創(chuàng)新之道

內(nèi)容概要

　　本書是花王集團(tuán)前總裁的傾力之作。　　作者親歷了日本傳統(tǒng)制造業(yè)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，深悉傳統(tǒng)制造業(yè)對新技術(shù)的執(zhí)著追求。基于對傳統(tǒng)制造業(yè)創(chuàng)新文化的領(lǐng)悟，作者將現(xiàn)代技術(shù)管理與這種傳統(tǒng)文化相結(jié)合，通過對照《易經(jīng)》、《天工開物》等著作中的東方哲學(xué)思想，以獨(dú)到的視角分析了“技術(shù)-產(chǎn)品-市場”（TPM）的創(chuàng)新鏈條，和以“守-破-離”為根基的創(chuàng)新方法，并指出，東方企業(yè)的創(chuàng)新之道在于重塑制造業(yè)之魂，以此構(gòu)建東方企業(yè)特有的創(chuàng)新文化。

作者簡介

常盤文克，1933年出生于東京，1957的進(jìn)入花王公司（KAO）。1962年赴美斯坦福大學(xué)留學(xué)。1965年在大阪大學(xué)取得理學(xué)博士學(xué)位。1971年出任PHP研究所所長，1976年成為花王集團(tuán)董事，1990年出任花王集團(tuán)總裁，1997年任董事會(huì)主席，2000-2002年任花王集團(tuán)特別顧問?，F(xiàn)在為青空銀行等企業(yè)的董事。

書籍目錄

譯者序前言第一章 創(chuàng)造獨(dú)特的品質(zhì)　戰(zhàn)略要簡潔鮮明　當(dāng)前正值“選擇與集中”的關(guān)鍵時(shí)刻　美國模式只適用于“晴天模式”　手工藝企業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的意大利　本土思維，本土行為　技術(shù)創(chuàng)新無奇策第二章 思索日本式MOT　追逐廉價(jià)的創(chuàng)造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移已經(jīng)走到了盡頭　不要讓MOT最終成為理工版的MBA　再先進(jìn)的技術(shù)，沒有銷路也是死路一條　技術(shù)源于科學(xué)　堅(jiān)定不移地打破文理鴻溝　技術(shù)人員支撐著制造業(yè)第三章 重塑制造業(yè)之魂　技術(shù)工人的搖籃——池之端七軒町　培理提督的感嘆　露伴的《五重塔》中的手藝人　日本人身上“找竅門”的遺傳基因　無名藝人與“用之美”　反映東方自然觀的《天工開物》第四章 以東方思想解讀組織形式與發(fā)展方向　無形的力量　集體中“緘默的知識”與企業(yè)文化　知識的“振蕩”使組織更加豐富　個(gè)體知識與集體知識不可分割　不論人還是企業(yè)都在大自然中求生　陰陽五行中的相互依存　能將個(gè)體力量激發(fā)出來的中醫(yī)組合　集體與個(gè)體相互促進(jìn)　讓東方智慧在經(jīng)營中發(fā)揚(yáng)光大　從《易經(jīng)》中探尋事物變化的規(guī)律　預(yù)測未來的《易經(jīng)》第五章 讓創(chuàng)新的視野更加寬廣　產(chǎn)品即商品　生產(chǎn)企業(yè)自行提出創(chuàng)新提案更好　不斷重復(fù)與產(chǎn)品的對話　把“經(jīng)驗(yàn)價(jià)值”添加到獨(dú)創(chuàng)品質(zhì)中　讓技術(shù)的故事流傳下去　挑戰(zhàn)”創(chuàng)新的窘境”　守-破-離——?jiǎng)?chuàng)新的根基　單純模仿無法成“型”　研發(fā)能力的背后是團(tuán)隊(duì)精神　領(lǐng)導(dǎo)者要揚(yáng)起“鮮明的旗幟”參考文獻(xiàn)

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