出版時(shí)間:2005-6 出版社:企業(yè)管理 作者:唐培根 編 頁數(shù):241 字?jǐn)?shù):300000
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全智慧領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)修煉: 1、領(lǐng)導(dǎo)人要無情地不斷升級(jí)團(tuán)隊(duì)。他要把每一次見面都視作團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的機(jī)會(huì),去評(píng)估、教導(dǎo)、建立團(tuán)隊(duì)的信心。 2、領(lǐng)導(dǎo)人不僅要讓追隨者看到遠(yuǎn)景,而且要讓他們生活在其中,在其中呼吸。 3、領(lǐng)導(dǎo)人要進(jìn)入追隨者的內(nèi)心,去激勵(lì)、鼓舞他們,而非遠(yuǎn)距離式的指令。 4、要在機(jī)構(gòu)內(nèi)建立正直、熱情的氣氛,告訴別人自己堅(jiān)持什么,反對(duì)什么。 5、要敢于作出不受歡迎的決定。 6、要具有無限的好奇心,樂于探索新的可能性。 7、用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行探索。 8、不羞于慶祝。與人們所常常持有的看法不同,領(lǐng)導(dǎo)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行慶祝,常會(huì)增加團(tuán)隊(duì)的活力與親和力。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,他的真正任務(wù)并非單單制定所謂的“遠(yuǎn)景目標(biāo)”,而應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三大流程,這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備“全智慧”的領(lǐng)導(dǎo)才能。本書將從決策、計(jì)劃、執(zhí)行、溝通、教育、逆境、魅力、文化八大領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)入手,全面告訴您企業(yè)的管理者如何獲得必需的才能,以及運(yùn)用這些才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營的有效對(duì)話。
書籍目錄
第1章 全智慧商數(shù):成就卓越的基石 商數(shù)——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成功之本 破解國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者低商數(shù)之謎 領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)在企業(yè)管理上的具體應(yīng)用 第2章 決策商數(shù):領(lǐng)導(dǎo)者的指南針 科學(xué)決策給企業(yè)帶來成功 科學(xué)決策的行為準(zhǔn)則 制約領(lǐng)導(dǎo)者決策商數(shù)的心理陷阱 國內(nèi)外知名企業(yè)成功決策案例分析 第3章 計(jì)劃商數(shù):目標(biāo)管理的藝術(shù) 目標(biāo)管理——企業(yè)前進(jìn)的燈塔 領(lǐng)導(dǎo)者易陷入的目標(biāo)管理誤區(qū) 讓員工了解你的目標(biāo) 細(xì)節(jié)管理——突破目標(biāo)管理的瓶頸 質(zhì)量、數(shù)量和利潤(rùn)的“三角戀” 第4章 執(zhí)行商數(shù):完成任務(wù)的學(xué)問 執(zhí)行——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ) 管理者角色定位與執(zhí)行 解析企業(yè)執(zhí)行不佳的宏觀原因 影響領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行商數(shù)的微觀因素 走出企業(yè)執(zhí)行難的怪圈第5章 溝通商數(shù):走近員工思想 身在高層,贏在溝通 關(guān)注員工心理——高效溝通的途徑 搭架與員工的溝通之橋 薪酬溝通的誤區(qū) 用愛心溫暖團(tuán)隊(duì)第6章 教育商數(shù):打造你的金牌員工 領(lǐng)導(dǎo)不是“領(lǐng)著跑” 員工是企業(yè)的名片 點(diǎn)燃員工個(gè)體智慧的火花 給員工授權(quán)的藝術(shù) 如何留住核心員工第7章 逆境商數(shù):從壓力中釋放自我 第8章 魅力商數(shù):做個(gè)有親和力的領(lǐng)導(dǎo) 第9章 文化商數(shù):企業(yè)發(fā)展的智力保障 附錄
章節(jié)摘錄
