項目管理四步法

內(nèi)容概要

項目管理不僅已發(fā)展成一門獨立的學(xué)科，也成了一種職業(yè)?！奥槿鸽m小，五臟俱全”，管理科學(xué)所包含的各個方面都在“項目管理”中有所反映和應(yīng)用。因此，“項目管理”是管理人員實際演練的教室，也是未來向高層管理晉升的階梯。本書講解“項目管理”的基本概念，明確項目各方面的要求和內(nèi)容，項目的實施、跟蹤與控制，以及項目的結(jié)尾工作；包含了項目規(guī)劃、實施、控制的全過程。本書管理人員了解和學(xué)習(xí)“項目管理”的基礎(chǔ)，也是實施“項目管理”的得力參考。

作者簡介

周小橋，項目管理專業(yè)人員，現(xiàn)任德爾福汽車系統(tǒng)（中國）公司環(huán)境管理體系經(jīng)理，畢業(yè)于電氣工程專業(yè)，后獲得美國西雅圖城市大學(xué)工商管理碩士，曾在加拿大接受通用汽車為期兩年的項目管理實際操作與培訓(xùn)，具有較豐富的產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計、生產(chǎn)組織，質(zhì)量控制、工廠設(shè)施建設(shè)、環(huán)境管理等方面的項目管理經(jīng)，曾為朗訊、ABB、一汽大眾汽車、康佳集團、大唐電訊等數(shù)十家企業(yè)做過項目管理培訓(xùn)。

書籍目錄

總序前言第1章 項目管理概論  1.1 項目管理概論  1.2 項目管理專業(yè)組織    1.3 項目管理生命周期  1.4 項目管理所涉及的知識領(lǐng)域  1.5 項目管理與其他管理方式  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第2章 啟動項目--第一步  2.1 發(fā)起項目  2.2 授權(quán)啟動項目  2.3 任命項目經(jīng)理  2.4 組建項目團隊  2.5 確定項目利益相關(guān)者  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第3章 計劃項目--第二步  3.1 制定項目計劃  3.2 確定項目范圍  3.3 配置項目人力資源  3.4 制定項目風(fēng)險管理計劃  3.5 編制項目進度表  3.6 確定項目預(yù)算  3.7 制定項目質(zhì)量保證計劃  3.8 制定項目溝通計劃  3.9 制定采購計劃  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第4章 實施、跟蹤與控制項目--第三步  4.1 實施項目   4.2 跟蹤項目  4.3 控制項目  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第5章 收尾項目--第四步  5.1 項目移交評審  5.2 項目合同收尾  5.3 項目行政收尾  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題附錄1 項目管理常用網(wǎng)址附錄2 參考書目

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