迷失與崛起-新視角下的中國(guó)企業(yè)

出版時(shí)間:2007-3  出版社:南開(kāi)大學(xué)  作者:王革非  頁(yè)數(shù):254  字?jǐn)?shù):280000  

內(nèi)容概要

  為什么在全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)400億美元的麥當(dāng)勞在中國(guó)被肯德基遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面?為什么曾經(jīng)是我們榜樣的企業(yè)通用汽車面臨近百億美元的巨虧?為什么聯(lián)想、海爾、盛大與TCL能夠借勢(shì)而迅速崛起?美的又何以完成由最初的拆分到最后的自我整合之一系列改變?而法國(guó)的家樂(lè)福又何以微調(diào)它在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?巨人、三株與德隆何以因環(huán)境之變化而消退,北京三元與上海光明乳業(yè)又何以在變化面前掉入乳業(yè)第二陣營(yíng)?發(fā)展于當(dāng)世之中國(guó)企業(yè)恰逢一個(gè)前無(wú)古人的大好時(shí)代,一系列的變化可謂精彩紛呈,可謂機(jī)遇與危機(jī)并存。我們的企業(yè)能否以變制變?我們的企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界的拓展……  本書(shū)深入地分析了中國(guó)企業(yè)迷失與崛起的原因。

作者簡(jiǎn)介

王革非,男,雙碩士學(xué)位,畢業(yè)于英國(guó)利物浦商學(xué)院(LBS)并獲MBA(Strategy)學(xué)位,同時(shí)擁有MA(Languages & literature)學(xué)位。王革非接受過(guò)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、《中國(guó)青年報(bào)》、《信息產(chǎn)業(yè)報(bào)》、新浪讀書(shū)頻道以及中央電視臺(tái)教育頻道等媒體專訪,并在北京圖書(shū)大廈與王府井書(shū)

書(shū)籍目錄

前言 今日之中國(guó)企業(yè)迷失與崛起第一部分 中國(guó)企業(yè)變革之阻與創(chuàng)新之傷 第一章 風(fēng)雨飄搖一企業(yè)于死亡線上的賽跑  1.企業(yè)于進(jìn)退之間  2.變革中的企業(yè)結(jié)構(gòu)之另類視角  3.誰(shuí)是贏家,正反兩種力量的博弈  4.阻礙勢(shì)力識(shí)別之難  5.企業(yè)變革之舞  6.堅(jiān)定變革決心 第二章 未來(lái)之路企業(yè)游走于吸收與重塑之間  1.大賭大贏與否  2.誰(shuí)是真正的創(chuàng)新者  3.致命之傷  4.創(chuàng)新力重塑,從非技術(shù)視角導(dǎo)入  5.創(chuàng)新思想的延伸  6.從群眾中來(lái)到群眾中去第二部分 中國(guó)企業(yè)之困境 第三章 企業(yè)失敗的危險(xiǎn)內(nèi)因  1.徘徊于長(zhǎng)視與短視之間  2.一半是愿望,一半是現(xiàn)實(shí)  3.決策層的豪賭與尷尬的企業(yè)中堅(jiān)  4.企業(yè)中堅(jiān)層背后的太極推手 第四章 中外合資企業(yè)失敗的文化內(nèi)傷  1.是東風(fēng)壓倒西風(fēng),還是西風(fēng)壓倒東風(fēng)  2.合作的勇氣不等于整合的實(shí)力  3.艱難的文化融合之旅  4.破冰之旅 第五章 中國(guó)汽車業(yè)在堅(jiān)守與創(chuàng)新之間徘徊  1.品牌困境  2.徘徊于堅(jiān)守與創(chuàng)新之間  3.自主品牌高端之惑  4.誰(shuí)將獲益?于后合資時(shí)代的企業(yè)博弈 第六章 本土服裝企業(yè)品牌力困境  1.未來(lái)之爭(zhēng)與焦點(diǎn)界定  2.品牌力獲取的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)視角  3.多元化之憂  4.中國(guó)企業(yè)的品牌之傷不僅止于服裝業(yè)第三部分 領(lǐng)導(dǎo)者困局與企業(yè)戰(zhàn)略迷失 第七章 領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成路徑與重塑之路  1.領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成路徑可從結(jié)構(gòu)入手  2.關(guān)注15種力量之組合,領(lǐng)導(dǎo)力重塑之路  3.做正確之事  4.危機(jī)意識(shí)  5.從容應(yīng)對(duì)危機(jī)  6.領(lǐng)導(dǎo)者的左手與右手  7.領(lǐng)導(dǎo)者的平衡觀 第八章 雷區(qū)——危險(xiǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略  1.戰(zhàn)略的局限性  2.亂中求變,戰(zhàn)略人與企業(yè)戰(zhàn)略之調(diào)整  3.戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中人的因素不可忽視  4.一種理想的戰(zhàn)略跟隨模式的出爐  5.企業(yè)戰(zhàn)略之績(jī)效  6.從咨詢視角審視戰(zhàn)略問(wèn)題  7.專注與多元之間  8.簡(jiǎn)單與實(shí)用等同第四部分 新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)新思維 第九章 選對(duì)市場(chǎng)作對(duì)事  1.商業(yè)與政治  2.游走于成功與成仁之間  3.專注于目標(biāo)市場(chǎng)  4.成敗系于一念  5.平靜之心  6.中國(guó)企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)困局  7.價(jià)格戰(zhàn)突圍 第十章 關(guān)注于企業(yè)人對(duì)問(wèn)題理解的差異  1.錢為何物  2.滿意與否  3.圈子與團(tuán)隊(duì)  4.與夢(mèng)同飛  5.轉(zhuǎn)換視角  6.沖突新視角  7.優(yōu)秀的員工在哪里第五部分 逆風(fēng)而行 第十一章 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展之路  1.并購(gòu),常規(guī)之路與雙刃之劍  2.艱難的整合之旅  3.并購(gòu)中的平常心  4.聯(lián)盟,推倒企業(yè)間的墻  5.中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展之路

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