財(cái)務(wù)管理-中級會(huì)計(jì)資格

內(nèi)容概要

本書是中級會(huì)計(jì)資格考試大綱對財(cái)務(wù)管理科目的考試輔導(dǎo)教材。是根據(jù)2007年國家頒布了《物權(quán)法》、《企業(yè)所得稅法》等法律、法規(guī)和2008版會(huì)計(jì)資格考試大綱編寫，以幫助考生和相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解財(cái)務(wù)管理考試大綱內(nèi)容。考生和相關(guān)人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)考試大綱的基礎(chǔ)上，可以正確理解和全面掌握考試輔導(dǎo)教材的內(nèi)容。

書籍目錄

第一章  財(cái)務(wù)管理總論
  第一節(jié)  財(cái)務(wù)管理概述
  第二節(jié)  財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
  第三節(jié)  財(cái)務(wù)管理的環(huán)境
第二章  風(fēng)險(xiǎn)與收益分析
  第一節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)與收益的基本原理
  第二節(jié)  資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn)與收益分析
  第三節(jié)  證券市場理論
第三章  資金時(shí)間價(jià)值與證券評價(jià)
  第一節(jié)  資金時(shí)間價(jià)值
  第二節(jié)  普通股及其評價(jià)
  第三節(jié)  債券及其評價(jià)
第四章  項(xiàng)目投資
  第一節(jié)  投資概述
  第二節(jié)  項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量分析
  第三節(jié)  項(xiàng)目投資決策評價(jià)指標(biāo)及其計(jì)算
  第四節(jié)  項(xiàng)目投資決策評價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用
第五章  證券投資
  第一節(jié)  證券投資的目的、特點(diǎn)與程序
  第二節(jié)  股票投資
  第三節(jié)  債券投資
  第四節(jié)  基金投資
  第五節(jié)  衍生金融資產(chǎn)投資
第六章  營運(yùn)資金
  第一節(jié)  營運(yùn)資金的含義與特點(diǎn)
  第二節(jié)  現(xiàn)金的管理
  第三節(jié)  應(yīng)收賬款的管理
  第四節(jié)  存貨的管理
第七章  籌資方式
  第一節(jié)  企業(yè)籌資概述
  第二節(jié)  權(quán)益性籌資
  第三節(jié)  長期負(fù)債籌資
  第四節(jié)  混合籌資
  第五節(jié)  短期負(fù)債籌資
第八章  綜合資金成本和資本結(jié)構(gòu)
  第一節(jié)  綜合資金成本
  第二節(jié)  杠桿原理
  第三節(jié)  資本結(jié)構(gòu)
第九章  收益分配
  第一節(jié)  收益分配概述
  第二節(jié)  股利政策
  第三節(jié)  股利分配程序與方案
  第四節(jié)  股票分割和股票回購
第十章  財(cái)務(wù)預(yù)算
  第一節(jié)  財(cái)務(wù)預(yù)算體系介紹
  第二節(jié)  財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法
  第三節(jié)  日常業(yè)務(wù)預(yù)算和投資決策預(yù)算
  第四節(jié)  現(xiàn)金預(yù)算與預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制
第十一章  財(cái)務(wù)成本控制
  第一節(jié)  內(nèi)部控制概述
  第二節(jié)  財(cái)務(wù)控制
  第三節(jié)  成本控制
第十二章  財(cái)務(wù)分析與業(yè)績評價(jià)
  第一節(jié)  財(cái)務(wù)分析的意義與內(nèi)容
  第二節(jié)  財(cái)務(wù)分析的方法
  第三節(jié)  財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
  第四節(jié)  業(yè)績評價(jià)
附錄
  附表一  復(fù)利終值系數(shù)表
  附表二  復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
  附表三  年金終值系數(shù)表
  附表四  年金現(xiàn)值系數(shù)表