書摘 即使是像跨國公司那樣的龐然大物,經(jīng)理人個(gè)人的作用也舉足輕重。能否在日理萬機(jī)中張弛有度,看效率;能否在大敵壓境時(shí)保證企業(yè)的利益,看反應(yīng)力;能否在日常經(jīng)營中保證優(yōu)質(zhì)高效。能否具有在轉(zhuǎn)瞬即逝中把握商機(jī)的快速反應(yīng),是經(jīng)理人能否成功的首要素質(zhì)?! 〗?jīng)理人應(yīng)該在現(xiàn)有崗位上從現(xiàn)在做起,講求效率,做事干練,眼力好,出手快。從一開始做就不返工,不重復(fù)勞動(dòng),這是強(qiáng)調(diào)品質(zhì)管理的德國人的成功經(jīng)驗(yàn)?!暗沽鞒獭笔秦S田的發(fā)明,不積壓、不浪費(fèi),也就是高效率的產(chǎn)生。說到中國人自己,張瑞敏創(chuàng)造了“5E法”并成為海爾文化的精髓。一個(gè)渴望成功的經(jīng)理人,只有在日常工作中做到干凈利落和老成持“重”,一旦需要做出快速反應(yīng)時(shí)才能舉一反三,游刃有余,彰顯大將風(fēng)度?! ∵^去的和一般的經(jīng)理人,其反應(yīng)帶有條件反射,即“刺激”才“反應(yīng)”的動(dòng)物性,體現(xiàn)的是農(nóng)耕時(shí)代和工業(yè)文明的惰性。而在轉(zhuǎn)軌時(shí)期。因?yàn)椴荒芴幚砗米约号c環(huán)境的關(guān)系,特別是不能首先提高份內(nèi)工作的效率,便在與他人和其他部門的合作中“踢皮球”和“窩里斗”,最后形成“大企業(yè)病”,在久治不愈中消磨了意志,扼殺了創(chuàng)造,變得世故圓滑,變成小人和市儈。在自己都不認(rèn)得自己中走向人生的“低谷”?! 13 心理學(xué)的“從眾”是指?jìng)€(gè)體受到群體態(tài)度或行為的刺激后所表現(xiàn)出來的趨向。從積極效用看,從眾是個(gè)體在社會(huì)認(rèn)知和社會(huì)適應(yīng)方面的重要機(jī)制,也是個(gè)體自我調(diào)節(jié)和自我防衛(wèi)的心理武器,因?yàn)槲覀兛偸切枰獏⒖计渌颂貏e是多數(shù)人的意見,總是需要和其他人特別是多數(shù)人站在一起,獲得認(rèn)同、支持。然而,也應(yīng)該看到,從眾并非一般意義上的模仿,它是以個(gè)體所感受到的社會(huì)認(rèn)知和社會(huì)適應(yīng)的壓力為特征的。在從眾的情況下,個(gè)體可能會(huì)簡(jiǎn)單地服從群體而放棄自己的意見,這實(shí)際上也是決策的心理障礙之一。 從眾意向在決策過程中的“趨向性”說明了個(gè)體在群體活動(dòng)中所存在的追求“標(biāo)準(zhǔn)化”的心理反應(yīng)。這種反應(yīng)經(jīng)心理實(shí)驗(yàn)證明有下述特點(diǎn):注意效果增強(qiáng),記憶相對(duì)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)時(shí)記憶,聯(lián)想相對(duì)轉(zhuǎn)向有指向聯(lián)想:與此同時(shí),解決問題的能力和判斷的準(zhǔn)確性下降,獨(dú)創(chuàng)的論據(jù)和思想由單獨(dú)工作條件下的66%降至33,4%,依從性相對(duì)增加?! 『翢o疑問,民主決策和集體決策應(yīng)該是群體決策的原則形式。但如果把民主決策、集體決策的優(yōu)勢(shì)概括為“樂隊(duì)效應(yīng)”,那就錯(cuò)了。決策如果過分強(qiáng)調(diào)其“一致性”就會(huì)僵化決策機(jī)制,阻礙決策的科學(xué)化。而在從眾意向的支配下,也容易產(chǎn)生所謂的“冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”。因?yàn)樵谌后w決策中,人們敢冒決策風(fēng)險(xiǎn)的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人決策冒險(xiǎn)的平均水平。 P32
媒體關(guān)注與評(píng)論
書評(píng)財(cái)富商學(xué)院的9堂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課 卓越管理者的LQ妙方 “企業(yè)家精神是‘超經(jīng)濟(jì)的’事物,它深刻地影響著,而且的確引導(dǎo)著經(jīng)濟(jì)?!? 為什么有的領(lǐng)導(dǎo)可以駕馭數(shù)萬人的跨國企業(yè),而你卻不能團(tuán)結(jié)區(qū)區(qū)幾個(gè)下屬?為什么有的領(lǐng)導(dǎo)可以迅速將任務(wù)分配到每個(gè)員工,而你的命令卻不能被下屬有效執(zhí)行?為什么有的領(lǐng)導(dǎo)可以瞬間完成多項(xiàng)任務(wù),而你耗時(shí)許久卻不能完整地執(zhí)行一項(xiàng)使命?本書將從決策、計(jì)劃、執(zhí)行、溝通、教育、逆境、魅力、文化等八個(gè)方面告訴你答案…… “管理者把事情做好,領(lǐng)導(dǎo)者做對(duì)的事情?!薄拔覀冇刑嗟闹鞴?,卻沒有足夠的領(lǐng)導(dǎo)者……要成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者須拋開自我意識(shí),知道自己欠缺什么能力?!?/pre>編輯推薦
為什么有的領(lǐng)導(dǎo)可以駕馭數(shù)萬人的跨國企業(yè),而你卻不能團(tuán)結(jié)區(qū)區(qū)幾個(gè)下屬?為什么有的領(lǐng)導(dǎo)可以迅速將任務(wù)分配到每個(gè)員工,而你的命令卻不能被下屬有效執(zhí)行?為什么有的領(lǐng)導(dǎo)可以瞬間完成多項(xiàng)任務(wù),而你耗時(shí)許久卻不能完整地執(zhí)行一項(xiàng)使命?本書從決策、計(jì)劃、執(zhí)行、溝通、教育、逆境、魅力、文化八大領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)入手,全面告訴你作為企業(yè)的管理者,如何獲得必需的才能,以及運(yùn)用這些才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營的有效對(duì)話。圖書封面
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