物流企業(yè)管理

內(nèi)容概要

物流是一門技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理相結(jié)合的綜全性學(xué)科，物流業(yè)是一個跨行業(yè)、跨部門的復(fù)合產(chǎn)業(yè)，是勞動密集型和技術(shù)密集型相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，被廣泛地認(rèn)為是企業(yè)降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率以外的“第三利潤源泉”，對于加快企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化資源配置、提高現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量等，具有十分重要的意義。隨著我國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的逐步興起，現(xiàn)代物流將會在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中起到越來越重要的作用。　　物流人才的嚴(yán)重匱乏是目前我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的最突出的問題之一。構(gòu)建多層次、多樣化、系統(tǒng)合理的物流教育和培訓(xùn)體系，可以為物流行業(yè)輸送各類各層次的現(xiàn)代物流專業(yè)人才。教材建設(shè)則是各種物流教育和培訓(xùn)的基礎(chǔ)?！　”咎讜勺鳛榇髮Ｔ盒５慕滩?，特別適合高等職業(yè)院校物流專業(yè)的學(xué)生使用；也可用為物流企業(yè)員工的培訓(xùn)教材。

書籍目錄

第一章　物流與物流企業(yè)概述　第一節(jié)　物流概念的產(chǎn)生與發(fā)展　第二節(jié)　現(xiàn)代物流的內(nèi)涵、作用與分類　第三節(jié)　物流企業(yè)及其管理基礎(chǔ)　案例　復(fù)習(xí)思考題第二章　物流企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理　第一節(jié)　物流企業(yè)經(jīng)營決策分析　第二節(jié)　物流企業(yè)經(jīng)營計劃管理　第三節(jié)　物流企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境分析　第四節(jié)　物流企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析　第五節(jié)　物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施　案例　復(fù)習(xí)思考題第三章　物流企業(yè)運(yùn)作過程管理　第一節(jié)　物流企業(yè)運(yùn)輸管理　第二節(jié)　物流企業(yè)倉儲管理　第三節(jié)　物流企業(yè)流通加工管理　第四節(jié)　物流企業(yè)配送管理　第五節(jié)　物流企業(yè)包裝管理　案例　復(fù)習(xí)思考題第四章　物流企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理　第一節(jié)　物流企業(yè)合同管理　第二節(jié)　物流企業(yè)設(shè)施和設(shè)備管理　第三節(jié)　物流企業(yè)風(fēng)險管理　第四節(jié)　物流企業(yè)質(zhì)量管理　第五節(jié)　物流企業(yè)成本管理　案例　復(fù)習(xí)思考題第五章　物流企業(yè)營銷與客戶管理　第一節(jié)　物流企業(yè)營銷概述　第二節(jié)　物流企業(yè)營銷管理過程　第三節(jié)　物流企業(yè)客戶管理　案例　復(fù)習(xí)思考題第六章　物流企業(yè)財務(wù)管理　第一節(jié)　物流時間價值和成本分析　第二節(jié)　物流企業(yè)籌資管理　第三節(jié)　物流企業(yè)投資管理　第四節(jié)　物流企業(yè)財務(wù)分析第七章　物流企業(yè)人力資源管理　第一節(jié)　物流企業(yè)人力資源管理概述　第二節(jié)　物流企業(yè)工作分析　第三節(jié)　物流企業(yè)人力資源計劃　第四節(jié)　物流企業(yè)人員招聘與培訓(xùn)　第五節(jié)　物流企業(yè)激勵管理　第六節(jié)　物流企業(yè)績效與薪酬管理　案例　復(fù)習(xí)思考題第八章　物流企業(yè)信息管理與電子商務(wù)　第一節(jié)　物流企業(yè)信息管理概述　第二節(jié)　物流企業(yè)管理信息系統(tǒng)　第三節(jié)　物流與電子商務(wù)　案例　復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)

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