高談-頂尖企業(yè)家思想盛宴

內(nèi)容概要

　　《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》非常關(guān)注中國企業(yè)家的成長，其中的欄目《第一訪談》通過多角度的訪談，對中國企業(yè)家的管理思想進(jìn)行細(xì)致的梳理，見證了中國頂尖企業(yè)家的管理思想在逐漸成熟。本書精選《第一訪談》具有代表性的文章，分戰(zhàn)略、品牌、資本、創(chuàng)新、執(zhí)行、愿景、遠(yuǎn)見、觀點(diǎn)8部分來展現(xiàn)中國頂尖企業(yè)家對經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)管理創(chuàng)造性的見解，濃縮他們在經(jīng)營決策中的智慧，并由首席評論員對他們的思想進(jìn)行精辟點(diǎn)評。他們的思想和智慧將對更多的企業(yè)經(jīng)營者有良好的啟示作用。

書籍目錄

取勢全球問鼎世界  ——《21世紀(jì)頂尖企業(yè)家思想庫叢書》總序第1道菜  戰(zhàn)略  一汽大象如何跳舞  娃哈哈非常之道  建成中國第一的零售銀行  中國汽車業(yè)要效仿日韓模式  在新興市場復(fù)制聯(lián)想第2道菜  品牌  破解品牌同質(zhì)化  整合國際化BENQ  行走世界的哲學(xué)  尋找玩轉(zhuǎn)中國魔方的人  北歐航空：展現(xiàn)諾基亞氣質(zhì)第3道菜  資本  通過投資促進(jìn)發(fā)展  572億國有資產(chǎn)的命運(yùn)  角逐中國港口投資  簡單退，國資要吃虧  外資入華“三階段”第4道菜  創(chuàng)新  要從制度上將風(fēng)險降到最低  交行高管激勵勢必行  天娛傳媒：品牌的運(yùn)營商  企業(yè)年金運(yùn)作探索  網(wǎng)游是孤獨(dú)的征途第5道菜  執(zhí)行  365天解決方案  以精細(xì)化管理求發(fā)展  奧迪會有更多體育營銷  百威：品牌擴(kuò)張有道  3G應(yīng)讓運(yùn)營商做主第6道菜  愿景  未來十年新夢想：電視及手機(jī)娛樂之王  鋼鐵新政下的寶鋼夢想  雅虎：做中國互聯(lián)網(wǎng)的No．1  2008年中國將成索尼第二大市場  每個公司都有自己的“迦南”第7道菜  遠(yuǎn)見  取消“限小”的未來：小排量車最少要占70％  國際化關(guān)鍵在于文化融合  國內(nèi)銀行必須進(jìn)入國際資本市場  移動商務(wù)：引領(lǐng)軟件走向服務(wù)大趨勢  騰訊的IM持久戰(zhàn)第8道菜  觀點(diǎn)  能源短缺并不是事實  阿里巴巴：依靠市場力量而非資本力量  將文化注入到建筑中  軟件服務(wù)是神州數(shù)碼的未來  這個世界不缺錢，缺的是好企業(yè)編者說明