章節(jié)摘錄

　　第一章　財(cái)務(wù)管理總論　　本章知識(shí)點(diǎn)簡介　　本章主要介紹了財(cái)務(wù)管理的含義和內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理的觀念、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的環(huán)境?！　”菊碌闹饕獌?nèi)容包括：　　一是財(cái)務(wù)管理的含義。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性重要的工作?！　《秦?cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。投資是指企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目資金需要投出資金的行為；資金營運(yùn)活動(dòng)是指因企業(yè)日常經(jīng)營而引起的資金收付活動(dòng)；籌資活動(dòng)是指企業(yè)為了滿足投資和資金營運(yùn)的需要，籌集所需資金的行為；資金分配是指對企業(yè)各種收入進(jìn)行分割和分派的行為或指對企業(yè)凈利潤的分配?！　∪秦?cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中與企業(yè)各相關(guān)者所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，包括企業(yè)與投資者、企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與受資者、企業(yè)與債務(wù)人、企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶、企業(yè)與政府、企業(yè)與內(nèi)部各單位、企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。　　四是財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)是指財(cái)務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序。財(cái)務(wù)管理包含以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：規(guī)劃和預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)?！　∥迨秦?cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要模式有：利潤最大化目標(biāo)、每股收益最大化目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。　　六是企業(yè)相關(guān)利益群體利益沖突的協(xié)調(diào)。通過協(xié)調(diào)各利益群體之間的利益沖突，使企業(yè)相關(guān)利益者的利益分配均衡，減少利益沖突所導(dǎo)致的企業(yè)總體收益和價(jià)值的下降，使利益分配在數(shù)量和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。需協(xié)調(diào)的矛盾中兩個(gè)最突出的是：企業(yè)與經(jīng)營者的沖突、企業(yè)與債權(quán)人的沖突。　　七是財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。影響財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素主要有經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)政策等。影響財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境主要包括企業(yè)組織形式、公司治理的有關(guān)規(guī)定以及稅收法規(guī)。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境的要素主要由金融機(jī)構(gòu)、金融工具、金融市場和利率等。　　第一節(jié)　財(cái)務(wù)管理概述　　一、財(cái)務(wù)管理的含義和內(nèi)容　　在商品經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)產(chǎn)品是使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一體。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程也表現(xiàn)為使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過程及價(jià)值的形成和實(shí)現(xiàn)過程的統(tǒng)一。在這個(gè)過程中，勞動(dòng)者將生產(chǎn)中所消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品或服務(wù)中去，并且創(chuàng)造出新的價(jià)值，通過實(shí)物商品的出售或提供服務(wù)，使轉(zhuǎn)移價(jià)值和新創(chuàng)造的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)資金的實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營過程中運(yùn)動(dòng)著的價(jià)值?！　≡谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實(shí)物商品或服務(wù)在不斷地變化，它們的價(jià)值形態(tài)也不斷地發(fā)生變化，由一種形態(tài)轉(zhuǎn)化為另一種形態(tài)，周而復(fù)始，不斷循環(huán)，形成了資金運(yùn)動(dòng)。所以，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，一方面表現(xiàn)為實(shí)物商品或服務(wù)的運(yùn)動(dòng)過程，另一方面表現(xiàn)為資金的運(yùn)動(dòng)過程；資金運(yùn)動(dòng)不僅以資金循環(huán)的形式而存在，而且伴隨生產(chǎn)經(jīng)營過程的不斷進(jìn)行，因此資金運(yùn)動(dòng)也表現(xiàn)為一個(gè)周而復(fù)始的周轉(zhuǎn)過程。資金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的價(jià)值方面，它以價(jià)值形式綜合地反映著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立方面，具有自己的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)離不開人與人之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系?！　∫谎砸员沃?，企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。前者稱為財(cái)務(wù)活動(dòng)，后者稱為財(cái)務(wù)關(guān)系?！　∝?cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作?！　。ㄒ唬┴?cái)務(wù)活動(dòng)　　企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為?！　?.投資活動(dòng)　　投資是指企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目資金需要投出資金的行為。企業(yè)投資可分為廣義的投資和狹義的投資兩種。　　廣義的投資包括對外投資（如投資購買其他公司股票、債券，或與其他企業(yè)聯(lián)營，或投資于外部項(xiàng)目）和內(nèi)部使用資金（如購置固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等）。狹義的投資僅指對外投資。　　企業(yè)在投資過程中，必須考慮投資規(guī)模（即為確保獲取最佳投資效益，企業(yè)應(yīng)投入的資金數(shù)額）；同時(shí)還必須通過投資方向和投資方式的選擇，來確定合適的投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益、降低投資風(fēng)險(xiǎn)?！　?.資金營運(yùn)活動(dòng)　　企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，會(huì)發(fā)生一系列的資金收付行為。首先，企業(yè)需要采購材料或商品，從事生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，同時(shí)，還要支付工資和其他營業(yè)費(fèi)用；其次，當(dāng)企業(yè)把商品或產(chǎn)品售出后，便可取得收入、收回資金；最后，如果資金不能滿足企業(yè)經(jīng)營需要，還要采取短期借款方式來籌集所需資金。為滿足企業(yè)日常營業(yè)活動(dòng)的需要而墊支的資金，稱為營運(yùn)資金。因企業(yè)日常經(jīng)營而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)，也稱為資金營運(yùn)活動(dòng)?！　≡谝欢〞r(shí)期內(nèi)，營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度越快，資金的利用效率就越高，企業(yè)就可能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，取得更多的收入，獲取更多的利潤?！　