資源型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

內(nèi)容概要

礦產(chǎn)資源企業(yè)是直接從事礦產(chǎn)勘查開發(fā)，為國家提供礦物能源和礦物原材料的生產(chǎn)基地。礦產(chǎn)資源企業(yè)集團一般由礦山采選業(yè)或冶煉業(yè)起步，并經(jīng)由多年的發(fā)展，通過向上下游延伸和擴張，實現(xiàn)多品種經(jīng)營而發(fā)展成為具有一定經(jīng)營規(guī)模和雄厚經(jīng)濟實力的集團公司。礦產(chǎn)資源企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展為我國經(jīng)濟建設(shè)提供了不可缺少的能源和原材料，以礦產(chǎn)資源企業(yè)為主體，探討礦產(chǎn)資源的發(fā)展戰(zhàn)略是一個具有戰(zhàn)略意義的命題?！　”疚囊缘V產(chǎn)資源企業(yè)作為研究對象，以西部礦業(yè)集團這一企業(yè)作為分析說明的實例，在調(diào)查我國當(dāng)前礦產(chǎn)資源現(xiàn)狀，闡述合理開發(fā)利用礦產(chǎn)資源的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對礦產(chǎn)資源企業(yè)形成的特征進行深入分析，重點探討礦產(chǎn)資源企業(yè)資源開發(fā)、運營的新模式與資源開發(fā)的組織設(shè)計，并對西部礦業(yè)集團資源戰(zhàn)略進行、對西部礦業(yè)集團資源戰(zhàn)略與西部區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展進行了實證研究?！　≌撐牡牡?章是導(dǎo)論部分，提出本論文的選題背景、研究價值，介紹論文的研究方法與思路、研究內(nèi)容的邏輯架構(gòu)。第2章闡述礦產(chǎn)資源企業(yè)及礦產(chǎn)資源企業(yè)集團的相關(guān)理論，對企業(yè)集團含義及類型、形成動因、構(gòu)建條件進行分析，對礦產(chǎn)資源企業(yè)集團發(fā)展模式、組建方式進行研究，并對不同經(jīng)營范圍、不同資源類型、不同發(fā)展階段的礦產(chǎn)資源企業(yè)集團模式進行了論述。本章還運用系統(tǒng)控制理論和物元分析理論，研究了企業(yè)集團系統(tǒng)的協(xié)同管理機制問題，為系統(tǒng)控制論和物元分析理論在企業(yè)集團系統(tǒng)協(xié)同管理研究中提供了一種思路和技術(shù)，為建構(gòu)企業(yè)集團系統(tǒng)的協(xié)同管理機制提供了數(shù)學(xué)依據(jù)。運用系統(tǒng)控制論和物元分析理論研究企業(yè)集團系統(tǒng)的協(xié)同管理機制問題是企業(yè)集團系統(tǒng)理論研究的一次突破。本章還從協(xié)同學(xué)的角度分析了企業(yè)集團系統(tǒng)協(xié)同的特征，研究了企業(yè)集團復(fù)合系統(tǒng)的復(fù)合因子、協(xié)同機制等概念，在此基礎(chǔ)上建立了企業(yè)集團“系統(tǒng)協(xié)同管理”的概念模型。第3章論述我國礦產(chǎn)資源企業(yè)的礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略理論。從科學(xué)發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展理論、區(qū)域經(jīng)濟理論、循環(huán)經(jīng)濟理論的角度對礦產(chǎn)資源企業(yè)實施資源戰(zhàn)略進行了理論分析。還對我國礦產(chǎn)資源企業(yè)面臨的礦產(chǎn)資源背景、我國礦產(chǎn)資源的特性和我國礦產(chǎn)資源開發(fā)戰(zhàn)略的制定基礎(chǔ)進行了闡述。第4章是關(guān)于礦產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略的分析。主要包括礦產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)制度對礦產(chǎn)資源企業(yè)資源發(fā)展戰(zhàn)略的影響、礦產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)制度改革對礦產(chǎn)資源企業(yè)資源戰(zhàn)略的影響與作用、通過礦業(yè)權(quán)流轉(zhuǎn)構(gòu)建礦產(chǎn)資源企業(yè)資源戰(zhàn)略、礦業(yè)權(quán)資本化與企業(yè)礦產(chǎn)資源的資本化運營。第5章對礦產(chǎn)資源企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期的資源發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析，除了礦產(chǎn)資源企業(yè)自身需要努力尋找合適的資源轉(zhuǎn)型途徑之外，國家也需要給予必要的政策支持。第6章對礦產(chǎn)資源企業(yè)資源開發(fā)組織新模式進行設(shè)計。從企業(yè)資源觀的角度，對礦產(chǎn)資源企業(yè)資源開發(fā)組織進行設(shè)計，論述了礦產(chǎn)資源企業(yè)資源開發(fā)的特點及其對開發(fā)組織的要求，設(shè)計與構(gòu)建了礦產(chǎn)資源企業(yè)資源開發(fā)組織新模式。第7章論述西部礦業(yè)集團礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略與西部區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。對西部礦業(yè)集團資源型企業(yè)的構(gòu)建，西部礦、集團與西部區(qū)域經(jīng)濟的關(guān)系，進行了論述。第8章是論文的結(jié)論與展望部分，歸納總結(jié)本論文的主要觀點，展望研究未來。

