大學出版發(fā)展戰(zhàn)略研究

內(nèi)容概要

大學出版近年來飛速發(fā)展，與地方社和中央社形成三足鼎立之勢，但大學社的發(fā)展還存在著方方面面的問題。這些問題與地方社和中央社有共性，也有差異。大學社該如何解決目前的問題？該如何確定適合自己的發(fā)展方向和發(fā)展模式？該如何整合自己的資源，培育自己的核心競爭力？本書以發(fā)展戰(zhàn)略為視角，在對我國大學出版進行現(xiàn)狀描述、發(fā)展環(huán)境分析、目標價值確定的基礎(chǔ)上，對大學出版的戰(zhàn)略模式選擇、具體戰(zhàn)略構(gòu)想等做出了全面的探索。這是國內(nèi)第一本研究大學出版的專著，且為作者的博士論文，具有極高的理論探索價值及實踐意義。本書讀者對象廣泛，既包括媒體研究人員，也包括廣大出版工作者和大中專院校傳媒專業(yè)學生。

作者簡介

蔡翔，教授，北京師范大學歷史學學士、碩士，中國傳媒大學編輯出版專業(yè)博士?，F(xiàn)任中國傳媒大學出版社社長、電子音像出版社社長、編輯出版研究中心主任。 1990年起任職于中國卓越出版公司、國際文化出版公司，做大眾出版。1995年起任職于華夏出版社，做教育出版。2001年起任中

書籍目錄

只有高起點，才能大發(fā)展——為《大學出版發(fā)展戰(zhàn)略研究》序 柳斌杰緒 論　一 題目界定　二 問題的提出及選題意義　　大學出版面臨的問題　　選題的意義　三 國內(nèi)外研究文獻綜述　　國外研究狀況　　國內(nèi)研究狀況　　基本述評　四 主要理論范式、研究方法及總體構(gòu)思　　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略分析　　主要研究方法　　總體構(gòu)思第1章 大學出版的體制特征與經(jīng)濟特征　一 體制特征　　在階段性的成長與發(fā)展中，管理逐步放松，市場化進程加快 　　體制僵化，管理落后　　自身定位模糊　二經(jīng)濟特征　　實力增強，規(guī)模擴大，成為中國出版業(yè)的重要力量　　發(fā)展不平衡，“馬太效應(yīng)”明顯　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一 　　市場化程度不高第2章 大學出版發(fā)展的環(huán)境分析　一 轉(zhuǎn)型期中國社會的經(jīng)濟、政治與文化邏輯　　制度變遷理論及中國制度變遷的特征　　體制轉(zhuǎn)型與政府、市場之博弈長期并存　　觀念的更新推動文化轉(zhuǎn)型與文化管制長期并存　二 新時期中國出版業(yè)的發(fā)展與變革　　呈階段性發(fā)展，總體規(guī)模不斷擴大，實力不斷增強　　出版體制改革逐步延伸　　當前中國出版面臨如何適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的問題　三 新時期我國高等教育事業(yè)的發(fā)展　　發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大　　教育改革不斷深化，各類教材不斷更新　　高等教育發(fā)展不平衡　　高校管理體制改革優(yōu)化了資源配置　　高等教育發(fā)展中的問題給大學出版帶來負面影響　四 新技術(shù)給出版帶來的挑戰(zhàn)和機遇　　新技術(shù)對傳統(tǒng)出版各領(lǐng)域的影響　　技術(shù)沿革與出版發(fā)展　　大學出版在新技術(shù)沖擊中面臨的挑戰(zhàn)與機遇第3章 大學出版的目標和價值觀　一 現(xiàn)代企業(yè)的價值觀　　企業(yè)價值觀的變遷　　博弈論的回歸　二 現(xiàn)代出版的價值觀　　現(xiàn)代企業(yè)價值觀是現(xiàn)代出版的基本價值觀　　出版精神是現(xiàn)代出版的核心價值觀　三 大學出版的目標和價值觀　　大學出版的特殊性決定了大學出版價值觀還應(yīng)內(nèi)含大學精神　　大學出版的特殊使命決定了大學出版必須以服務(wù)大學、繁榮學術(shù)、弘揚大學精神為目標 第4章 當前大學出版的發(fā)展方向及模式選擇　一 轉(zhuǎn)制，必然的選擇　　文化體制改革的動力驅(qū)動　　高校產(chǎn)業(yè)政策的必然走向　　大學出版轉(zhuǎn)制具備后發(fā)優(yōu)勢　二 分類指導與自身促進　　大學出版轉(zhuǎn)制應(yīng)堅持分類指導的原則　　過渡階段的主動性　三 基于教育的專業(yè)出版之路　　大學出版適于選取專業(yè)化發(fā)展模式　　大學出版專業(yè)化之路必須基于教育　　走基于教育的專業(yè)出版之路第5章 大學出版的資源戰(zhàn)略　一 選題資源戰(zhàn)略　　圖書產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)涵 　　大學出版選題資源的特點　　大學出版選題規(guī)劃戰(zhàn)略　二 品牌資源戰(zhàn)略　　什么是品牌　　出版品牌的內(nèi)涵及大學出版品牌的特殊性　　大學出版的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略　三 人才資源戰(zhàn)略　　人才資源的內(nèi)涵與特征　　出版人才的重要性及大學出版人才資源的特殊性　　大學出版的人才資源戰(zhàn)略　四 信息資源戰(zhàn)略　　信息及信息資源的內(nèi)涵 　　出版信息化的內(nèi)涵及大學出版信息化的優(yōu)勢　　大學出版的信息資源戰(zhàn)略第6章 大學出版的基本競爭戰(zhàn)略　一 基于專業(yè)出版的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　　成本領(lǐng)先的內(nèi)涵　　出版成本管理的特點　　大學出版的成本特殊性　　大學出版如何構(gòu)建有效的成本管理體系　二 基于差異化的創(chuàng)新戰(zhàn)略　　差異化與創(chuàng)新　　創(chuàng)新是永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵 　　大學出版的創(chuàng)新戰(zhàn)略　三 信息時代大學出版的目標集中戰(zhàn)略與長尾理論模式　　目標集中戰(zhàn)略的內(nèi)涵與意義　　大學出版產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點　　大學出版的目標集中戰(zhàn)略　　長尾理論下的大學出版營銷結(jié) 語參考文獻后 記

