為什么卓越公司需要MBA

內(nèi)容概要

MBA十大理念，幫您的企業(yè)從A到A＋： 　　1．創(chuàng)新——不斷改善產(chǎn)品與服務(wù)使其更精致。 　　2．永續(xù)——企業(yè)的目的不只是賺錢，還應(yīng)該要對社會有貢獻(xiàn)。 　　3．會計——準(zhǔn)確的財務(wù)信息是資本市場存在的關(guān)鍵。 　　4．策略——對企業(yè)而言，策略就是設(shè)定企業(yè)方向與思考清晰。 　　5．管理——好的經(jīng)理人從員工身上學(xué)到的，遠(yuǎn)比他教給員工的還多。 　　6．人力資源——聰明的企業(yè)之所以聰明，靠的是組織成員能彼此分享知識。 　　7．領(lǐng)導(dǎo)力——自我成長是成功領(lǐng)導(dǎo)的基石。 　　8．營銷——營銷與廣告是長期投資，而非費用。 　　9．溝通——成功或失敗取決于溝通。 　　10．執(zhí)行——最好的學(xué)習(xí)方式是研究別人的錯誤，然后避免重蹈覆轍。 　　MBA不僅僅是學(xué)歷證明，更代表了一種全新的管理理念。本書嘗試從世界500強公司最新管理范例入手，凝結(jié)提煉出現(xiàn)代MBA管理理念的精粹。閱讀本書，您可以學(xué)到： 　　1．沉靜領(lǐng)導(dǎo)的魅力； 　　2．混飩管理的精髓； 　　3．無障礙的溝通； 　　4．超強復(fù)原力的打造； 　　5．危機管理的技巧； 　　6．文化整合的力量 　　…… 　　今天，全球最大的上千家跨國公司將帶您進(jìn)入奇妙的NBA管理世界，與您分享卓越企業(yè)的成功秘訣。

書籍目錄

第1章 為什么公司需要MBA？   缺失MBA經(jīng)營理念的五大敗局  戰(zhàn)略選擇：泛多元化的X非效率  關(guān)鍵人物：決策一意孤行  迷信傳統(tǒng)：喪失“戰(zhàn)略適應(yīng)力”  忽視細(xì)節(jié)：“蝴蝶效應(yīng)”的危害I：MBA領(lǐng)袖理念——打造卓越領(lǐng)導(dǎo) 第2章 高效MBA的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)   MBA卓越領(lǐng)導(dǎo)的基石：吸引力、凝聚力、執(zhí)行力  高效法則：八個行為習(xí)慣  立權(quán)還是立威：MBA的解決之道  領(lǐng)導(dǎo)EQ培養(yǎng)：“鐘形曲線”的行為邏輯  沉靜領(lǐng)導(dǎo)：從A到A+的第五級領(lǐng)導(dǎo)附：MBA大師經(jīng)典   菲奧里納：惠普轉(zhuǎn)型時的組織思維  吉姆·普雷斯——豐田的“第五級領(lǐng)導(dǎo)”II：MBA管理理念——“優(yōu)秀組織”的締造功能 第3章 暢通無阻的溝通能力   溝通不良與組織低效：傳統(tǒng)企業(yè)面臨困境  溝通障礙：MBA溝通理念緣何受阻？  建立多元溝通管道：MBA的溝通坦途  借助“混沌管理”：開拓溝通新視界附：MBA大師經(jīng)典   西門子的溝通機制  摩托羅拉：不變的尊重第4章 MBA的彼得座右銘   “彼得原理”和彼得座右銘  做人類的優(yōu)秀分子：MBA的精英團隊模式  尊重他人了解他人：提高團隊效率的必需之舉  用行動實踐自己的主張：做個有思想的人  “自我領(lǐng)導(dǎo)”：為超越自我而努力  學(xué)習(xí)與突破：MBA的學(xué)習(xí)型組織之路附：MBA大師經(jīng)典 第5章 創(chuàng)造奇跡的復(fù)原力 附：MBA大師經(jīng)典 III：MBA發(fā)展理念——“永續(xù)經(jīng)營”的終極推動 第6章 緊跟時代的創(chuàng)新意識 附：MBA大師經(jīng)典 第7章 統(tǒng)籌全局的發(fā)展戰(zhàn)略 附：MBA大師經(jīng)典 第8章 未雨綢繆的危機意識 附：MBA大師經(jīng)典 第9章 企業(yè)文化的整合效應(yīng) 附：MBA大師經(jīng)典 附錄

