企業(yè)組織設計

內容概要

本書主要探討了一般企業(yè)組織的設計。第一章介紹了企業(yè)組織設計理論的一些基礎知識，從企業(yè)組織設計的涵義和目的、理論和原則、以及內容和程序等方面入手，從宏觀上介紹了以往的理論研究和實踐中所發(fā)展起來的企業(yè)組織設計傳統(tǒng)理論，并提出了諸如CHORT(橋式理論)等企業(yè)組織設計的新思維。以后的章節(jié)中，從企業(yè)組織設計的五維體系，即結構設計、權力設計、流程設計、績效評估設計以及激勵設計著手，對企業(yè)組織設計作了詳細介紹。各部分以傳統(tǒng)理論為基礎，以新理論、新方法為重點，重視理論和方法的可操作性、實用性，并在書中穿插了許多國內外知名企業(yè)組織設計的案例，便于讀者理解和接受。第七章及第八章主要介紹了新經濟背景下，企業(yè)組織發(fā)生的重要變革。在吸收各種現(xiàn)有變化的基礎上，本書提出了對未來企業(yè)組織理論發(fā)展趨勢的看法。全書構成了企業(yè)組織設計的全新實施框架，即從原則的確立到五維體系的設計，輔之以適當?shù)淖兏锱c發(fā)展。

作者簡介

任浩，1959年2月生于上海。同濟大學發(fā)展研究院副院長，教授、博士生導師。兼任世界管理協(xié)會聯(lián)盟中國委員會執(zhí)行委員、東亞國家經營管理協(xié)會聯(lián)盟理事、中國國民經濟管理學會常務理事、中國企業(yè)再造研究中心常務副理事長、華東管理教育學會管理研究中心理事長、上海市政協(xié)經

書籍目錄

第一章 企業(yè)組織設計概論  1.1 企業(yè)組織設計的涵義與目的  1.2 企業(yè)組織設計的理論和一般原則  1.3 企業(yè)組織設計的新思維  材料一：企業(yè)組織設計的程序第二章 企業(yè)組織結構設計  2.1 企業(yè)組織結構設計的概念界定  2.2 企業(yè)組織結構設計的內容和方法  2.3 企業(yè)組織結構的基本形式及其利弊分析  材料二：影響企業(yè)組織結構設計的新經濟因素第三章 企業(yè)組織權力設計  3.1 企業(yè)組織權力的含義與內容  3.2 企業(yè)組織權力的分配與控制  3.3 賦權管理與組織權力運用  材料三：組織權力操作竅門第四章 企業(yè)組織流程設計  4.1 傳統(tǒng)企業(yè)組織流程分析  4.2 企業(yè)組織流程重組  4.3 企業(yè)流程重組分類與系統(tǒng)創(chuàng)新設計  4.4 企業(yè)流程重組中的協(xié)調與控制  材料四：柯達電子（上海）有限公司的組織流程重組案例第五章 企業(yè)組織的績效評估設計  5.1 企業(yè)組織效評估的概念  5.2 針對企業(yè)整體及部門的績效評估方法  5.3 針對企業(yè)員工的績效評估方法  5.4 績效評估的效果分析  材料五：針對企業(yè)經營者的績效評估第六章 企業(yè)組織激勵設計第七章 企業(yè)組織變革第八章 企業(yè)組織發(fā)展趨勢

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