人才贏家七大高招

內(nèi)容概要

本書講述的是，當(dāng)今一方面充斥著不信任感，而另一方面企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其全球目標(biāo)而需要吸引和留住人才，這種形勢(shì)下該怎么辦。本書只有一個(gè)目的：告訴大家，那些最佳企業(yè)發(fā)中何準(zhǔn)備打一場(chǎng)人才之戰(zhàn)——這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛開始，那些沒有做好應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備的企業(yè)將會(huì)傷亡慘重。和所有的戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)必有勝贈(zèng)，必有贏家和輸家。

作者簡介

邁克·約翰遜是一位顧問，作家和約翰遜瓊斯有限公司的總裁。該公司由約翰遜在1982年創(chuàng)立，總部設(shè)在比利時(shí)的首都布魯塞爾，在英國也沒有辦事機(jī)構(gòu)。
  約翰遜除了從事咨詢活動(dòng)外，還是《全球管理》和《亞太全球管理》年刊的編輯。他出版的《新千年管理》和《抓住明天》

書籍目錄

前言引言  打一場(chǎng)漂亮仗第1章  高招之一：精確無誤地了解與你競(jìng)爭(zhēng)人才的對(duì)手  來自前線的消息  人才之戰(zhàn)的縮影  尋找人才的新企業(yè)  信息技術(shù)企業(yè)領(lǐng)頭羊  人才蕢乏并非新問題  全球缺乏專業(yè)人才  更多的職位提供者和更我的畢業(yè)生  各類人才全都緊缺  私營企業(yè)的吸引力  市場(chǎng)勞工緊缺剛剛開始  全球性管理人員微乎其微  憤世嫉俗達(dá)到新高度  三人完全可以干五人的活  讓人參與的方案  言傳身教  樂園還是地獄  一些成功的故事  新雇員百分之四十失敗  歡迎來到憤世嫉俗谷  聘用和留住人才的獨(dú)特方法  首席執(zhí)行官真正擔(dān)心的問題  讓優(yōu)秀人才簇?fù)砟愕纳磉? 重犯同樣錯(cuò)誤  人和之戰(zhàn)中誰是贏家  忙亂緊張的管理  令人厭惡的因素  讓最高級(jí)管理人員認(rèn)清事實(shí)  女性如何？  少數(shù)民族  “廢物”一代  自愿簡樸  企業(yè)聚焦同一人才  更多人才流失  技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要  新時(shí)代公司第2章  高招之二：正視員工的驚恐與迷惘  不接觸的藝術(shù)  分析差距  做出犧牲  尋求工作/生活的真正平衡  員工的擔(dān)憂  信任的建設(shè)因素和破壞因素  “不會(huì)失去工作”的謊言  軟性問題和硬性問題發(fā)生沖突之時(shí)  向人力資源部門致意  新企業(yè)時(shí)代的經(jīng)理  是什么阻礙了人力資源經(jīng)理  人力資源經(jīng)理無力辦事  老包裹帖新標(biāo)簽  華麗小冊(cè)子的詞藻  尋求第一線經(jīng)理的信任  一項(xiàng)大買賣  人力資源策略必須是企業(yè)策略  員工生態(tài)系統(tǒng)  合并狂熱還是合并混亂   所有的合并都是為了某個(gè)人的購并  提出問題  關(guān)于合并和購并的四大見解  學(xué)會(huì)解釋和激勵(lì)，要不然他們會(huì)自己行動(dòng)  你處于賣方市場(chǎng)  激勵(lì)——正在消亡的技能  殼牌公司的震驚  愿意工作  什么才是成功第3章  高招之三：把令人激動(dòng)的人才吸引到你的門前第4章  高招之四：牢牢守住人才這條防線第5章  高招之五：不要隨大流——按自己的規(guī)則行事第6章  高招之六：充分考慮員工的發(fā)展、報(bào)酬和交流第7章  高招之七：促使你的企業(yè)為人才之戰(zhàn)做好準(zhǔn)備

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    人才贏家七大高招 PDF格式下載

---