章節(jié)摘錄

書摘　　2003年9月，麥當(dāng)勞在全球統(tǒng)一實行品牌更新。9月25日，麥當(dāng)勞在整個亞太地區(qū)全面更新品牌LOGO、口號、個性、電視廣告及主題歌曲、員工制服等，中國560多家麥當(dāng)勞分店的員工脫去傳統(tǒng)著裝，全部換上黑或紅的運動T恤衫，戴上棒球帽，原來延續(xù)了近50年的“常常歡笑。嘗嘗麥當(dāng)勞”全面更新為“我就喜歡”，時尚現(xiàn)代的價值觀取代了麥當(dāng)勞以往“溫馨”的品牌理念。為了迎合目標(biāo)人群具有崇拜明星、追求時尚潮流、略帶叛逆?zhèn)€性的心理特征，麥當(dāng)勞大打體育牌，不僅出資贊助奧運會，還請姚明、王力宏擔(dān)任自己的代言人?！　τ谶@種變革從目標(biāo)群體來講是非常正確的，但對于麥當(dāng)勞自身的特點和企業(yè)文化基礎(chǔ)而言。它正在丟掉企業(yè)的基石——結(jié)果麥當(dāng)勞的品牌塑造并沒有挽救它業(yè)績下滑的頹勢。至2004，年第三個財季麥當(dāng)勞還徘徊在困境之中?！　∧敲?。問題到底出在哪里?　　第一、麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)色由金黃色和紅色變?yōu)榻瘘S色和黑色不大合理。黑色可以表現(xiàn)另類、魔力，但是黑色并不是一種具有積極意義的色彩，黑色往往還代表破壞、罪惡。對于一個立足長期發(fā)展的國際化企業(yè)，麥當(dāng)勞顯然應(yīng)該兼顧商業(yè)和社會文化基礎(chǔ)?！　〉诙?、麥當(dāng)勞作為一個提供快速食品的服務(wù)機構(gòu)，其品牌屬性是有別于一般快速消費品和運動用品的。和體育綁在一起是不是最好的選擇、聘請體育明星是不是最合適的選擇都有待商榷。P5　　或許很多人會產(chǎn)生這樣的疑問，敗局的出現(xiàn)似乎是企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。它看起來與企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的MBA人才毫不相關(guān)。即使一個企業(yè)有眾多出色的MBA，也不能保證它就可以成就卓越，更不能保證它在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中永遠(yuǎn)是一帆風(fēng)順的。　　事實的確如此?！　∪欢谄浣话倌甑陌l(fā)展進(jìn)程中，MBA經(jīng)歷了無數(shù)實踐的檢驗和豐富，它的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。MBA所代表的不再是一個簡單的碩士學(xué)位。我們可以很明顯地看到：MBA發(fā)展的新趨勢是MBA所代表的經(jīng)營理念正在植入企業(yè)，并為企業(yè)的成長注入新的活力。企業(yè)的經(jīng)營活動出現(xiàn)敗局，當(dāng)然不會是因為企業(yè)缺乏擁有MBA學(xué)歷的領(lǐng)導(dǎo)者，而恰恰是由于企業(yè)不具備優(yōu)秀的MBA經(jīng)營理念?！　鹘y(tǒng)的管理職業(yè)要求管理者具備科學(xué)和系統(tǒng)的知識、技能，具有敏銳的判斷力和洞察力，行為符合一定的規(guī)范等。　　作為商界實務(wù)操作的MBA開始對傳統(tǒng)的管理和整個企業(yè)的經(jīng)營流程進(jìn)行全面的創(chuàng)新。一些實用的理念也隨之而生。MBA代表的是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念。MBA經(jīng)營理念的缺失——正如前面描述的一樣——往往會為企業(yè)帶來敗局。然而，僅僅避免錯誤并無法實現(xiàn)一般意義上的永續(xù)經(jīng)營，MBA的經(jīng)營理念為企業(yè)開啟了一個新的視角，讓企業(yè)得以發(fā)現(xiàn)其盲點和誤區(qū)，并且提供一種嶄新的思維工具，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入一個管理的新境界。P25

媒體關(guān)注與評論

書評追求卓越是每一個企業(yè)的夢想面對市場的無情和兇險我們的企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對？    面對競爭的激烈和殘酷我們的企業(yè)又應(yīng)當(dāng)如何脫穎而出？    “今天的管理學(xué)碩士教育正在經(jīng)歷一些專家曾經(jīng)預(yù)測的革命性變化。公司面臨的新的競爭需要和日益全球化的趨勢，要求明天的企業(yè)領(lǐng)袖富有彈性，能管理公司內(nèi)跨文化、教育的組織機構(gòu)——即MBA教育正向差異化發(fā)展并且重新定義自己，從而形成卓越的MBA理念?！?   “在我的公司里很多的MBA，他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和干練的作風(fēng)，以及敏銳的洞察力都令人十分贊賞。毫無疑問，他們將會成為二十一世紀(jì)商戰(zhàn)中的佼佼者……”

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