識人用人的真理

內(nèi)容概要

　　公司人事部在錄用員工時，最使人不能原諒的是不聘用那些超過自己的能人。道理上任何人都會明白，如果錄用的人都是能力低下者，不正是在挖自己公司的墻角嗎？但在實際生活中，無論是部門主管，還是一般員用比自己能力強的人，心里總是缺乏安全感的?！　≡诋?dāng)今激烈競爭的時代，企業(yè)的生存的發(fā)展，管理者的事業(yè)成功與否，說到底就是用人。只有尊重人才，善用人才，企業(yè)才能立于不敗之地?！　∫虼?，作為管理者，必須高度重視和不斷提高訓(xùn)人的法則、用人的技巧。

書籍目錄

第1章 科學(xué)合理地招聘員工 企業(yè)選擇優(yōu)秀人才的十大條件 制定招聘人才的獨特策略 采用科學(xué)有效的選人方法 使招募的人員具有足以超越目前定位的潛力 通過網(wǎng)絡(luò)招聘人才 選人不一定以“優(yōu)秀”為目標(biāo)  招聘費些勁，管理就容易 切實花時間去評估應(yīng)聘者個人才干 中小企業(yè)如何吸引人才第2章 為人才提供揚長避短的空間 對下屬量材使用  知人善任，人盡其才 做出有效的用人決策 “不拘一格”的用人準(zhǔn)則 大膽任用，大膽提升 重視如何發(fā)揮人的長處 用好與你作對的人才 充分授權(quán)，適當(dāng)控制第3章 采用符合人性要的管理方法和手段第4章 讓員工以自己的工作為自豪第5章 用更少的人獲得更多的業(yè)績第6章 開發(fā)和培養(yǎng)員工的能力第7章 千方百計留住員工的心

章節(jié)摘錄

　　鼓勵高效工作者而不是浮皮潦草者。過分追求工作的速度和簡潔常常會導(dǎo)致質(zhì)量問題因而損失慘重。反之，質(zhì)量提高了，成本就會相應(yīng)地降低，提高生產(chǎn)率和工人的滿足感，從而增強顧客對廠家的忠誠度?！　〉卖斂讼嘈?，如果人們懂得正確的操作方法，并且獲得適當(dāng)?shù)募?，他們就能提高產(chǎn)品質(zhì)量，并可進(jìn)一步追求完美。例如，第二次世界大戰(zhàn)期間，所有的降落傘包裝者都要參加定期的跳傘試驗，這樣就不存在降落傘包裝的質(zhì)量問題。但問題是，企業(yè)生產(chǎn)中的質(zhì)量低劣問題是忽視了對高質(zhì)量的工作給予獎勵。　　為了引起整個組織對質(zhì)量問題的高度重視，可采用如下手段：增強人們對與質(zhì)量有關(guān)的實際問題的敏感度；利用經(jīng)驗豐富者的專長，以各種與質(zhì)量有關(guān)的方式向顧客提供服務(wù)；與消費者保持聯(lián)系以獲得信息反饋；在進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計控制過程中對企業(yè)內(nèi)的全體人員進(jìn)行培訓(xùn)?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　識人用人是一門高深的學(xué)問，用人不能夠沒有手段而識人必須講究方法?！　　?查理斯·伍德　　　　我對那些能干的員工總是施加以重大任務(wù)；否則便侮辱了他們?！　　s翰·錢伯斯　　　　在你的領(lǐng)導(dǎo)下有一種自我價值成就感，人才便會忠心地、勤奮地工作，回報于你?！　　獪贰け说滤埂　　　∪瞬诺呐囵B(yǎng)是否得法，是事業(yè)成敗的決定性因素。這個道理大家都知道，也深知其必要性。但，要具體實施，卻比什么都困難，或許比籌措資金難得多?！　　说谩ざ爬恕　　　×糇?yōu)秀人才并不是一件很困難的事。使他們能在你的領(lǐng)導(dǎo)下有一種自我價值成就感，人才便會忠心地在你領(lǐng)導(dǎo)下勤奮地工作，回報于你?！　　獪贰け说盟?/pre>


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　　企業(yè)的生存和發(fā)展，管理者的事業(yè)成功與否，說到底還是用人。只有尊重人才，善用人才，才能立于不敗之地。





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