主觀意見的沖動，也不局限于個人經驗三分地里的花招?！队诚蟆氛叩牧羷χ鲝?，應該是適時的，越磨越光的。也許今日拔出鈍劍一柄，但求日月光華，眾人齊鑄的光芒?！　×⒋哼^后，葉將綠，花將開，我們交出了《映象》的第三輯《整合》篇。　　整合，整體觀和融合觀的交互。它不但要求整體上的全面性，而且必須考量整體之下、要素之間的融合與創(chuàng)生。①整合意味著傳承與創(chuàng)新的結合，也許會有所舍棄?！　⌒乱惠嫷摹队诚蟆ふ稀氛Q生在全球的整合風潮之中，有繼承，也有創(chuàng)新。傳媒與傳播視角繼承了《映象》前兩集的特色，危機與管理視野，則是《映象》整合之后的創(chuàng)新嘗試。來自京滬兩地、工作在第一線的思考者，來自傳媒、出版、公關、金融、企管、法學及人力資源管理等各行業(yè)的新銳們，對近年來相關領域的現象做出分析、提出觀點，希望能帶給諸位一個新傳播環(huán)境下的全新視野?！　∪珪譃閭髅揭暯?、傳播視角、危機視野和管理視野四部分共28篇。

內容概要

　　新一輯的《映象·整合》誕生在全球的整合風潮之中，有繼承，也有創(chuàng)新。傳媒與傳播視角繼承了《映象》前兩集的特色，危機與管理視野，則是《映象》整合之后的創(chuàng)新嘗試。來自京滬兩地、工作在第一線的思考者，來自傳媒、出版、公關、金融、企管、法學及人力資源管理等各行業(yè)的新銳們，對近年來相關領域的現象做出分析、提出觀點，希望能帶給諸位一個新傳播環(huán)境下的全新視野?！　∪珪譃閭髅揭暯恰鞑ヒ暯?、危機視野和管理視野四部分共28篇?！　∮⒄Z新聞網站、對外廣播、上海區(qū)縣機關報、行業(yè)報、災難報道、圖書產業(yè)化以及出版業(yè)的整合營銷，八位傳媒人在本書的第一部分與你分享他們的親歷思考。　　海量信息，每天都在產生。如何管理組織的信息？誰在推動媒介向前？網絡輿論的能量有多大？網絡游戲如何展現它的魅力？本書的第二部分，六位作者帶你領略她們對傳播的認知與思索?！　∥C，已然不再陌生。管理危機，大家眾說紛紜：中日傳播中的語境差異分析、日資企業(yè)公關傳播策略研究、醫(yī)藥行業(yè)危機公關的道法術、媒體關系的核心法則、中國信用卡危機、IT企業(yè)的應對策略、企業(yè)危機管理工具，在本書的第三部分，由八位學科背景迥異的作者與你一起評析危機、研究危機，探討如何應對危機。　　管理似乎總是虛無縹緲的，研究卻是實實在在的。本書的第四部分將視線聚焦在理論、在實務、在法規(guī)。領導模式與績效、“獵頭”實務、企業(yè)內訓效果控制、遺失物所有權歸屬、反壟斷立法價值取向、未生效判決與既判力，希望八位作者的拙筆凝思為你掀開一片新視野。

書籍目錄

前言第一部分　傳媒視角　它們讓世界了解中國——官方、半官方及商業(yè)英語新聞網站概覽及比較　21世紀前后中國對外傳播的變化與思考——試論對外廣播的針對性和可聽性　繁榮與超越——上海區(qū)縣機關報發(fā)展現狀與趨勢初探　柳暗花明又一村——新形勢下行業(yè)報改革發(fā)展的突圍策略　巖壁上如何開出撫慰人心的花——中外災難新聞報道中的倫理分析　用頭腦去工作，靠創(chuàng)意來賺錢——日本動漫圖書的產業(yè)化經營戰(zhàn)略對我國版權業(yè)的啟示　新傳媒時代出版行業(yè)的整合營銷之路——從《兒童大學》衍生產品的多元開發(fā)談起　出版新語——從群眾閱讀看圖書出版的價值引導第二部分　傳播視角　把好你的信息大門——試論組織信息管理　誰在推動媒介融合——解析媒介融合的推動因素　一張照片引發(fā)的輿論“血案”——從“陜西華南虎照片”事件看輿論監(jiān)督與政府公權力的博弈　低調中奏出的華麗樂章——淺析網絡游戲的市場推廣　釜底觀薪——語言、文化、符號：跨文化傳播的視角　在大學生中規(guī)制網絡低俗信息傳播的模式初探——以對北京地區(qū)大學生的抽樣調查為例第三部分　危機視野　中日傳播中的語境差異分析——以日企為例談跨國傳播中社會差異因素對企業(yè)聲譽評價的影響　帶著鐐銬的舞者——在華日企公關傳播策略研究……第四部分　管理視野

章節(jié)摘錄

　　該理論的研究者試圖研究不同領導方式和績效指標，如缺席率、意外事故、申訴以及員工流動率等之間的關系。這些基于群體成員對其領導者行為做出評價的研究，幫助我們對群體內領導者的作用有了新的理解。但是之后的大量研究顯示，這兩個行為層面和下屬績效的關系并不很一致。例如下屬的工作滿意度，高體恤的領導，其下屬的滿意度通常較高，而高體制的領導，其下屬的工作滿意度則程度不一。事實表明，并不存在一種放之四海皆準的領導方式。面對不同的情境，領導者會改變其領導方式，采取不同的行為。因此只能說在某些情況下，這兩個領導層面確實影響下屬的滿意度和績效，但其影響程度多半要看當時的情境而定。　　在領導的特質論和行為論受阻后，不少學者認識到，領導效能不僅取決于領導者的個人特質，也不只取決于某種固定不變的領導行為或作風以及領導者所處的具體環(huán)境。正如美國心理學家J·Woodward、G·Tompson、P·P·Lawrence和J·w·Lorsch等人認為的，沒有什么一成不變的、普遍適用的最佳管理理論與方法，任何一個工作群體的領導者，都應該根據環(huán)境的變化采取隨機應變的方法。因此，領導學的研究進入了權變理論，又稱情境理論?！　嘧兝碚撚少M德勒發(fā)展出來。他認為影響有效領導的因素有三個：領導者的地位權力、工作任務的結構、領導者與下屬的關系。地位權力是指領導者在正式組織中所擁有的權位。通常領導者在組織中的指揮權力，是依他所扮演的角色為組織和部屬所認同的程度而定。

圖書封面

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