章節(jié)摘錄

　　第1章 大學出版的體制特征與經(jīng)濟特征　　按照本文緒論所列的考察標準，截至2007年6月，全國共有102家大學出版社，占全國578家出版社的17．6％。其中，從出版社類別來看，綜合類大學出版社30家，理工類大學出版社42家，文科類大學出版社l9家，師范類大學出版社11家；從隸屬關(guān)系看，教育部主管的大學出版社有61家，其他部委主管的有12家，各省市教育行政部門主管的有29家；從載體出版權(quán)來看，擁有圖書和音像出版權(quán)的有34家，擁有圖書和電子出版物出版權(quán)的有34家，同時擁有圖書、音像和電子出版物出版權(quán)的有22家，同時擁有圖書、音像、電子和網(wǎng)絡(luò)出版權(quán)的有3家?！　〈髮W出版社的地區(qū)分布極不均勻。北京、上海兩地的大學社占全部大學社數(shù)量的36．3％。其中北京市25家，占全部大學社數(shù)量的24．5％，上海市12家，占全部大學社數(shù)量的11．8％；江蘇省7家，占全部大學社數(shù)量的6．9％；遼寧、陜西省各6家，占全部大學社數(shù)量的5．9％；湖北省5家，占全部大學社數(shù)量的4．9％；其他各省都在5家以下，其中河北、內(nèi)蒙古、福建、廣西、云南、甘肅、新疆、貴州僅為1家。　　我國大學出版社作為一個特殊的出版群體，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已經(jīng)從建社初期的舉步維艱發(fā)展到今天學科門類比較齊全，地域布局較為廣泛，具有編、印、發(fā)、研、培訓較為完整生產(chǎn)鏈的出版體系?！　∫?、體制特征　　在階段性的成長與發(fā)展中，管理逐步放松，市場化進程加快　　我國的大學出版活動最早可以追溯到19世紀末20世紀初。1899年南洋公學（上海交通大學前身）設(shè)立編書處，標志著中國大學出版的誕生。20世紀初，中國許多大學里的書刊出版任務(wù)，包括教材和學術(shù)著作的出版有兩種情況：一是教師同仁自由出版；二是學校建立一個“出版委員會”之類的編印機構(gòu)，隨時根據(jù)教學和學術(shù)的需要負責出版工作?！俺霭嫖瘑T會”并非獨立的校辦企業(yè)，也尚未形成常設(shè)的大學出版實體。中國大學出版真正在出版界具有影響力是在1955年中國人民大學出版社成立之后，其余的大學出版社基本上都相繼成立于20世紀70年代末80年代初。屈指算來，我國的大學出版社真正的發(fā)展歷程只有二十多年。然而，就是在這短短的二十多年間，我國大學出版社發(fā)生了翻天覆地的變化。 　　……

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