出版時間:2007-3 出版社:上海遠(yuǎn)東 作者:蘭德爾·羅滕柏格 頁數(shù):368 字?jǐn)?shù):430000
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內(nèi)容概要
《全球頂尖公司轉(zhuǎn)型實踐》以理論和案例相結(jié)合的方法向讀者介紹了公司如何培養(yǎng)和提高各種能力以適應(yīng)頻繁、突發(fā)的變革,詳細(xì)剖析了賽門鐵克、康寧、戴爾、美國REI、英國特易購、沃爾瑪、意法半導(dǎo)體公司、本田、美國“新鮮配送”在線百貨等公司的轉(zhuǎn)型案例。通過閱讀本書,讀者可以很清楚地了解轉(zhuǎn)型的原因、主要內(nèi)容、如何操作等熱點問題。 全書語言簡明扼要,案例豐富,不僅為企業(yè)家和經(jīng)理人,也為希望了解當(dāng)今環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)觀變革的讀者提供豐富觀念、經(jīng)驗和案例。
書籍目錄
前言理論篇 企業(yè)轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)力 1 偏執(zhí)狂的興起:實干幻想的案例分析 2 偏執(zhí)狂的人物概評:琳達(dá)·克拉克-桑托斯 新戰(zhàn)略 3 新戰(zhàn)略及其起源 4 開拓者與整合者:兩種企業(yè)戰(zhàn)略文化 創(chuàng)新 5 10倍價值:推動長期股東回報的引擎 6 超創(chuàng)新的產(chǎn)生 7 偏執(zhí)狂的人物概評:菲爾·杜客 企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型 8 重塑企業(yè)規(guī)模觀念:如何逃離規(guī)模陷阱 9 偏執(zhí)狂的人物概評:西格弗里德·沃爾德赫克 以客戶為中心 10 共創(chuàng)價值的關(guān)系紐帶 11 智能化的定制方案:從定制的業(yè)務(wù)流中獲得效益增長 結(jié)盟關(guān)系 12 CEO迷信結(jié)束之后:培養(yǎng)制度化的領(lǐng)導(dǎo)力 13 組織與戰(zhàn)略:如何解決聯(lián)盟的矛盾 14 偏執(zhí)狂的人物概評:鄧凱達(dá) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 15 第二類組織結(jié)構(gòu):如何使企業(yè)能夠容納偏執(zhí)狂的存在 16 組織DNA的四個基本要素 人力資源因素 17 人力資源因素:培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)文化 18 偏執(zhí)狂的人物概評:瑪里琳·H·諾克斯案例篇 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 19 賽門鐵克公司以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的企業(yè)轉(zhuǎn)型 20 攜手合作創(chuàng)造最佳效果:康寧公司重組案例分析 21 60秒案例分析:波音公司 成長型企業(yè) 22 深入戴爾計算機公司:運營資本的管理 23 休閑娛樂裝備公司在線攀升 全球化與全球本地化 知識與創(chuàng)新 以客戶為中心 卓越運營 以相互關(guān)系為核心的組織模式 人力因素作者簡介
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