∑髽I(yè)需要確定營運(yùn)資金的持有政策、合理的營運(yùn)資金融資政策以及合理的營運(yùn)資金管理策略，包括：現(xiàn)金和交易性金融資產(chǎn)持有計(jì)劃的確定；應(yīng)收賬款的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策的確定；存貨周期、存貨數(shù)量、訂貨計(jì)劃的制訂；短期借款計(jì)劃、商業(yè)信用籌資計(jì)劃的確定等等。　　3.籌資活動(dòng)　　籌資是指企業(yè)為了滿足投資和資金營運(yùn)的需要，籌集所需資金的行為?！　≡诨I資過程中，一方面，企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和投資計(jì)劃來確定各個(gè)時(shí)期企業(yè)總體的籌資規(guī)模，以保證投資所需的資金；另一方面，要通過籌資渠道、籌資方式或工具的選擇，合理確定籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)價(jià)值?！　∑髽I(yè)通過籌資通?？梢孕纬蓛煞N不同性質(zhì)的資金來源：一是企業(yè)權(quán)益資金；二是企業(yè)債務(wù)資金。　　4.資金分配活動(dòng)　　企業(yè)通過投資和資金的營運(yùn)活動(dòng)可以取得相應(yīng)的收入，并實(shí)現(xiàn)資金的增值。企業(yè)取得的各種收入在補(bǔ)償成本、繳納稅金后，還應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律對剩余收益進(jìn)行分配。廣義地說，分配是指對企業(yè)各種收入進(jìn)行分割和分派的行為；而狹義的分配僅指對企業(yè)凈利潤的分配?！　∑髽I(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利澗可作為投資者的收益，分配給投資者或暫時(shí)留存企業(yè)（作為投資者的追加投資）。企業(yè)需要依據(jù)法律的有關(guān)規(guī)定，合理確定分配規(guī)模和分配方式，確保企業(yè)取得最大的長期利益。　?。ǘ┴?cái)務(wù)夫系　　企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：　?。?）企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，卞要是企業(yè)的投資者向企業(yè)投入資金，企業(yè)向其投資者支付投資報(bào)酬所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系?！　。?）企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)向債權(quán)人借入資金，并按合同的規(guī)定支付利息和歸還本金所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系?！　。?）企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)以購買股票或直接投資的形式向其他企業(yè)投資所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。　?。?）企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)將其資金以購買債券、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。　?。?）企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)購買供貨商的商品或接受其服務(wù)，以及企業(yè)向客戶銷售商品或提供服務(wù)過程中形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系?！　。?）企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，是指政府作為社會(huì)管理者，通過收繳各種稅款的方式與企業(yè)形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系?！　。?）企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，是指企業(yè)內(nèi)部各單位之間在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系?！　。?）企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是指企業(yè)向職工支付勞動(dòng)報(bào)酬過程中所形成的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系?！　《?、財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)　　財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)是指財(cái)務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測　　財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測首先要以全局觀念，根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合對未來宏觀、微觀形勢的預(yù)測，來建立企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要確定與之相匹配的企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體體現(xiàn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃也就是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的具體化。　　在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出較為具體的預(yù)計(jì)和測算。測算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟(jì)效益，為決策提供可靠的依據(jù)；預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收支的發(fā)展變化情況，以確定經(jīng)營目標(biāo)；測定各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)，為編制計(jì)劃、分解計(jì)劃指標(biāo)服務(wù)?！　。ǘ┴?cái)務(wù)決策　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進(jìn)行比較和分析，并從中選出最佳方案的過程。　　財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，財(cái)務(wù)預(yù)測是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗?！　∝?cái)務(wù)決策主要包括：確定決策目標(biāo)、提出備選方案、方案優(yōu)選等步驟?！　∝?cái)務(wù)決策的方法主要有兩類。一類是經(jīng)驗(yàn)判斷法，是根據(jù)決策者的經(jīng)驗(yàn)來判斷選擇，常用的方法有淘汰法、排隊(duì)法、歸類法等；另一類方法是定量分析法，是應(yīng)用決策論的定量方法進(jìn)行方案的確定、評價(jià)和選擇，常用的方法有數(shù)學(xué)分析法、數(shù)學(xué)規(guī)劃法、概率決策法、效用決策法、優(yōu)選對比法等。　?。ㄈ┴?cái)務(wù)預(yù)算　　財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)根據(jù)各種預(yù)測信息和各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策確立的預(yù)算指標(biāo)和編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃?！　∑髽I(yè)在制定了財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)規(guī)劃后，首先要在全企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系，并根據(jù)各種預(yù)測信息和各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策確立財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)和編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，預(yù)算體系的建立和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)乃至實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)算就是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體計(jì)劃，是控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)。　　財(cái)務(wù)預(yù)算一般包括以下環(huán)節(jié)：分析財(cái)務(wù)環(huán)境，確定預(yù)算指標(biāo)；協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)能力，組織綜合平衡；選擇預(yù)算方法，編制財(cái)務(wù)預(yù)算?！　≈档米⒁獾氖?，財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)納入到企業(yè)全面預(yù)算體系中去，構(gòu)成企業(yè)全面預(yù)算體系的重要組成部分?！　。