通勤大學(xué)MBA 7經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課程是MBA基本教學(xué)計(jì)劃課程最重要的課程之一。在“市場(chǎng)活動(dòng)”、“會(huì)計(jì)”、“財(cái)務(wù)”、“人力資源管理與組織行動(dòng)”等MBA大綱的必修課中，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也是綜合了這些必修課的知識(shí)和技巧，是綜合性科目。戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）是“市場(chǎng)活動(dòng)”等MBA必修課所有知識(shí)和技術(shù)中最重要的課程。它不僅是負(fù)責(zé)陣營(yíng)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)的人需要掌握的，而且，從提高公司全員的水平這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，是公司任何職員都不可缺少的。本書(shū)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定義入手，按照戰(zhàn)略方案制定過(guò)程，簡(jiǎn)單易懂地講解了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

青井倫一：慶應(yīng)義塾大學(xué)商不院教授。昭和44年（1969年）畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)部。50年（1975年）在東京大學(xué)研究生院經(jīng)濟(jì)大學(xué)研究科修完博士課程。54年（1979年）獲哈佛大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)博士學(xué)位。平成2年（1980年）任慶應(yīng)義塾商學(xué)院（大學(xué)研究生院經(jīng)營(yíng)管理研究科）教授。

書(shū)籍目錄

第1章  什么是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略       1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定義       2.經(jīng)營(yíng)理念       3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策·實(shí)施過(guò)程第2章  經(jīng)營(yíng)環(huán)境的把握       1.SWOT分析       2.外部環(huán)境       3.內(nèi)部環(huán)境  公司內(nèi)部分析第3章  事業(yè)范圍的確立       1.事業(yè)范圍的確立       2.核心能力第4章  發(fā)展戰(zhàn)略       1.產(chǎn)品—市場(chǎng)矩陣       2.產(chǎn)品、有價(jià)證券、管理（PPM）第5章  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略       1.確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的意義       2.行業(yè)分析“五要素分析”：Five Fores Analysis       3.優(yōu)勢(shì)矩陣       4.建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基本戰(zhàn)略       5.價(jià)格連鎖（銷(xiāo)售鏈）       6.戰(zhàn)略定位第6章  戰(zhàn)略實(shí)施與管理       1.戰(zhàn)略的實(shí)施       2.戰(zhàn)略管理索引參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　閱讀本書(shū)的讀者應(yīng)是實(shí)業(yè)家，他們將要學(xué)習(xí)在任何世界都通用的生動(dòng)的經(jīng)營(yíng)法則和理論，從而提高自身的市場(chǎng)價(jià)值。這本書(shū)決不只是在從事經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略工作的人才需要學(xué)習(xí)的?；钴S在營(yíng)業(yè)部、生產(chǎn)部、經(jīng)理部等所有部門(mén)的商務(wù)人員都應(yīng)是本書(shū)的讀者。他們通過(guò)學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用方法，撐握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力并在此基礎(chǔ)上思考和行動(dòng)，進(jìn)而以此作為共同語(yǔ)言，使公司內(nèi)部討論更有深度，提高經(jīng)營(yíng)的成功率。

圖書(shū)封面

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