1001種獎勵員工的方法

內(nèi)容概要

　　“干得不錯！”一句簡單的鼓勵，可能激發(fā)員工努力工作的無限熱情。與金錢相比，不花錢的激勵往往更有效果，因為每一個人都希望自己的價值被他人認可。然而遺憾的是，大多數(shù)管理者會忽略認同和獎勵的力量。除了升職和加薪之外，他們對于獎勵和認同的其他方法一無所知，這正是許多公司人力資源管理中的關(guān)鍵癥結(jié)所在。
　　鮑勃·納爾遜的《1001種獎勵員工的方法》包含了無數(shù)個激勵不同類型員工的建議和方法，涵蓋了正式和非正式的獎勵體系。如果你沒有足夠預算來對員工進行金錢上的獎勵，那么這里有許多低成本的、極富創(chuàng)意的獎勵方法。有了《1001種獎勵員工的方法》這本書，所有的員工都將變得優(yōu)秀起來。

作者簡介

作者：（美國）鮑勃·納爾遜（Bob Nelson.Ph.D） 譯者：王紅麗 孫婧 易安靜鮑勃·納爾遜（Bob Nelson.Ph.D），納爾遜激勵股份有限公司的總裁，國家員工激勵協(xié)會創(chuàng)始人之一，著有暢銷書《1001種獎勵員工的方法》、《傻瓜式管理》和《管理圣經(jīng)》等。

書籍目錄

第一部分 日常認同
　個人表揚
　書面表揚
　電子手段的表揚
　公開表揚
第二部分 非正式的無形獎勵
　信息、支持和參與
　自主與職權(quán)
　靈活的工作時間和休假
　學習和職業(yè)發(fā)展
　與管理人員的有效溝通
第三部分 有形的物質(zhì)認同與獎勵
　優(yōu)秀員工獎與杰出成就獎
　現(xiàn)金、代金券和禮券
　象征性禮品、商品和食品
　特權(quán)、優(yōu)待和為員工提供的其他便利服務
第四部分 團隊表彰、獎勵及行動
　團隊認同和獎勵
　樂趣、游戲和競賽
　慶祝、宴會及特殊活動
　實地旅行和參觀
第五部分 對于特定成就的獎勵
　銷售業(yè)績
　客戶服務
　來自員工的建議
　生產(chǎn)力和質(zhì)量
　員工出勤率和安全保障
第六部分 規(guī)范的組織激勵程序
　多層次激勵程序和記分體系
　公司福利及津貼待遇
　員工與公司的周年紀念日
　慈善公益與社區(qū)服務
　公司股票和所有權(quán)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：于是，范洛伊恩希望有這樣一種獎勵方式，即將名人們的成功事跡和部門員工的優(yōu)異成績一起展示。員工們有可能獲得“業(yè)務能手”這個稱號，范洛伊恩希望這能鼓舞大家發(fā)揮自己最大的才能?！稗D(zhuǎn)變是從小地方開始的，”范洛伊恩說：“因此我們想要讓大家明白，每個工作都非常重要。例如，我們希望鼓勵秘書們能夠一次就把信件打印好，鼓勵運輸部門小心仔細運送貨物，這樣就不會有東西被打破，諸如此類?！惫芾韺诱J可了這個想法之后，范洛伊恩開始和部門員工一起工作，來具體實施該項目。他們要考慮得非常周到，名單中要包括男性、女性、少數(shù)民族和團隊，并且最終確定40名職業(yè)能手。為了讓那些獲得“業(yè)務能手”稱號的員工有一個非常難忘的經(jīng)歷，公司邀請員工提名他們認為的合適人選，并說明原因。一個由志愿者組成的委員會對這些提名候選人進行評價。每個委員會成員都會拿到一個形狀像字母G(代表Great)的別針，然后他們選出5名他們認為最能體現(xiàn)項目精髓的人選。公司對這些優(yōu)勝者進行采訪，之后會在海報上寫出那些有趣的事情，就好像名人一樣。每個海報上都包括有員工的照片、格言，以及對員工成績和貢獻的描述?！昂笫羌ぐl(fā)自尊的一種非常顯而易見的方法，”部門的公共關(guān)系經(jīng)理查克·馬達格里亞說：“這個方法是想要引導員工做正確的事情，并使他們肯定自己?！?/pre>



媒體關(guān)注與評論
本書是史上最有趣，最富有創(chuàng)造性的一本商業(yè)書籍，是出版界的一個奇跡?！　　嘤栯s志非物質(zhì)獎勵比金錢激勵更有意義，具有諷刺意義的是，不花錢的東西往往更加有效。　　——華爾街日報讓員工來上班和讓員工自動自發(fā)地工作有本質(zhì)上的區(qū)別。要想獲得第二種結(jié)果，需要你把員工當做是合伙人，而不是僅僅是下屬。　　——西雅圖郵訊報這本書有助于管理者學會如何進行適當?shù)莫剟?，從而在他們的公司?nèi)塑造新型的管理模式。　　——紐約時報這本書創(chuàng)造了人類的奇跡！如果把書中的方法運用到工作中，將會為公司現(xiàn)有的激勵體系帶來革命性的改變?！　　晒﹄s志這是每個管理者的書桌上必不可少的一本書?！　　兑环昼娊?jīng)理人》作者肯·布蘭查德


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