專(zhuān)注的力量

內(nèi)容概要

　　廣電運(yùn)通是ATH行業(yè)的一面“中國(guó)旗幟”，也是國(guó)有企業(yè)改制成功的一個(gè)經(jīng)典案例。從成立那刻起，它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就幾乎全部是國(guó)際跨國(guó)巨頭。在鐵桶般的市場(chǎng)包圍中，它憑著一系列體制、機(jī)制變革，以及頗具遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略定位，最終打造出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為國(guó)內(nèi)ATH行業(yè)的冠軍企業(yè)。金融危機(jī)爆發(fā)后，廣電運(yùn)通逆勢(shì)飛揚(yáng)，不但繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)第一的市場(chǎng)份額，在海外市場(chǎng)更是節(jié)節(jié)突破，大有秋風(fēng)掃落葉的氣勢(shì)。當(dāng)許多企業(yè)家開(kāi)始迷茫于制造業(yè)的轉(zhuǎn)型之惑、致勝之道時(shí)，廣電運(yùn)通已走出了一條屬于自己的特色之路?！秾?zhuān)注的力量:廣電運(yùn)通十年千倍的增長(zhǎng)傳奇》所要闡述的，就是廣電運(yùn)通的致勝之道。通過(guò)閱讀《專(zhuān)注的力量:廣電運(yùn)通十年千倍的增長(zhǎng)傳奇》，讀者將會(huì)發(fā)現(xiàn)，任何企業(yè)，只要能遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，不違背“社會(huì)化運(yùn)作”的市場(chǎng)規(guī)律，成功并不難。

作者簡(jiǎn)介

　　張廷偉，暢銷(xiāo)經(jīng)管書(shū)作家，企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。深諳中國(guó)文化的深層結(jié)構(gòu)對(duì)本土企業(yè)管理的影響，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)及人力資源管理有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論基礎(chǔ)，同時(shí)致力于企業(yè)中高層管理技能的提升訓(xùn)練。已出版《營(yíng)銷(xiāo)女皇董明珠》、《執(zhí)行就是走流程》、《三角團(tuán)隊(duì)》、《經(jīng)濟(jì)的壞脾氣》、《國(guó)學(xué)中的管理智慧》、《向格力學(xué)習(xí)》等著作。

書(shū)籍目錄

序言專(zhuān)注，成就“冠軍”傳奇
前言這個(gè)企業(yè)有光輝的未來(lái)
引子隱形的冠軍
第一章 突圍
　變革才能活下去
　進(jìn)入新領(lǐng)域的兩個(gè)原則
　困難永遠(yuǎn)比想象的多
　沒(méi)有客戶怎么辦
　什么樣的產(chǎn)品算是好產(chǎn)品
　優(yōu)先任務(wù)與基礎(chǔ)任務(wù)
　走向國(guó)際化
第二章 定位定天下
　國(guó)企要有自己的生存智慧
　專(zhuān)注就是競(jìng)爭(zhēng)力
　同心多元化
　永遠(yuǎn)掌握主動(dòng)權(quán)
　高端制造，高端服務(wù)
　保住專(zhuān)利才能保住市場(chǎng)
　如何打造一個(gè)偉大的公司
第三章 服務(wù)破冰
　先賣(mài)信譽(yù)，后賣(mài)產(chǎn)品
　“救火”年代的終結(jié)
　服務(wù)也可做“主角”
　如何管好服務(wù)型組織
　三大“會(huì)戰(zhàn)”
　未來(lái)的挑戰(zhàn)
第四章 研發(fā)是企業(yè)的引擎
　沒(méi)錢(qián)也要搞研發(fā)
　從混亂到規(guī)范
　用戶是最好的指南針
　精品工程
　研發(fā)不是從頭開(kāi)始
　ATM“中國(guó)芯”
　搞研發(fā)要允許失敗
　掙錢(qián)以后干什么
　思考：“師夷長(zhǎng)技以制夷”的誤區(qū)
第五章 品牌之路
　金融展上風(fēng)光無(wú)限的身影
　品牌的內(nèi)涵是技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)
　每個(gè)人都代表著公司形象
　許霆案：突然而來(lái)的危機(jī)
　思考：品牌為什么越來(lái)越脆弱?
　……
第六章 掌握穩(wěn)健成長(zhǎng)的節(jié)奏
第七章 人才就在公司里
第八章 文化要有“突破力”
第九章 向海外進(jìn)軍
后記 國(guó)企新崛起

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