作者簡介

文先明，男，1964年出生，漢族，湖南桃源人，博士后研究員，博士生導(dǎo)師。先后就讀于蘭州大學(xué)經(jīng)濟系、中南大學(xué)商學(xué)院，獲經(jīng)濟學(xué)碩士、管理學(xué)博士學(xué)位，曾在中國社會科學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)博士后流動站工作。1990年至1997年，在湖南省教育委員會從事仃政管理工作。1998年至
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書籍目錄

第1章 導(dǎo)論  1.1 選題背景  1.2 問題的提出  1.3 研究方法與思路  1.4 研究內(nèi)容的邏輯架構(gòu)第2章 礦產(chǎn)資源企業(yè)與集團及其相關(guān)理論  2.1 企業(yè)集團的有關(guān)理論　  2.1.1 企業(yè)集團含義及類型 　 2.1.2 企業(yè)集團形成動因  　2.1.3 企業(yè)集團構(gòu)建條件 　 2.1.4 我國礦產(chǎn)資源企業(yè)集團要進一步發(fā)展  2.2 企業(yè)集團系統(tǒng)協(xié)同管理機制的構(gòu)建 　 2.2.1 “系統(tǒng)協(xié)同管理”的概念與模型  　2.2.2 企業(yè)集團系統(tǒng)協(xié)同控制機制  2.3 我國礦產(chǎn)資源企業(yè)集團發(fā)展模式探討　  2.3.1 組建礦產(chǎn)資源企業(yè)集團的方式 　 2.3.2 不同經(jīng)營范圍礦產(chǎn)資源企業(yè)集團模式  　2.3.3 不同資源類型礦產(chǎn)資源企業(yè)集團模式 　 2.3.4 不同發(fā)展階段礦產(chǎn)資源企業(yè)集團模式　  2.3.5 礦產(chǎn)資源企業(yè)集團模式的一個實例第3章 我國礦產(chǎn)資源企業(yè)的礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略理論  3.1 礦產(chǎn)資源企業(yè)實施資源戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)　  3.1.1 科學(xué)發(fā)展觀 　 3.1.2 可持續(xù)發(fā)展理論 　 3.1.3 區(qū)域經(jīng)濟理論  　3.1.4 循環(huán)經(jīng)濟理論  3.2 我國礦產(chǎn)資源企業(yè)面臨的礦產(chǎn)資源背景　  3.2.1 我國礦產(chǎn)資源形勢分析 　 3.2.2 我國幾種常用有色金屬礦嚴(yán)資源的賦存與開采現(xiàn)狀 　 3.2.3 我國西部地區(qū)幾種常用有色金屬礦產(chǎn)資源賦存與開采現(xiàn)狀  3.3  我國礦產(chǎn)資源的特性　  3.3.1 我國有色礦床賦存的優(yōu)劣性 　 3.3.2 有色礦產(chǎn)資源的不可再生性及稀缺性 　 3.3.3 有色礦產(chǎn)資源綜合利用的高價值性 　 3.3.4 關(guān)系國家安全的戰(zhàn)略資源保障性  3.4 我國礦產(chǎn)資源開發(fā)戰(zhàn)略的制定基礎(chǔ)　  3.4.1 以中西部作為礦產(chǎn)資源開發(fā)的主要基地 　 3.4.2 中西部地區(qū)礦產(chǎn)資源開發(fā)戰(zhàn)略制定原則第4章 礦產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略  4.1 礦產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)制度對企業(yè)資源發(fā)展戰(zhàn)略的影響　  4.1.1 傳統(tǒng)的自然資源產(chǎn)權(quán)制度　  4.1.2 自然資源產(chǎn)權(quán)制度變遷的選擇 　 4.1.3 自然資源公有制對資源開發(fā)的影響  4.2 礦產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)制度改革對企業(yè)資源戰(zhàn)略的影響與作用　  