創(chuàng)新管理論

內(nèi)容概要

　　所謂“創(chuàng)新管理”，是指對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管理，即企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行籌劃、激勵(lì)、實(shí)施和控制，以使創(chuàng)新獲得成功的一系列有機(jī)的活動(dòng)，并使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)揮正面而積極的作用，最終使企業(yè)變成創(chuàng)新型企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本書(shū)對(duì)創(chuàng)新管理論作了詳細(xì)的闡述。全書(shū)共分十二章，內(nèi)容包括創(chuàng)新管理的內(nèi)容；創(chuàng)新管理的環(huán)境與模式；創(chuàng)新管理的組織結(jié)構(gòu)與組織素質(zhì)；創(chuàng)新管理機(jī)制等。

書(shū)籍目錄

第一章 導(dǎo)論第一節(jié) 創(chuàng)新管理的含義、目標(biāo)與特點(diǎn)第二節(jié) 創(chuàng)新管理的原則、條件與任務(wù)第三節(jié) 創(chuàng)新管理的類型與職能第四節(jié) 創(chuàng)新管理要素的性質(zhì)第五節(jié) 創(chuàng)新管理下企業(yè)之間關(guān)系的性質(zhì)第六節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新管理第二章 創(chuàng)新管理的內(nèi)容第一節(jié) 技術(shù)的創(chuàng)新管理第二節(jié) 產(chǎn)品的創(chuàng)新管理第三節(jié) 市場(chǎng)的創(chuàng)新管理第四節(jié) 制度的創(chuàng)新管理第三章 創(chuàng)新管理的環(huán)境與模式第一節(jié) 創(chuàng)新管理的環(huán)境第二節(jié) 創(chuàng)新管理的模式第三節(jié) 集權(quán)的創(chuàng)新管理模式第四節(jié) 分權(quán)的創(chuàng)新管理模式第五節(jié) 中間的創(chuàng)新管理模式第四章 創(chuàng)新管理的組織結(jié)構(gòu)與組織素質(zhì)第一節(jié) 創(chuàng)新管理的組織結(jié)構(gòu)第二節(jié) 創(chuàng)新管理的組織素質(zhì)第五章 創(chuàng)新管理機(jī)制第一節(jié) 創(chuàng)新管理的形成機(jī)制第二節(jié) 創(chuàng)新管理的學(xué)習(xí)機(jī)制第三節(jié) 創(chuàng)新管理的決策機(jī)制第四節(jié) 創(chuàng)新管理的利益機(jī)制第六章 創(chuàng)新管理的系統(tǒng)分析第一節(jié) 創(chuàng)新管理系統(tǒng)分析第二節(jié) 創(chuàng)新管理的信息系統(tǒng)第三節(jié) 創(chuàng)新管理的控制系統(tǒng)第四節(jié) 創(chuàng)新管理的流程再造第七章 創(chuàng)新的成本管理第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的營(yíng)運(yùn)資本管理第二節(jié) 創(chuàng)新的存貨與現(xiàn)金管理第三節(jié) 創(chuàng)新的無(wú)形資產(chǎn)管理第四節(jié) 創(chuàng)新的成本管理第八章 創(chuàng)新的目標(biāo)管理第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新與目標(biāo)管理第二節(jié) 創(chuàng)新目標(biāo)管理的內(nèi)容第三節(jié) 創(chuàng)新目標(biāo)管理的實(shí)施第四節(jié) 創(chuàng)新目標(biāo)結(jié)果的評(píng)價(jià)第九章 創(chuàng)新管理的制度設(shè)計(jì)第一節(jié) 創(chuàng)新管理的制度設(shè)計(jì)概述第二節(jié) 創(chuàng)新管理的激勵(lì)約束機(jī)制第十章 創(chuàng)新管理的領(lǐng)導(dǎo)行為第一節(jié) 創(chuàng)新管理的領(lǐng)導(dǎo)行為方式第二節(jié) 創(chuàng)新管理的企業(yè)家才能第十一章 創(chuàng)新管理的發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié) 創(chuàng)新管理與創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新總體發(fā)展戰(zhàn)略的管理第四節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具體戰(zhàn)略的管理第十二章 創(chuàng)新管理與企業(yè)發(fā)展第一節(jié) 創(chuàng)新管理與企業(yè)形象設(shè)計(jì)第二節(jié) 創(chuàng)新管理與企業(yè)的責(zé)任和使命第三節(jié) 創(chuàng)新管理的企業(yè)文化第四節(jié) 創(chuàng)新管理下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：第一章 導(dǎo)論第一節(jié) 創(chuàng)新管理的含義、目標(biāo)與特點(diǎn)一、創(chuàng)新管理的含義創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生存與發(fā)展的持久動(dòng)力，也是當(dāng)代企業(yè)文化的活力之源。而企業(yè)創(chuàng)新行為的產(chǎn)生、創(chuàng)新能力的提高和創(chuàng)新成果的運(yùn)用，都離不開(kāi)有效的管理。為此，諸多專家學(xué)者從不同的層面，對(duì)創(chuàng)新管理提出三種互相聯(lián)系的不同含義。一是管理的創(chuàng)新；二是對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的管理；三是創(chuàng)新型管理。從管理學(xué)的角度看，最能準(zhǔn)確地表達(dá)創(chuàng)新管理本質(zhì)的應(yīng)當(dāng)是第二種含義。所謂“創(chuàng)新管理”，是指對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管理，即企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行籌劃、激勵(lì)、實(shí)施和控制，以使創(chuàng)新獲得成功的一系列有機(jī)的活動(dòng)，并使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)揮正面而積極的作用，最終使企業(yè)變成創(chuàng)新型企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新的過(guò)程同時(shí)是管理的過(guò)程，管理的過(guò)程也是不斷創(chuàng)新的過(guò)程。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新管理必將成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的主旋律。在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的生存條件?！安粍?chuàng)新，就滅亡?！泵绹?guó)管理大師彼得‘德魯克的忠告，已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生存發(fā)展的真實(shí)寫(xiě)照。現(xiàn)在，全世界都在講創(chuàng)新，實(shí)施創(chuàng)新工程。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展史，必然同時(shí)也是一部創(chuàng)新史。世界企業(yè)發(fā)展的歷史充分表明，只有創(chuàng)新才是企業(yè)生命力的無(wú)窮源泉。

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