章節(jié)摘錄

書摘　　整合國際化BENQ　　曾文祺vs《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》　　曾文祺，明基電通中國營銷總部總經(jīng)理?！　?994年，加入明基電腦有限公司，擔(dān)任光驅(qū)產(chǎn)品經(jīng)理，其問在全球OEM業(yè)務(wù)和開拓全球行銷通路上成績斐然，使明基成為全球前五大光驅(qū)品牌。　　1997年，只身前往中國大陸開拓市場，創(chuàng)立蘇州明基電腦有限公司行銷部。在他的努力下，明基中國營銷總部已從員工兩三人發(fā)展到500多人的全國營銷指揮中心，并且在短短兩年內(nèi)使明基成為光驅(qū)、鍵盤、彩顯和掃描儀等電腦周邊市場的重要品牌。特別是以鱷魚為形象代表的明基光驅(qū)，已穩(wěn)坐國內(nèi)市場頭把交椅。　　在創(chuàng)造出色業(yè)績的同時，明基更致力于人才的培育和企業(yè)文化的建設(shè)，不定期為公司員工和經(jīng)銷商召開讀書會，并多次在全國各大高校巡回演講，對知識經(jīng)濟(jì)條件下高科技企業(yè)的運(yùn)作有獨(dú)到見解?！　　皳?jù)我所知，皇馬(球隊)我們是要繼續(xù)贊助的，皇馬的運(yùn)動衫上將寫上‘BENOmobile’”?！　≌f這句話的時候，身為明基電通中國營銷總部總經(jīng)理的曾文祺看起來十分得意，這恐怕將是明基并購西門子手機(jī)部門之后，品牌國際化最快的一個效應(yīng)。距離最后的交接棒僅有不到半月的時間，“兩邊的整合工作非常非常緊張”。來參加品牌價值管理論壇的頭一天，曾文祺給北京的全體員工講了一堂課，與論壇上的演講有些類似，目的是：要讓整合后新的團(tuán)隊了解明基品牌的內(nèi)涵，“我們的品牌價值跟他們價值有不一樣的地方，需要讓西門子的員工更深刻地理解BENQ的品牌”。　　現(xiàn)在，明基花在文化整合上的時間遠(yuǎn)比具體在戰(zhàn)術(shù)上如何使用品牌的時間要多得多。但是，相比其他內(nèi)地企業(yè)整合海外公司，曾文祺覺得明基要相對容易很多：因為多年來形成的企業(yè)文化和公司治理環(huán)境與國際型的公司要接近很多。而這些得益于長久以來的母公司文化的移植以及新品牌成功的自我轉(zhuǎn)型。　　《2l世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》(以下簡稱‘”)：首先談?wù)劥蠹易顬殛P(guān)心也是明基目前最為迫切的問題，在收購了西門子手機(jī)之后，目前對兩個品牌的整合有何進(jìn)展?　　曾文祺：其實，并購整合第一階段所遇到的問題一定是運(yùn)營，因為是兩套系統(tǒng)，比如管理系統(tǒng)，SIEMENS使用sap，而我們則使用oracle，這些類似的系統(tǒng)上的接合問題是非常具體的，是技術(shù)性的。而另外一群人則在做人員的整合，企業(yè)文化的整合，這一部分人是要非常藝術(shù)的，目前，比較多的投入需要花在這些方面?！　∑放普厦媾R的戰(zhàn)術(shù)層面的問題是：從現(xiàn)在BENQ和SIEMENS到BENQSIEMENS的五年使用期再過渡到五年后完整的BENQ品牌，宣傳要十分藝術(shù)和技術(shù)，既不能太用力，又不能不用力。不過這只是些短期的戰(zhàn)術(shù)問題，跟文化層面的戰(zhàn)略是不一樣的，所以我們現(xiàn)在處理的是文化層面的問題多，反而在雙品牌的使用戰(zhàn)術(shù)上面，我們還沒有投入太多的力度?！　?0月1號新推出的手機(jī)有一些會命名為BENQSIEMENS，有一些會命名為BENQ，會在這上面做一些試驗，比如我們考慮皇家馬德里隊還要不要繼續(xù)贊助，據(jù)我所知可能會繼續(xù)贊助皇馬隊，“BENQmobile”將繼續(xù)印在皇馬隊的運(yùn)動服上?！　　?1世紀(jì)》：那么這種跨文化整合的實際困難就擺在面前，明基如何解決?曾文祺：這么多年來，明基形成的文化根基，使得明基和西門子兩者在整合的過程中具備了類似的基礎(chǔ)：誠信和敬業(yè)。