ㄋ模┴?cái)務(wù)控制　　財(cái)務(wù)控制就是對預(yù)算和計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行追蹤監(jiān)督、對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整和修正，以保證預(yù)算的實(shí)現(xiàn)?！　≡诳刂七^程中，由于企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作及預(yù)算的執(zhí)行都會(huì)最終以價(jià)值的形式體現(xiàn)出來，都會(huì)對企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生影響，這就需要協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的關(guān)系，發(fā)動(dòng)和激勵(lì)企業(yè)全體員工參與全面預(yù)算的落實(shí)和執(zhí)行，以使得企業(yè)的經(jīng)營能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。此外，還要協(xié)調(diào)好與企業(yè)外部各方面的關(guān)系，并充分利用各方面的資源，為企業(yè)謀取更大的利益?！　×硪环矫?，為保證對各部門財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，需要設(shè)計(jì)適當(dāng)合理的財(cái)務(wù)控制制度以監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行，同時(shí)保證這種財(cái)務(wù)控制制度符合企業(yè)整體對內(nèi)部控制制度的要求?！　「鼮橹匾氖牵獙ω?cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，以保證目標(biāo)和預(yù)算的執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)控制和管理就是要預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)牛的可能性、盡可能地提出預(yù)警方案、確定和甄別風(fēng)險(xiǎn)、采取有效措施規(guī)避、化解風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害等等?！　。ㄎ澹┴?cái)務(wù)分析、業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)　　財(cái)務(wù)分析主要是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表等有關(guān)資料，運(yùn)用特定方法，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程及其結(jié)果進(jìn)行分析和評價(jià)的一項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)分析既是對已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，也是財(cái)務(wù)預(yù)測的前提，在財(cái)務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。財(cái)務(wù)分析是評價(jià)和衡量企業(yè)、部門以及各級管理人員經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)，是挖掘潛力、改進(jìn)工作、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，是合理實(shí)施企業(yè)決策的重要步驟。財(cái)務(wù)分析包括以下步驟：占有資料，掌握信息；指標(biāo)對比，揭露矛盾；分析原因，明確責(zé)任；提出措施，改進(jìn)工作。　　在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上建立的經(jīng)營業(yè)績評價(jià)體系是企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制和發(fā)揮激勵(lì)作用的依據(jù)和前提，而激勵(lì)機(jī)制的有效性又是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力和保證。一般來說，經(jīng)營業(yè)績評價(jià)體系應(yīng)該是一個(gè)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，并包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)的完整的體系。非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素，如客戶關(guān)系、學(xué)習(xí)和成長能力、內(nèi)部經(jīng)營過程等。一個(gè)完善的業(yè)績評價(jià)體系應(yīng)該力求達(dá)到內(nèi)部與外部的平衡和長期與短期的平衡?！　∩鲜鰩讉€(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作相互聯(lián)系、相互依存?！　〉诙?jié)　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義和種類　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。它是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的基本標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的行為導(dǎo)向，是財(cái)務(wù)人員工作實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制約著財(cái)務(wù)工作運(yùn)行的基本特征和發(fā)展方向。不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。因此，科學(xué)的設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對優(yōu)化理財(cái)行為、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)具有重要的意義?！　≈档米⒁獾氖?，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，必須要與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致，符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意圖?！　×硗?，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還應(yīng)具有相對穩(wěn)定性和層次性。相對穩(wěn)定性是指盡管隨著一定的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可能會(huì)發(fā)生變化，人們對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)也會(huì)不斷深化。如我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理是圍繞國家下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)來進(jìn)行的，所以那時(shí)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以看作是“產(chǎn)值最大化”。改革開放初期，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的中心從關(guān)注產(chǎn)值轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注利潤，這時(shí)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是“利潤最大化”。但是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的根本目的，是與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的。因此，在一定時(shí)期內(nèi)，應(yīng)保持相對穩(wěn)定?！　∝?cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性則是指總目標(biāo)的分解，即把企業(yè)財(cái)務(wù)的總目標(biāo)分解到企業(yè)的各個(gè)部門，形成部門目標(biāo)，甚至再進(jìn)一步分解到班組和崗位。特別一提的是，財(cái)務(wù)目標(biāo)的分解應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解同時(shí)進(jìn)行，以保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的落實(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)相一致。

編輯推薦

　　2007年國家頒布了《物權(quán)法》、《企業(yè)所得稅法》等法律、法規(guī)，全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)了2008版會(huì)計(jì)資格考試大綱。另外，《全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試參考法規(guī)匯編》，也增加了新的法律、法規(guī)內(nèi)容，供考生和相關(guān)人員參考，《中級會(huì)計(jì)資格：財(cái)務(wù)管理》是匯編的一冊。

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