4.2.1 礦產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)制度改革的資源保護增強效應(yīng) 　 4.2.2 礦產(chǎn)資源安全效應(yīng)的博弈論思考  4.3 通過礦業(yè)權(quán)流轉(zhuǎn)構(gòu)建礦產(chǎn)資源企業(yè)資源戰(zhàn)略　  4.3.1 礦產(chǎn)資源資產(chǎn)與礦業(yè)權(quán)相關(guān)問題探討 　 4.3.2 礦業(yè)權(quán)流轉(zhuǎn)研究  4.4 礦業(yè)權(quán)資本化與企業(yè)礦產(chǎn)資源的資本化運營第5章 礦產(chǎn)資源企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期的資源發(fā)展戰(zhàn)略  5.1 礦產(chǎn)資源企業(yè)的資源轉(zhuǎn)型措施  5.2 轉(zhuǎn)型期的礦產(chǎn)資源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  5.3 礦產(chǎn)資源企業(yè)轉(zhuǎn)型期的國家政策第6章 礦產(chǎn)咨源企業(yè)集團資源開發(fā)組織新模式的設(shè)計  6.1 基于企業(yè)資源觀的礦產(chǎn)資源企業(yè)集團資源開發(fā)組織　  6.1.1 基于資源觀的企業(yè)理論　  6.1.2 基于企業(yè)資源觀的企業(yè)理論與礦產(chǎn)資源企業(yè)集團資源開發(fā)組織  6.2 礦產(chǎn)資源企業(yè)集團資源開發(fā)的特點及其對開發(fā)組織的要求　  6.2.1 礦產(chǎn)資源企業(yè)集團資源開發(fā)特點　  6.2.2 分工生產(chǎn)與資源開發(fā)組織的團隊化協(xié)調(diào)要求 　 6.2.3 分工深化與開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的變革 　 6.2.4 資源開發(fā)團隊組織的激勵與協(xié)同  6.3 礦嚴(yán)資源企業(yè)集團資源開發(fā)組織新模式的設(shè)計與構(gòu)建 　 6.3.1 資源開發(fā)組織模式設(shè)計的要素和內(nèi)容  　6.3.2 礦業(yè)集團內(nèi)基于資源開發(fā)團隊的組織設(shè)計和構(gòu)建 　 6.3.3 資源開發(fā)組織新模式設(shè)計類型　  6.3.4 礦產(chǎn)資源開發(fā)組織的自適應(yīng)控制模式第7章 西部礦業(yè)集團礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略與西部區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展  7.1 西部礦業(yè)集團資源型企業(yè)的構(gòu)建 　 7.1.1 構(gòu)建礦產(chǎn)資源型企業(yè)集團的必要性　  7.1.2 西部礦業(yè)集團的構(gòu)建  7. 2 西部礦業(yè)集團與西部區(qū)域經(jīng)濟的關(guān)系 　 7.2.1 礦產(chǎn)資源型區(qū)域中心與礦產(chǎn)資源企業(yè)集團的關(guān)系 　 7.2.2 西部區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展為西部礦業(yè)集團的成長提供經(jīng)濟基礎(chǔ)　  7.2.3 西部礦業(yè)集團：西部區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的助推器第8章 結(jié)論與展望  8.1 主要結(jié)論  8.2 論文的創(chuàng)新點  8.3 未來研究的展望參考文獻

圖書封面

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