因此，我認(rèn)為企業(yè)文化整合的問題不大，在專業(yè)和敬業(yè)的精神上，臺灣的企業(yè)因為受西方企業(yè)的影響，一般企業(yè)的基礎(chǔ)建筑在專業(yè)和敬業(yè)方面，這一點(diǎn)跟德國企業(yè)是比較匹配的，背后不會有潛規(guī)則，而國內(nèi)的企業(yè)在這方面還會有一點(diǎn)差距。　　《2l世紀(jì)》：大家都知道明基最開始為“代工”和“貼牌”而生，明基是如何建立自己的核心品牌，并且讓這品牌真正具有自己的特色的?　　曾文祺：BENQ、的營運(yùn)模式從OEM時代，到后來ODM，到2002年推出自我品牌直到現(xiàn)在并購國際品牌，把從做長工賺到的錢投資讓小孩子進(jìn)京趕考，希望能夠考一個狀元回來光耀門楣。這樣的過程，我相信也是未來我們很多國產(chǎn)品牌想要經(jīng)歷的過程。在這個過程當(dāng)中，制造實力，研發(fā)實力，行銷實力，品牌實力，都要在短短幾年當(dāng)中逐步完成?！　±顭j耀先生把整個產(chǎn)業(yè)做成了5c，最外圍的是Cool Brand，是打造酷炫的品牌。這個品牌的核心，即我們3C產(chǎn)品，以及關(guān)鍵零配件是我們整體戰(zhàn)略的支撐。所以，我們BENQ戰(zhàn)略是圍繞5c戰(zhàn)略展開的，缺少一個c都不足以形成一個整體?！　　?1世紀(jì)》：你是否認(rèn)為明基的品牌應(yīng)當(dāng)固化下來?它應(yīng)當(dāng)具備什么樣的風(fēng)格?品牌本身與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的明基如何保持一致性?　　曾文祺：1992年BENQ說，我們要做傳達(dá)資訊生活的真善美。2002年，公司打造了一個新的品牌，跟它十幾年前企業(yè)的愿景一模一樣，所要傳遞的理念一模一樣：Bringing Enjoyment N Quality to Life。對應(yīng)中文，也就是生活的真善美?！　∑放普莆赵捳Z權(quán)，一個從中國出發(fā)的品牌，承載的不是只有一個產(chǎn)品，而且是承載中國人想講的一些話?！　　?l世紀(jì)》：明基的品牌如何與轉(zhuǎn)型中的企業(yè)保持一致性?或者，它們之間的關(guān)系應(yīng)當(dāng)如何處理？　　曾文祺：產(chǎn)品是有生命周期的，產(chǎn)品的生命周期速度越來越快，本來以前可以賣兩三年的一個生命周期，現(xiàn)在變成一年之內(nèi)，半年之內(nèi)就淘汰了?？墒牵覀兊钠放剖遣粩嗟匮永m(xù)，不斷地延伸，不斷地累積，累積生命和資產(chǎn)的。所以，我們要做品牌，只有做成這個品牌，我們才能夠掌握話語權(quán)。當(dāng)然，資產(chǎn)的凈值也會隨著水漲船高。　　專家VS企業(yè)家思想：　　BENQ的國際化尊重的是兩個傳統(tǒng)，在它身上已經(jīng)沒有了東西之分，沒有東西的對立如非彼即此，表現(xiàn)了對話交融、追求東西之外的新傳統(tǒng)?！　∵@種超越東方、西方傳統(tǒng)基于人性的整合思維，代表了中華文化的胸懷，特別是正在走向國際現(xiàn)代化的中華文化更需要這種寬廣的視野。BENQ現(xiàn)階段集中解決文化層面的戰(zhàn)略而非雙品牌的戰(zhàn)術(shù)問題，是更正確的路徑?！　摹按ぁ弊呦蚱放疲珺ENQ之路無疑給中國IT、家電品牌提供了很好的借鏡。　　此外，BENQ雖然只有幾年的歷史，就提出了3C之外的Cool Brand．這種似乎是與生俱來的品牌意識是BENQ能在如此短時間躋身國際品牌行列的源泉。相對國內(nèi)許多IT、家電企業(yè)只懂有形利潤(產(chǎn)品硬件利潤)不認(rèn)識無形利潤(品牌含金量)，最終導(dǎo)致同質(zhì)化的價格戰(zhàn)，更顯示BENQ具有借鏡意義?！　ENQ品牌成功說明了一個消費(fèi)者付費(fèi)鐵律：消費(fèi)者為創(chuàng)新的技術(shù)產(chǎn)品付高價，為優(yōu)質(zhì)但雷同的產(chǎn)品付低價?！　?點(diǎn)評人：梁國榮，亞太品牌管理協(xié)會理事長、教授。)P44-47

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